简介:摘要建筑材料对于建筑工程的重要性是不言而喻的,据统计,施工企业的成本大部分都花费在了建筑材料上,仅有少部分是用于人工管理费用的支出,因此,有效的实现建筑材料的管理显得十分的必要。本文从材料供应与管理、材料价格管理、材料存放发放管理三个方面来对建筑材料的管理展开分析探讨。
简介:摘要随着国民经济的快速发展,我国建筑工程的质量也提出了更高的要求,施工质量问题,不仅威胁到人们的生命和财产安全,对社会会造成巨大的资源浪费,将产生大量的建筑垃圾,对环境造成严重的污染。造成建筑工程质量问题的原因有很多,其中最重要的是建筑工程材料的质量。本文首先分析了建筑材料质量检测的重要性,继而总结了建筑材料质量检测的具体内容,最后提出了保障建筑材料质量的有效措施。
简介:摘要近年来,我国的环境逐渐在变好,是因为我国环境治理力度在不断的增强。传统以能源消耗为主的生产模式逐渐被淘汰,随其而来的是生产原材料价格的上涨,这必然会增加企业的生产成本,因此基于经济新常态发展,企业要想获得更多的利润必须要严格控制材料采购成本。基于材料采购成本控制基本概述,以某机械制造企业为例,阐述当前材料采购成本控制的现状及存在着意识淡薄、方法效率低、缺乏动态化和监督机制的问题,因此应提高企业财务人员的采购控制意识,加强原材料质量风险与供货风险管控,丰富与创新材料采购成本控制的方法与手段,建立健全完善的监督管理机制,并加强产品设计规划,制定材料采购标准化管理体系,优化采购流程,进而以完善的材料采购成本控制方法实现企业的长远发展。
简介:摘要工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。在一个工程项目中,材料费用要占到工程总造价的50%~60%,安装工程中能占到70%,甚至更多,而且工程材料门类比较多,品种复杂。在成本管理工作中,材料的控制既是成本控制的重点,也是成本控制的难点。