简介：摘要：房地产项目的设计管理涵盖了造价管理、方案设计、项目初步设计、项目施工图设计，技术层面包括建筑物主体结构、园林景观绿化设施以及室内外装修。分析房地产项目建筑设计的基本内容和流程，然后在这一基础上进一步论述了优化设计管理的措施，重点围绕技术、节能环保以及设计方案进行审核，借此加强房地产项目的建筑设计管理工作。

简介：摘要：近些年，我国经济发展迅速，房地产企业也在快速发展。建筑行业作为国民经济的支柱性产业之一，其自身所具有的特点决定了它的发展前景十分广阔，但是就目前而言，我国在建筑领域当中还存在很多问题需要解决。其中最主要的就是建筑工程施工管理问题。这一点不容忽视，我国正处于一个经济转型的重要时期，这就使得我国的现代化城市建设面临着新的挑战和机遇。此外，目前我国属于一个高速发展的大国，要想保证城市一直有一个平稳的发展脚步，高效的建筑设计管理工作将不但是增强城市建筑质量和施工效率，还能增强市场经济效益、促进房地产建设行业可持续平稳发展的重要途径。

简介：摘要：随着房地产行业的不断发展，项目的复杂性日益增加，工程造价管理面临着巨大的挑战。本文旨在探讨房地产项目动态造价管理的策略，通过深入分析影响工程造价的因素，提出有效的管理措施，以实现项目成本的有效控制，提高项目的经济效益。

简介：摘要2016年房地产产业进入下行通道，虽然国家及地方相继出台的相关促进建筑和房地产业持续稳定健康发展的政策，但三四线城市房价下行趋势已势不可挡。“在房地产大发展时期低门槛进入的粗放式开发的企业如何在低房价中能够继续前行、发展？如何在低房价中做出高品质的商品？”等这些摆在面前的问题，已经迫使房地产企业应从粗放开发模式进入精细化模式。无论是从行业利润空间下行的变化引发的需求，还是从行业健康平稳发展的需求，规范化的成本控制管理已经成为广大开发企业急需解决的核心问题。

简介：摘要近年来，我国对房地产行业实施了一系列调控措施，房地产企业间竞争加剧，市场观望情绪不断加重。房地产企业为稳固的发展必因势利导，找准定位，合理定价以提高销售额。同时应加强项目开发周期成本管控水平，有效提高开发产品的价值。房地产企业在项目开发过程中成本管控方面存在着诸多待解决的问题，房地产开发企业应加大开发项目成本的控制力度，促使项目运作各阶段彼此间的相互制约、相互协调，以及相互渗透，从而有效地降低项目开发周期成本，从而达到提高项目及企业竞争力的目标。本文论述了房地产企业开发过程中成本管控存在的问题，并针对性提出了相应的对策。

简介：摘要房地产开发运营过程中，财务从项目开发的事前、事中、事后积极介入开发管理，能够做到事前有预测、事中有控制、事后有总结及奖惩的积极作用，为公司动态提供成本甚至利润数据，提高项目开发管控水平提供决策建议。本文根据房地产开发的过程中涉及的财务主要控制节点，阐述动态成本体系的建设思路及所起作用，旨在对产品成本控制起到抛砖引玉之作用。

简介：摘要房地产开发商实行成本的动态控制之后可以实时、动态的掌控项目的成本。在项目全寿命周期的任一时间点都对项目的实际成本进行检查并分析，分析和处理的结果都可以为项目后期的顺利进行提供有利保障，极大地提高了效率。

简介：房地产企业在发展中需要实现收支的整体平衡，只有实现收入能够很好的弥补支出，才能实现长期的资本积累。随建筑行业的发展，房地产丰厚的利润吸引了众多的投资者，企业的竞争也越来越激烈，要想想在激烈的市场中取得胜利，必须实现产品的低成本，采取全面的成本管理是保证房地产企业项目产品低成本的重要途径。基于此，本文即从房地产建设项目成本管理存在的问题及控制对策展开分析。

简介：摘要随着社会的发展，我国人民的生活质量正在不断的提升。当前对各种住房的要求也不断的增多，以至于在当今社会中住房成为消费的热点。在21世纪中大部分的城市房地产项目价格都在不断的提升，各地房地产开发的项目不断的增多。对于房地产行业来说，不仅具有周期长、资金较多的特点，并且还属于高风险的投资行业。因此，本文我们将围绕房地产开发企业项目管理与成本控制为主题来展开分析，再进一步提出有利于促进房地产开发企业项目管理与成本控制的可行性对策，促使房地产企业在当今社会中能够站稳脚步，提升自身的竞争力，促进其长远发展。

简介：摘要在我国社会经济的飞速发展进程中，房地产开发企业也展现出不同以往的发展活力。其项目管理与成本控制作为重点管理内容，不仅对于促进经济发展起到关键性作用，而且也直接决定着房地产开发企业的经济效益，尤其是在进行复杂的项目开发的过程中，也同时影响着企业的市场竞争力，在现代经营理念指导下，更需要对其实施精细化与规范化的双重双效管理。为此，通过对当前房地产开发企业项目管理与成本控制进行有效策略探索与分析，希望可以在有效进行成本控制的同时，可以最大程度地提升企业的经济效益与利润空间1。

简介：摘要我国人口基数较大，属于人口大国，近年来虽然我国城市化进程发展迅猛，但仍旧不能满足部分房地产开发的需求，进而导致房地产开发成本过高，这种现象也是目前亟待国家有关部门解决的问题。所以，国家关于房地产开发企业合约管理对项目成本的控制要加以管理、采取相应措施，以把握好国家社会的需求，让房地产开发企业的项目能更好地与项目成本设计相结合，发挥出最大的有效作用。基于此，本文主要对房地产开发企业合约管理对项目成本的控制进行分析和探讨。

简介：摘要近几年，随着房地产市场竞争越来越激烈，房地产企业的利润空间越来越小，企业要想立足市场，就要提高自身的盈利能力，全过程成本控制越来越受到各房地产企业的高度重视。在加强全过程成本精细化管理的同时，全过程责任成本管理也逐步成为房地产企业提高自身成本控制和管理能力的主要发展方向。

简介：摘要随着社会主义经济的迅猛发展，人们的生活水平越来越好。在税务领域中增值税是其最为重要的改革内容。房地产行业具备着一些自身特性，例如成本组成结构复杂、产业链条长、生产环节多等。房地产行业受到了增值税的影响，对房地产企业的项目成本管理有了更加严格的要求。因此，本文主要是对增值税环境下房地产开发项目成本管理问题原因以及应对策略进行更加深入的分析与探讨。但是很大一部分的房地产公司在进行开发项目成本管理工作过程之中出现了成本管理脱节以及管理效果不好的现象。所以成本管理应该以员工的管理为基础，然后对物进行管理。真正意义上的对项目中的成本管理目标进行更加深入的细化。希望能够提出一定的建设性意见。

简介：摘要：当下，在城市化发展进程深入推进的同时，我国房地产行业的发展也越来越好，企业规模不断扩大。但与此同时，建筑工程市场的竞争也日益激烈，房地产行业的可持续发展面临越来越大的挑战。因此，为了全面促进自身核心竞争力的提升，房地产企业在组织开展施工管理过程中应该加强对项目建筑经济成本管理的重视，明确房地产项目成本管理的作用和价值，合理分析施工管理期间存在的各类问题，并在明确成因的基础上采取科学有效的解决措施。

简介：摘要：目前，房地产行业已进入到白热化竞争的阶段，在此背景下，如何对工程项目设计阶段成本进行有效控制成为各大房地产企业的关注焦点。基于此，文章首先论述了房地产工程项目设计阶段成本控制的重要性，然后探讨了房地产工程项目设计阶段成本控制的原则，最后从增强设计理念，避免设计阶段变更、优化设计周期，合理安排工期、利用价值工程的思想，降低项目成本几个方向研究了房地产工程项目设计阶段成本控制策略。

简介：摘要结构设计是满足房地产开发设计重要组成部分。因而，建筑结构设计的形式、内容，会直接影响建筑物使用用户的安全性和舒适性。围绕用户使用感受的设计研究越来越细致体贴，并且会在销售环节宣传设计亮点，提升销售业绩，最终形成企业核心竞争力的重要组成部分。文章主要分析了房地产项目的结构设计与成本控制措施，以供参考。

简介：摘要分析了成本控制的现状及必要性，结合国内外房地产开发项目的特点及设计阶段的划分，从组织、技术和经济角度提出设计阶段的成本控制措施。

简介：摘要随着我国经济繁荣昌盛，房地产行业的崛起，使得更多投资者重点关注房地产开发行业。房地产开发项目具有很多较为明显的特征，如较多的参与方，投资较大，建设周期较长等显著特征，这使得房地产开发项目的管理者实施工作较为困难，若管理存在缺陷，就会导致投资者经济效益降低。所以本文主要针对房地产成本控制相关概念及存在的问题进行分析，并提出相应的控制措施。

简介：摘要面对日趋激烈的市场竞争，越来越透明、规范的市场以及不利的宏观调控政策，房地产公司认识到只有重视成本管理，提高项目成本的管理水平，才能取得良好的经济效益，在市场竞争中立于不败之地。本文分析了房地产公司项目开发成本控制措施，以供参考。

简介：摘要房地产开发过程中成本控制是非常重要的管理内容，其对于资金的投入及企业经济效益具有重要影响。本文从成本控制的重要性出发，探讨加强成本控制的有效策略。