简介：摘要： 随着人们生活水平的提高，对电力的需求量不断增加 ，为了更好地适应网商模式，从计划源头上，应用大数据分析，对 日常及专项 物资需求计划进行分析，发掘物资需求规律，创新采购计划编报模式，实现高效、精准，更好为电网建设服务。

简介：摘要随着我国市场经济的发展，供应链管理和营运资本管理在企业管理中占据着越来越重要的位置，二者的关系也越来越紧密。但是，现阶段许多企业未能将供应链管理和营运资本管理联系起来。基于供应链的视角，发现企业营运资本在管理的应付账款、存货、应收账款和现金持有量等四个方面均存在脱离供应链管理的问题。因此，企业需要重视供应链管理对营运资本管理的影响，制定相应的管理政策以降低成本，维持良好的供销关系，以实现长期与高效发展。在供应链视角下，企业营运资本管理的具体措施包括企业应当重视应付账款的管理，避免管理的混乱以及加强供应商管理；存货管理应当规范化、责任明确，以及合理制定采购计划；应当重视应收账款的管理，健全相关制度以及结合应付账款对应收账款进行管理；应当从整条供应链的视角确定最佳现金持有量。

简介：摘要：在物流行业高速发展的时代，现代物流行业不断进行业务外延及内涵管理提升。对企业如何提高物资供应效率提出了更高的要求。文中以如何通过信息化整合，来消除企业物资供应效率的短板，如优化业务流程、加速信息传递、降低过高库存，促进物资周转等，提出整体解决方案。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对煤炭企业物资供应管理创新策略研究提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：在全球经济衰退之时，中国经济增速也有所放缓。针对近期占比高、融资困难的中小微企业，国家出台了一系列供应链金融政策，以打通中小企业融资难、融资贵的“最后一公里”。随着国家大力提倡供应链金融的发展，尤其是鼓励以金融支撑实体产业，未来供应链金融市场有望在2020年突破27万亿元。与此同时，供应链金融的快速广泛发展带来了不可忽视的重大风险问题，这些风险直接制约供应链金融的发展速度和规模，甚至弱化企业融资环境。实际上，供应链金融基于核心企业与上下游有竞争力的链条企业的真实交易，整合物流、信息流、资金流等数据信息，能够为具有竞争力的中小微企业提供融资服务。乘势而上的区块链技术应用未来可期，为解决供应链金融开展业务时所面临的风险、信用等痛点问题。

简介：摘 要 : 论文以 A公司为案例，详细分析了 供应链管理存在的问题及其原因，在此基础上 提出 A公司 供应链管理的 优化策略，以此为解决该 企业供应链管理中存在的问题，同时为其他企业供应链管理 水平的提高提供理论参考。

简介：       摘要：在企业的采购体系中，供应商的管理是一项核心工作之一，管理质量的高低，直接体现了企业采购部门的工作水平和能力。因此，企业采购部门要重视供应商管理工作，但对供应商管理方面还存在很多问题，应采取有效措施加以应对，更好推动企业可持续发展。         关键词：企业物资采购；供应商管理；问题         近几年来，在市场经济快速发展的不断影响下，我国供应市场不断变化，企业对于物资的采购逐渐转向市场化，为了在市场竞争中掌握主动，企业应加强对物资采购的管理。而供应商作为物资与企业的直接关系人，企业与供应商在接触过程中需要不断建立良好的合作关系，以保障供应商提供的物资质量。         1 供应商管理概述         供应商管理是企业供应采购链中的重要环节，对实现准时化采购起着至关重要的作用。从管理的角度来讲，物流与采购中的客户关系管理并不是管理学的新概念，但供应链中的客户关系与传统意义上的客户关系有着很大的差别。传统的客户关系是指市场营销中的客户关系，其中客户是指享有企业最终产品所属权的用户，但在企业物资采购中的客户是指供应商；而且，从客户关系的特征上来看，传统的客户关系表现在三个方面上，分别是：竞争性、法律性和合作性，通常情况下，是竞争多于合作，被称作非合作性竞争。但供应链管理中的管理关系是一种战略合作伙伴的关系，其提倡双赢的理念，突破传统非合作性竞争的关系，逐渐引导客户走向合作，将合作与竞争共同引入到客户关系中。         2 企业物质采购中供应商管理存在的问题         2.1 供应商市场准入制度存在缺陷         供应商准入制度是企业物资采购制度中的一项重要内容，目前我国企业在物资采购中并没有明确建立和健全供应商准入制度，缺乏科学的制度标准和考量依据。所以，供应商资格审查和管理工作中存在着无序性，选择和评估中也具有很大程度的盲目性。这些弊端导致一些资质较差、信誉较差、供应代理级别低，甚至缺少代理授权资格、产品质量保障的供应商进入到了采购市场中，这就导致市场上出现恶意排挤竞争对手、打压竞争对手、恶意报价、违规窜标、牟取非法暴利等的行为。         2.2 供应商的评价体系缺乏科学性指导         我国大部分企业的物资采购人员都缺少专业的、先进的采购管理知识，再加上采购部门的硬件设施和软件设施较差，自动化办公设施也不完善，所以大部分员工都采用传统的方法或凭借多年工作经验对供应商进行评估和选择，例如，单纯的以某种数据或因素作为考量依据，如价格、质量、服务水平等，这种选择方法严重的缺乏科学性和针对性，不能保证供应商评价的准确性。         2.3 企业采购部门与供应商之间的信息沟通不畅通         在从前的物资管理中企业的供应商管理，严重缺乏有效的沟通，这个沟通是指采购方与企业之间的沟通，当二者得不到有效的沟通时，供应商将不能了解采购方对商品的需求量、以及产品的使用速度和消耗速度，不能准确的了解采购方在何时需要订货，所以在组织生产和资源准备的过程中，只能根据主观想法和工作经验进行判断。同时，供应商之间也存在故意隐瞒信息的行为。         2.4 供应商信息缺乏系统性和集中性         目前，企业物资采购部门在供应商信息采集、分类、管理工作中并未建立一套完整的数据库系统，所以在分类管理上有很多方面都不到位。不能体现供应商的地域分布情况、企业特点、服务水平、技术能力、主导产业、行业属性；而且也无法确定长期的供应商，这就导致供应商长期处在分散的管理状态中，无法确定企业物资的采购效率和采购质量。         3 提高企业物资采购中供应商管理的对策         3.1 建立长效的供应商管理体系         首先，在供应商的选择上，要避免只具备单一货源的供应商又要保证供应商承担的份额充足，以便能够获得供应商提供的优惠政策，降低企业的采购成本和物资价格。这样不仅能够保证采购的质量还能在一定程度上控制采购支出。所以在供应商的选择数量上应控制在 3 至 5 家。选择供应商具有四种不同的方式，其是按照采购方式进行划分，分别为：有限竞争性招标采购、直接签订合同采购、公开竞争性招标采购、询价采购，按照采购的特点划分分为招标采购和非招标采购。企业要根据供应商的竞争形势压低物资价格，使企业能够以最低的价格获取工程需求的货物，并根据不同的招标方式提高采购的效率，进而控制采购成本。         优秀的供应商具备以下几个特点：保障供应物资的顺畅，生产不会因待料而停供；产品制定稳定性强；公司设备材料的供应数量准确；公司出货日期准确；具备良好的合作能力。在 电力 企业中，由于生产具有突然性，所以生产设备原材料供应必须及时，不能因供应商问题而耽误 供电 进度。         其次，在供应商管理上，企业要强化与供应间的联系，转变观念，将供应商作为企业的合作者而不是竞争者，从企业发展战略出发，与供应商建立战略发展联盟关系，加强与供应商之间的信息共享和协同合作。采购方和供应商是同一供应链上的两个不同环节，是供应链这个有机整体不可分割的部分。在这个有机整体中所有产品和服务都是为了最终消费者对服务、质量、成本的要求，也是链中所有工作人员的绩效收益。所以，要根据供应商的实际情况采取合理手段激发工作人员的工作积极性和责任感，与供应商建立稳定、和谐的合作关系。同时，为了客观的展现出供应商的运营状况，应根据供应商的发展模式和管理制度建立科学的绩效考核机制，考核供应商的质量、价格、服务水平、供应时间等多种因素。质量是考核中最基本的指标，包括材料的批次、合格率、抽检的缺陷率、供料在线报废率等，检测供应商的质量控制方法是否合理，是否具备国家质量认证证书。由于 电力 企业是我国 供电 的重要部门，如果供应商提供的生产设备零部件质量不过关，可能会造成严重的生产事故，危害 员工 的生命健康，也造成了国家的经济损失，所以建立一套完善的绩效考核机制，能够对供应商的服务进行评分，也有利于事后追责。         最后，在供应商考评中，企业要根据自身的要求制定合理的考评机制。在月度考评中，要针对供应商和企业的采购部门、质量部门进行，主要对供应的产品批次合格率和交货日期进行考核，按照考核评分标准对不合格的地方要求供应商及时进行整改，提升后续产品的合格率。在年度考评中，要针对供应商以及企业质量部分进行综合考评，考虑内容包括质量控制、环境控制、年供产品合格率、交货期、生产现场考察等内容，并根据标准评出分数，记录在供应商信息中。根据得出分数将供应商进行等级划分，优先下单等级高的供应商。         3.2 强化供应商与企业之间的合作关系         随着我国社会生产水平的提高，社会的分工会更加细化和明确，而企业只处在较为狭隘的经营领域中，虽然许多企业都具备一定的规模。但其不能无限的扩大。所以供应商必须与企业保持着密切的联系，降低双方之间的交易费用，在提升自身发展时，实现与企业之间的供应。因此，供应商与企业之间必须建立良好的合作关系。所以企业在选择供应零部件，如牙齿轮头等物件时，一定要仔细考量其质量是否能够作用于矿井生产中。所以这就要求供应商要与企业和市场之间保持的紧密的联系，时刻关注 电力 供应商市场和企业生产的动向，制定与企业要求相符合的供应原料。         结语         综上所述，加强企业采购部门对供应商的管理不仅是贯彻落实科学发展观以人为本宗旨的重要体现，还是促进国民经济又好又快发展的必由之路。         参考文献         [1] 杨红 . 企业物资采购中供应商管理对策 [J]. 中国商贸 (19):157- 158.         [2] 赵建峰 . 物资采购中的供应商管理存在的问题及对策 [J]. 石化技术 ,25(10):301.

简介：摘要： 经济发展形势下，市场竞争日益激烈。传统的供应商已经无法适应市场的竞争环境，因此建立新型供应商关系，推动企业精益管理。现如今，诸多著名企业如海尔、吉利、海底捞等，都在使用供应商关系管理 (SRM)，取得了显著的效果。它通过标准和规范的业务流程，实现企业间信息共享和协同，稳定供应链企业生态圈，建立与供应商之间的业务往来，最终汇聚一个优秀的供应商群体，达到规范采购过程、共享采购信息、降低采购成本、细化任务分工与业绩考核、激发企业潜力，实现与供应商双赢的目标。本文就 “互联网 +”背景下供应商关系管理展开探讨。

简介：摘要：电力物资的档案管理工作，是企业经营管理工作的关键部分，是一项具有系统性、规范性、科学性的工作。但是，受多种因素的影响，电力物资采购与供应档案管理工作中，许多档案无法发挥其自身的作用，存在很多亟待解决的问题。因此需要相关人员加大重视力度，通过恰当的方式转变当前的工作局面，对电力物资采购与供应档案进行科学、合理的管理，为企业的稳定发展提供充足条件。

简介：

简介：摘要：随着互联网科技的深入发展和国内金融业准入许可的逐渐放开，金融业态出现了明显改变，互联网金融成为金融服务的主流趋势。一方面，互联网企业依靠自身的信息资源与技术优势，主动开展金融业务；另一方面，国内金融机构也投入大量资源组建自有互联网数据信息平台，为客户提供线上金融服务。在此背景下，传统供应链金融已经难以提供满足客户现实需求的金融服务。传统供应链金融是由以银行为代表的金融机构与资信良好的大企业达成协议，将与其上下游企业相关的整个生产销售链条整合起来，让参与供应链的成员获得高于市场水准的金融支持，为解决中小企业贷款难问题提供了新思路，也进一步扩大了金融机构的客户范围。但在这种模式下，金融机构开展信贷业务时更多的是通过核心企业对融资企业信息进行审核，也就是通过间接授信发放贷款，增加了贷款业务的成本；同时，由于核心企业没有专业的金融服务及风险控制团队，无法充分利用供应链中的生贸易信息，限制了供应链金融体系的发展。基于此，本篇文章对金融工程在供应链风险管理中的应用进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着社会生产力的提高及信息技术的发展，企业也创新了供应模式。在新的市场环境下，企业若不能及时适应互联网时代，会影响到采购等多个环节，从而会限制企业生产率和采购效率的提高。在经济全球化快速发展的背景下，企业面临的发展竞争压力越来越大，如何调整我国企业在发展过程中所处的被动地位、提高企业的核心竞争力，是值得我们思考的问题。这要求企业在今后的发展过程中重视采购管理工作，要与供应商之间形成长期的合作。

简介：       摘要：在企业的采购体系中，供应商的管理是一项核心工作之一，管理质量的高低，直接体现了企业采购部门的工作水平和能力。因此，企业采购部门要重视供应商管理工作，但对供应商管理方面还存在很多问题，应采取有效措施加以应对，更好推动企业可持续发展。         关键词：企业物资采购；供应商管理；问题         近几年来，在市场经济快速发展的不断影响下，我国供应市场不断变化，企业对于物资的采购逐渐转向市场化，为了在市场竞争中掌握主动，企业应加强对物资采购的管理。而供应商作为物资与企业的直接关系人，企业与供应商在接触过程中需要不断建立良好的合作关系，以保障供应商提供的物资质量。         1 供应商管理概述         供应商管理是企业供应采购链中的重要环节，对实现准时化采购起着至关重要的作用。从管理的角度来讲，物流与采购中的客户关系管理并不是管理学的新概念，但供应链中的客户关系与传统意义上的客户关系有着很大的差别。传统的客户关系是指市场营销中的客户关系，其中客户是指享有企业最终产品所属权的用户，但在企业物资采购中的客户是指供应商；而且，从客户关系的特征上来看，传统的客户关系表现在三个方面上，分别是：竞争性、法律性和合作性，通常情况下，是竞争多于合作，被称作非合作性竞争。但供应链管理中的管理关系是一种战略合作伙伴的关系，其提倡双赢的理念，突破传统非合作性竞争的关系，逐渐引导客户走向合作，将合作与竞争共同引入到客户关系中。         2 企业物质采购中供应商管理存在的问题         2.1 供应商市场准入制度存在缺陷         供应商准入制度是企业物资采购制度中的一项重要内容，目前我国企业在物资采购中并没有明确建立和健全供应商准入制度，缺乏科学的制度标准和考量依据。所以，供应商资格审查和管理工作中存在着无序性，选择和评估中也具有很大程度的盲目性。这些弊端导致一些资质较差、信誉较差、供应代理级别低，甚至缺少代理授权资格、产品质量保障的供应商进入到了采购市场中，这就导致市场上出现恶意排挤竞争对手、打压竞争对手、恶意报价、违规窜标、牟取非法暴利等的行为。         2.2 供应商的评价体系缺乏科学性指导         我国大部分企业的物资采购人员都缺少专业的、先进的采购管理知识，再加上采购部门的硬件设施和软件设施较差，自动化办公设施也不完善，所以大部分员工都采用传统的方法或凭借多年工作经验对供应商进行评估和选择，例如，单纯的以某种数据或因素作为考量依据，如价格、质量、服务水平等，这种选择方法严重的缺乏科学性和针对性，不能保证供应商评价的准确性。         2.3 企业采购部门与供应商之间的信息沟通不畅通         在从前的物资管理中企业的供应商管理，严重缺乏有效的沟通，这个沟通是指采购方与企业之间的沟通，当二者得不到有效的沟通时，供应商将不能了解采购方对商品的需求量、以及产品的使用速度和消耗速度，不能准确的了解采购方在何时需要订货，所以在组织生产和资源准备的过程中，只能根据主观想法和工作经验进行判断。同时，供应商之间也存在故意隐瞒信息的行为。         2.4 供应商信息缺乏系统性和集中性         目前，企业物资采购部门在供应商信息采集、分类、管理工作中并未建立一套完整的数据库系统，所以在分类管理上有很多方面都不到位。不能体现供应商的地域分布情况、企业特点、服务水平、技术能力、主导产业、行业属性；而且也无法确定长期的供应商，这就导致供应商长期处在分散的管理状态中，无法确定企业物资的采购效率和采购质量。         3 提高企业物资采购中供应商管理的对策         3.1 建立长效的供应商管理体系         首先，在供应商的选择上，要避免只具备单一货源的供应商又要保证供应商承担的份额充足，以便能够获得供应商提供的优惠政策，降低企业的采购成本和物资价格。这样不仅能够保证采购的质量还能在一定程度上控制采购支出。所以在供应商的选择数量上应控制在 3 至 5 家。选择供应商具有四种不同的方式，其是按照采购方式进行划分，分别为：有限竞争性招标采购、直接签订合同采购、公开竞争性招标采购、询价采购，按照采购的特点划分分为招标采购和非招标采购。企业要根据供应商的竞争形势压低物资价格，使企业能够以最低的价格获取工程需求的货物，并根据不同的招标方式提高采购的效率，进而控制采购成本。         优秀的供应商具备以下几个特点：保障供应物资的顺畅，生产不会因待料而停供；产品制定稳定性强；公司设备材料的供应数量准确；公司出货日期准确；具备良好的合作能力。在 电力 企业中，由于生产具有突然性，所以生产设备原材料供应必须及时，不能因供应商问题而耽误 供电 进度。         其次，在供应商管理上，企业要强化与供应间的联系，转变观念，将供应商作为企业的合作者而不是竞争者，从企业发展战略出发，与供应商建立战略发展联盟关系，加强与供应商之间的信息共享和协同合作。采购方和供应商是同一供应链上的两个不同环节，是供应链这个有机整体不可分割的部分。在这个有机整体中所有产品和服务都是为了最终消费者对服务、质量、成本的要求，也是链中所有工作人员的绩效收益。所以，要根据供应商的实际情况采取合理手段激发工作人员的工作积极性和责任感，与供应商建立稳定、和谐的合作关系。同时，为了客观的展现出供应商的运营状况，应根据供应商的发展模式和管理制度建立科学的绩效考核机制，考核供应商的质量、价格、服务水平、供应时间等多种因素。质量是考核中最基本的指标，包括材料的批次、合格率、抽检的缺陷率、供料在线报废率等，检测供应商的质量控制方法是否合理，是否具备国家质量认证证书。由于 电力 企业是我国 供电 的重要部门，如果供应商提供的生产设备零部件质量不过关，可能会造成严重的生产事故，危害 员工 的生命健康，也造成了国家的经济损失，所以建立一套完善的绩效考核机制，能够对供应商的服务进行评分，也有利于事后追责。         最后，在供应商考评中，企业要根据自身的要求制定合理的考评机制。在月度考评中，要针对供应商和企业的采购部门、质量部门进行，主要对供应的产品批次合格率和交货日期进行考核，按照考核评分标准对不合格的地方要求供应商及时进行整改，提升后续产品的合格率。在年度考评中，要针对供应商以及企业质量部分进行综合考评，考虑内容包括质量控制、环境控制、年供产品合格率、交货期、生产现场考察等内容，并根据标准评出分数，记录在供应商信息中。根据得出分数将供应商进行等级划分，优先下单等级高的供应商。         3.2 强化供应商与企业之间的合作关系         随着我国社会生产水平的提高，社会的分工会更加细化和明确，而企业只处在较为狭隘的经营领域中，虽然许多企业都具备一定的规模。但其不能无限的扩大。所以供应商必须与企业保持着密切的联系，降低双方之间的交易费用，在提升自身发展时，实现与企业之间的供应。因此，供应商与企业之间必须建立良好的合作关系。所以企业在选择供应零部件，如牙齿轮头等物件时，一定要仔细考量其质量是否能够作用于矿井生产中。所以这就要求供应商要与企业和市场之间保持的紧密的联系，时刻关注 电力 供应商市场和企业生产的动向，制定与企业要求相符合的供应原料。         结语         综上所述，加强企业采购部门对供应商的管理不仅是贯彻落实科学发展观以人为本宗旨的重要体现，还是促进国民经济又好又快发展的必由之路。         参考文献         [1] 杨红 . 企业物资采购中供应商管理对策 [J]. 中国商贸 (19):157- 158.         [2] 赵建峰 . 物资采购中的供应商管理存在的问题及对策 [J]. 石化技术 ,25(10):301.

简介：摘要：实现供应链风险的有效管理是保证轨道交通行业良性发展的关键。本文首先对轨道交通行业当前的供应链风险管理工作存在的主要问题进行了研究，并结合轨道交通行业的特点，制定了供应链风险管理工作的改进策略。

简介：摘要：本文结合某型飞机研制过程中供应商管理工作，进一步明确了对供应商的需求管理过程要求，主要包括供应商需求管理体系、工作包技术需求的传递、供应商需求实施过程审查、供应商需求数据交换和变更控制等要求。

简介：摘要：良好的市场环境是国民经济发展的基础，也是社会主义市场经济体制得以长效运行的关键。在我国现代化经济发展的路程中，市场供应需求的均衡才是经济得以平稳发展的原因，而现代企业在选择物资合作供应商时，不仅要关注供应商的价格优势，更要注重产品的质量以及供应商的资质，在物资采购过程中做好供应商的选择与管理工作，将直接影响到企业的切身利益。本文从物资采购合作供应商的工作发展趋势进行研究，提出了具体的选择与管理策略，以供参考。

简介：摘要：随着社会经济的发展，企业之间的市场竞争日益激烈，物资采购是提高企业竞争力的重要环节。在资本采购业务中，供应商如何选择合适的供应商，并与供应商合作共赢的重要手段，从而实现更优质、更高效、更方便的服务质量和更高质量的产品将是企业关注的焦点。

简介：摘要：对于电力企业发展来讲，物资采购规模有所增加，目前使用的物资管理模式已经无法满足电力发展需求，因此需要全面使用区块链技术，保证物质供应管理的效果，在物资单位使用单位和供应商之间建立完善的联盟链，最终实现设备精细化管理。在应用区块链技术的过程中，订单的流转和合同的签署可以直接在程序中进行，确保物资供应管理的透明化与合理化。 

简介：

简介：摘要：

简介：摘要：随着互联网的发展与进步，我国物流企业面临着机遇与挑战，一方面获得更加广阔的发展空间，另一方面面临的市场竞争压力直线上升。物流管理系统与供应链之间在市场经济发展过程中的联系愈来愈密切，物流管理在供应链系统中发挥着重要作用，而供应链系统在物流管理系统中改变了传统的物流管理模式。在此背景下，物流企业需要严格把控企业运转过程中的运行成本，保证企业自身的经济效益。在效率优先的时代，物流管理系统在供应链的革新下实现了创新发展，不仅有助于提升效率，节省成本，而且在不断适应市场的过程中实现模式的创新发展。供应链自身有其构成元素，物流管理是供应链中重要的组成部分，其将供应链中各个物流环节相互连接，并将整个企业的物流活动有条理、有组织地进行科学管理。