简介:联想于2005年成功并购IBMPC业务部,迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础,以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据,对其并购IBMPC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡,构建并购战略绩效分级指标体系,分析了联想并购IBMPC业务部前后的各项指标,最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBMPC业务部的并购绩效。研究表明,战略绩效分析优于单纯财务绩效分析,能够全面评价企业并购战略的实施效果;虽然个别指标有所下滑,但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标,企业运营状况良好。
简介:本文基于前景理论与威胁僵化理论,认为管理者对环境的不同威胁感知会影响企业的创新实践,并将这一环境威胁感知区分为控制减少和资源损失两类。同时,本文引入组织冗余变量(已吸收冗余和未吸收冗余),运用文本分析和编码设计方法,以奇瑞为案例研究对象,探究其创新实践的发展历程中,不同类型的环境威胁感知和组织冗余对探索性创新、开发性创新的差异化影响。研究结果表明:管理者对组织内外部环境变化的威胁感知会影响组织创新战略的选择,在资源损失威胁感知下,倾向于采取探索性创新;在控制减少威胁感知下,倾向干采取开发性创新。同时,已吸收冗余会强化控制减少威胁感知与开发性创新之间的关系,未吸收冗余会强化资源损失威胁感知与探索性创新之间的关系。
简介:摘要二十一世纪是一个全新的时代,在经历全球化不断发展的前提下,各个企业如雨后春笋般的临立,企业与企业之间的竞争也是愈演愈烈。然而企业能够在如今复杂多变的经济环境当中屹立不倒的最大倚靠是什么?当然是战略人力资源管理!企业得以持续发展的前提与基础就是战略人力资源的合理配置。它作为企业核心竞争力的一个重要优势,在近些年来,人们也逐渐的意识到了它的价值。在新时代的快速发展当中,一切事物都在紧紧地跟着时代时代的脚步,战略人力资源当然也不甘落后。企业现代化发展的需求越来越大,传统意义上的人事管理已经远远无法满足,更无法适应。那么战略人力资源管理的出现对于企业来说就像新的大陆一样。它的出现,对企业发展的影响起到了不可或缺的作用。
简介:新千年的第一个月,一个全新的栏目《今日天鸿》与大家见面了,它的出现希望能够引起读者朋友们的关注。目前,中国正在争取“入世”,各行各业的有识之士,无一不在加倍锤炼内功,在创立自身品牌上下功夫,以便在“入世”后的风浪中站稳脚跟,赢得商机,拓展市场。天鸿集团就是这样一家立足于长远发展的房地产开发企业。从去年6月开始正式实施品牌战略,在同行业中率先迈出“高举品牌、迎击风浪”的第一步。当然,住宅产品不同于其它产品,它是一种特殊的产品,要在森林一般的住宅产品中打出自己的品牌,建造出名牌住宅,绝非一朝一夕之事。因此,在风云变幻的竞争之中,天鸿集团会怎样出击?怎样应变?他们所走的品牌战略之路,对房地产业的发展会起到怎样的影响?这些都是业内人士以及全社会热切关注的问题。本刊开辟《今日天鸿》这个栏目,旨在全面展示天鸿集团引领中国房地产业开创品牌之路的风采,对天鸿集团在新世纪里的每个“今日”进行跟踪报道,把“天鸿人”在企业改革和探索道路上的新举措、新经验不断报道给读者和社会。在今后的报道中,本栏目将邀请著名经济学家、政府官员、学者、业内人士、消费者代表及天鸿人自己来评说“天鸿”,分析“天鸿”,研究“天鸿”,对天鸿集团在新世纪实...
简介:★企业层面:着力于多元构建★资产层面:着力于战略集中★经济层面:着力于利益最高党的十六大特别是十六届三中全会召开之后,国企改革面对来自外部与内部、横向与纵向的多方面压力,已明显加快,出现了实质性的转折——转入到一个更加艰难但又更加逼近全胜终局的攻坚阶段。在这个新阶段中,国企改革的运行脉络越来越清晰,主要为两条:一是在宏观范畴内继续强力推进以存量为主的布局与结构的战略性调整;二是在微观主体上稳健而又积极地加快企业产权制度改革与创新(它未必要选择前苏东国家推行的全民配股的激进私有化模式,也不必停留在古典企业或私人大股东控股的业主模式水平上)。这两者互为基础与背景,而相形之下,前者更具有涵盖面和概括性。由于宏观范畴的战略性调整同样也不可能脱离企业微观主体的市场进退变化以及资产消长变化等,因此,从布局与结构的角度来看,所谓国有经济战略性调整事实上已在而且必将进一步从企业、资产与经济这三个相关层面着力展开,并抵达前所未有的深度与广度,直至全面实现国企改革与发展的基本目标。企业层面:着力于多元构建据有关资料,截至2004年8月底我国国有及国有控股企业已由1998年的23.8万户减少到15万户。按照党的十六大以及十六届三中...
简介:摘要在当前的经济背景下,基层医疗卫生机构的财务管理发展不仅有利于基层医疗卫生机构的核算,而且有助于优化基层医疗卫生机构的财务管理环境。大规模简化会计的速度和流程,从而加快财务决策,最大限度地提高基层医疗卫生机构的安全性。因此,有必要加强这类基层医疗卫生机构财务管理的创新和应用。但是,目前,中国的基层医疗卫生机构在会计和计算机化的一般环境中,在基层医疗卫生机构中存在许多内部控制问题。本文深入研究了这些问题,提出了基层医疗卫生机构财务管理的创新思路和对策。它为进一步加强基层医疗卫生机构的内部控制提供了发展思路。