简介:新千年的第一个月,一个全新的栏目《今日天鸿》与大家见面了,它的出现希望能够引起读者朋友们的关注。目前,中国正在争取“入世”,各行各业的有识之士,无一不在加倍锤炼内功,在创立自身品牌上下功夫,以便在“入世”后的风浪中站稳脚跟,赢得商机,拓展市场。天鸿集团就是这样一家立足于长远发展的房地产开发企业。从去年6月开始正式实施品牌战略,在同行业中率先迈出“高举品牌、迎击风浪”的第一步。当然,住宅产品不同于其它产品,它是一种特殊的产品,要在森林一般的住宅产品中打出自己的品牌,建造出名牌住宅,绝非一朝一夕之事。因此,在风云变幻的竞争之中,天鸿集团会怎样出击?怎样应变?他们所走的品牌战略之路,对房地产业的发展会起到怎样的影响?这些都是业内人士以及全社会热切关注的问题。本刊开辟《今日天鸿》这个栏目,旨在全面展示天鸿集团引领中国房地产业开创品牌之路的风采,对天鸿集团在新世纪里的每个“今日”进行跟踪报道,把“天鸿人”在企业改革和探索道路上的新举措、新经验不断报道给读者和社会。在今后的报道中,本栏目将邀请著名经济学家、政府官员、学者、业内人士、消费者代表及天鸿人自己来评说“天鸿”,分析“天鸿”,研究“天鸿”,对天鸿集团在新世纪实...
简介:★企业层面:着力于多元构建★资产层面:着力于战略集中★经济层面:着力于利益最高党的十六大特别是十六届三中全会召开之后,国企改革面对来自外部与内部、横向与纵向的多方面压力,已明显加快,出现了实质性的转折——转入到一个更加艰难但又更加逼近全胜终局的攻坚阶段。在这个新阶段中,国企改革的运行脉络越来越清晰,主要为两条:一是在宏观范畴内继续强力推进以存量为主的布局与结构的战略性调整;二是在微观主体上稳健而又积极地加快企业产权制度改革与创新(它未必要选择前苏东国家推行的全民配股的激进私有化模式,也不必停留在古典企业或私人大股东控股的业主模式水平上)。这两者互为基础与背景,而相形之下,前者更具有涵盖面和概括性。由于宏观范畴的战略性调整同样也不可能脱离企业微观主体的市场进退变化以及资产消长变化等,因此,从布局与结构的角度来看,所谓国有经济战略性调整事实上已在而且必将进一步从企业、资产与经济这三个相关层面着力展开,并抵达前所未有的深度与广度,直至全面实现国企改革与发展的基本目标。企业层面:着力于多元构建据有关资料,截至2004年8月底我国国有及国有控股企业已由1998年的23.8万户减少到15万户。按照党的十六大以及十六届三中...
简介:自Kaplan和Norton提出战略准备度的概念之后,人力资本战略准备度方面的研究也逐渐盛行起来.本文在文献综述的基础上,提炼出人力资本战略准备度评估与提升两大层面六个方面的26个问题,以东软集团为研究对象,采用文档归类和数据编码技术,运用单案例研究方法,构建了评估与提升人力资本战略准备度的理论框架.研究发现:评估流程包栝确定战略工作组群、构建胜任特征图解、测算人力资本战略准备度三个步骤;提升机制包栝人才获取机制、人才培养机制和人才流失控制机制,并在此基础上分析了影响三大机制有效性的因素.在人才获取机制方面,招聘技术与策略、企业吸引力以及招聘人员行为能够提高该机制的有效性;在人才培养机制方面,目标导向、注意性告知、先行组织者以及预置信息能够提高该机制的有效性;在人才流失控制机制方面,组织/上级的支持、分配公平、薪酬、晋升机会以及员工工作自主性能够提高该机制的有效性.基于以上案例研究发现,本文为企业评估与提升人力资本战略准备度提出了相关建议.