简介:(一)管理系统的审计。管理效益审计是对被审计单位各项管理机能进行审查,找出管理的薄弱环节,以此提高被审计单位管理人员的素质、管理水平和管理效率,进而提高企业整体效益。管理系统的效益审计一般包括,(1)经营决策审计。决策是管理部门的重要职能,效益审计应对重大投资、颏产品开发、新技术、新工艺的研究和利用等有关决策的信息、经济指标的计算及其结果进行前期验证;对决策过程中的不同方案进行比较、评价,为确定最优方案提供依据;对决策方案的执行情况和结果进行检查、分析,作为改进原决策方案的依据。(2)经营目标和计划审计。主要审查企业有无明确的经营目标和计划,其制定是否充分考虑企业内外部环境的制约,内容是否完整并协调一致,各项指标是否合理和可行,执行情况及结果如何等。(3)内部控制系统评审。主要是审查企业内部控制系统的健全性、实用性和有效性。(4)管理效能审计。主要审查企业内部组织形式及结构,人员配备及素质、职能分工和权、责划分的合理性。
简介:进入新经济常态以来,伴随着产业结构和产业模式的转型和升级,企事业单位也发生了较大的变化,面临的财务管理环境更加的复杂多元化,财务管理风险也随之加大,伴随着国企以及行政事业单位的变革,会计审核乃至财务管理重要的环节也显得至关重要,做好会计审核以此更好的实现新经济发展模式下的财务管理目标。本文将以如何更好的推进会计审核为研究对象,简要阐述会计审核的相关概念和理论,并且在此理论基础上阐述会计审核对审计乃至财务管理的积极作用,在前述研究成果和自身分析的基础上剖析当前新形势下会计审核的难点,围绕着理论指导和实践建议的价值性和可行性提出相应的提升会计审核水平的措施,进而为提升我国相关企事业单位的审计和财务管理水平奠定良好的基础。