简介：目前企业的分配，主要考虑的是对职工付出劳动的报酬，即“按劳分配”。但如果仅仅如此是不够的，这在很大程度上会削弱分配的激励和杠杆调节作用。如何充分发挥分配的激励和杠杆调节作用，用较小的投入获得最大的收益，这是在分配机制改革中一个十分重要的课题。上海石化企业发展有限公司（以下简称企发公司）成立后，在对所属企业总体上实行工效挂钩考核前提下，不断加强理论和实践的探索，目前正在逐步形成具有多种经营特色和实践的探索，目前正在逐步形成具有多种经营特色的对经营者个体、高级经营管理队伍群体、紧缺关键岗位人才群体、职工的全体四个不同序列、不同单元的“四元一体”考核分配体系雏形，为充分体现和发挥分配的激励和杠杆调节作用提供了客观可能性和做了一些探索工作。
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