简介：摘要：针对当前建筑工程项目成本控制与管理存在的问题，要重视问题，认真分析问题，找出不合理的成本投入，进而积极进行改善，提高整个建筑工程项目的管理水平。做好建筑工程项目成本控制与管理，企业的核心竞争力才能提高，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

简介：摘要：对于施工管理来说，其重要内容是工程造价的管理，即对于房屋建筑的施工质量和施工企业的收益来说，重要的因素也是工程造价的管理。因此，工程质量的好坏取决于工程造价管理的能力。因此，应加强对工程造价管理的认识和实施。在日益严峻的竞争压力下，我国建筑企业纷纷选择加强工程造价管理来应对这种竞争压力。最后，企业效益逐步提高。但近年来，在我国刚刚兴起和发展起来的工程造价管理还缺乏相对完善的造价管理体系，在人才方面，经验丰富的人才也缺乏相应的管理队伍，造价管理必然存在诸多问题。鉴于此，本文对住宅建设项目成本管理的优化和效益分析进行了探讨，以期对相关工作起到借鉴作用。

简介：摘要：随着经济技术的发展，工程项目管理的水平也在不断提高。本文结合机电工程案例，在工程项目的施工过程中探索造价管理工作方法，以降低工程成本为目标，实现人力、物力和财力的高效率。

简介：【摘 要】随着中国改革开放的不断深入，建筑业的改革和创新也在不断的进行当中，只有不断的改革，才能适应当下的改革的大环境，提高我国的综合国力，是建筑业作为支柱产业在国家的经济建设当中充当重要角色核心和前提。

简介：

简介：摘要在建筑工程项目管理中，成本控制是十分重要的内容，其管理成效会对项目最终的顺利完成以及能否达到预期回报产生较大影响。在建筑工程施工中，在保证项目能够达到施工质量标准的基础上，应对现场物资、施工人员等各项开支提供科学指导和有效管理，及时修正偏差，将施工费用控制在合理范围内，以降低项目建设成本。因此，对建设成本控制中现场施工管理的作用进行深入研究迫在眉睫。

简介：摘要：社会经济的不断发展，促使人们的生活质量与物质水平都得到了大幅度提升，建筑行业的发展也日趋迅猛，与此同时，建筑市场的竞争也越发严峻，建筑工程企业迎来了更多的挑战与考验，想要有效提升企业竞争力，推动企业长足发展，相关人员必须要重视对于工程施工项目成本的管理，并结合多样化管理措施有效提升成本管理质量与水平，基于此背景下，本文针对建筑工程施工项目成本管理展开了探讨，以供参考。

简介：摘要：在整个建筑工程的设计工作 ,只有通过控制和管理的每一步工作 ,确保每一步都能满足相关的质量标准 ,以便建设项目能最终实现的目的价值，不仅仅高的建筑节能环保与实用性的完美结合 ,还具有可观测性和艺术性。

简介：[摘要]建设工程的施工阶段的成本管理贯穿了工程建设的整个过程，因此，工程费用的管理、合理确定和有效控制必须得到改善和控制。提高投资效果是整个过程管理项目的主要内容。基于施工企业的角度，分别从工程成本管理的三个阶段，阐述加强工程成本管理的具体措施和建议，始终贯穿两条主线，即合理确定项目费用，并有效地控制，这也意味着工程费用的管理。

简介：摘要：燃气行业目前的经营模式，主要分为燃气供应和燃气工程安装两大业务模块，燃气工程安装业务，市场化程度不断提高。降低工程成本，对于提高该业务单元的利润率至关重要。近年来，随着工程成本不断提升，燃气企业发展所面临的市场竞争也日益激烈，在这样的社会发展背景下燃气企业想要实现更加长远的发展需要思考如何优化业务模式和降低各项成本。

简介：摘要面对当前的市场经济形式，降本增效是一单位存活唯一有效途径。做为施工企业，降本，有着很多固有执行程序；同时，在不同地域执行项目也有着千差万别的降本方式。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现或接近预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，一个项目获得更好的效益，是一个值得深思的课题，本文结合沙特拉斯坦努拉项目具体的项目管理实践，从成本费用构成方面进行控制，从而实现项目盈利的最终目的。

简介：摘要：在现代信息技术飞速发展的背景下，医疗领域所使用的技术、设备也在不断更新，现如今医疗机构所使用的医疗设备在医疗工作中发挥的作用越来越大，相应的价格也在不断提升，这使得医疗设备维护的压力持续增大。对于广大医疗机构而言，如何保障设备的正常运行是维修管理中面临的一项关键性问题。因此探究医院医疗设备的维修管理具有积极意义。

简介：【摘要】数字化项目中普遍存在计划成本额与实际成本消耗额不符的情况，本文通过剖析主要问题并结合我司的部分具体的控制和管理对策进行分析。

简介：摘要工程造价是建设工程投资体系中重要组成部分，是确定建设工程投资的依据，它贯穿于工程项目全过程中，包括项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段及实施阶段和竣工阶段。但在实际工程建设中，却存在很多问题，究其原因来自很多方面，需要我们进行详细分析，提出有效解决策略。本文浅谈一下如何控制管理工程造价成本，具有一定的现实指导意义。

简介：摘要：在我国建筑行业整体发展进入精细化管理时代背景下，房建工程项目对成本管理的要求水平不断提升，对管理工作具体工作开展要点提出更高要求。本文在简要分析房建工程项目成本管理概念和重要性基础上，明确新时期成本管理的原理及环节，并对管理要点进行明晰，确保工程项目经济效益和社会效益都能够得到良好体现。

简介：摘要随着我国建设事业的迅速发展，为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全,合理控制工程造价，建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、职业健康与环境保护等成为项目管理的核心任务。本文从项目施工合同管理、项目施工现场管理和项目竣工结算编制与审核等三个方面研究工程项目管理和工程成本控制的理论与实践。

简介：摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的核心内容，是维护企业经济效益的关键要素。在建筑工程项目中，加强成本控制，可避免超支等问题的产生，从而为企业带来更多的经济效益。鉴于目前工程成本控制中存在的问题，监理方有必要加大研究力度，优化控制方式，保证资金成本的合理使用。

简介：摘 要

简介：

简介：摘要：建筑工程项目的特殊性在于，产品生产周期一般比较长，所需要材料、人员结构复杂，从劳动和材料到产品的过程存在较多的不确定性因素，因此，对于这些生产活动的成本管控也具有其特殊性。筑施工企业的负责人应当发挥出带头作用，带领下属学习成本管理、成本控制方法，保证可以有效控制工程成本波动，实现降低工程成本的目标。