简介：摘要：在供电企业发展过程中，良好的人力资源管理方式是电力企业发展的根本。当前,由于供电企业的特殊性,在绩效考核体系的制定过程中,既要借鉴一般企业绩效考核体系的指导经验,也要结合供电企业的实际情况,制定出科学化的绩效考核体系,才能真正意义上保证供电企业的利益,进一步促进供电企业的正常运行,为实现供电企业的可持续发展奠定基础。

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简介：摘要 ： 对于企业来说，绩效考核与绩效激励的 实施 极为重要。在建立绩效考核与激励机制中，要坚持目标统一、公正公开等原则，通过建立完善的绩效考核与激励体系、展开多样化的激励机制、设计基于绩效的不同岗位薪酬激励方案，提升企业所有员工的工作积极性，为企业的更好发展提供充足的动力。

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简介：企业的业绩评价系统不能够一成不变,必须根据企业的实际运行情况及时地进行调整.本文给出了企业需要调整业绩评价系统的12条警示信号.

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简介：本文运用多层次团队理论，对创业团队多层次多维度的团队行为进行了研究，确定了四种多层次的创业团队互动行为，即团队成员交换行为（TMX）、领导成员交换行为（LMX）、变革领导行为（TLB）和魅力领导行为（CLB），并对这四种创业团队互动行为与创业绩效的关系进行了研究。

简介：绩效考核是人力资源部管理的重要内容,然而许多企业的绩效考核系统在考核环境、考核技术选择、考核责任上都存在着诸多偏差和缺陷.本文对这些偏差进行梳理、分析和探讨,力图针对这些偏差寻求解决方案,为优化企业绩效考核体系提供理论和操作上的支持.

简介：近年来,世界经济温和复苏,中国经济转型不能放缓。股票市场的过度波动为企业等融资带来了资金与风险。同时,部分公司的杠杆率持续上升,债务负担沉重。因此,迫切需要对公司的融资规模和结构进行深入探索。本文以中国上市公司为样本,对我国2010~2014年的债务融资与绩效的关系进行了实证研究。结果表明,资产负债率与企业绩效呈负相关的关系,短期债务融资利率和长期债务融资利率与企业绩效负相关。

简介：资产剥离与并购一样,都是企业重组的重要方式之一,无论在国外还是在国内,资产剥离的数量和规模都呈持续增长的势态。本文旨在探讨影响公司资产剥离绩效的内部治理机制因素。

简介：对智力资本与企业绩效相关性的探讨一直都是智力资本研究的热点问题。本文在对国内外的相关研究成果进行梳理的基础上,构建以智力资本导向的企业财务分析体系,通过产业结构与智力资本结构的协同效应的分析,提出优化东北地区智力资本结构与产业结构协同的对策。

简介：在经济动荡期，面临业绩压力的CEO普遍都会进行一个决策，即结构重组。但贝恩公司研究发现只有不到三分之一的重组能显著改善业绩，Chrysler、Yahoo等反而在重组中陷入困境。本文以组织结构有效支持决策进而提升业绩的基本思路为出发点，从10个维度评估香港企业当前组织结构对决策的有效性，发现港企有针对性的进行组织调整的必要性。最后结合港企实际情况提出五步优化组织结构的策略。

简介：<正>EVA(经济增加值)是20世纪90年代以来最受理论界和实务界关注的企业业绩评价指标之一,被《财富》杂志称为"当今最为炙手可热的财务理念",在全球范围内得到广泛应用。国务院国资委于2009年12月发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,以引导企业规范投资行为。经济增加值取代原有的净资产收益率成为中央企业业绩考核的核心指标,将对中央企业经营产生深远影响。一、EVA的含义EVA(EconomicValueAdded),即经济增加值,又称经济附加值,是企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的

简介：企业业绩评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定时期的经营成果和未来发展潜力做出客观、公正和准确地综合评判。此概念表明企业业绩评价是对企业经营效益和经营者业绩两方面的评价,是一种对结果的评价。企业业绩评价有两个主要的功能:一是战略控制系统的导向功能,对企业的经营者起着导向作用,直接关系到企业竞争力的形成和保持,影响企业的生存和发展;二是会计信息系统的评价功能,对企业过去所取得的经营业绩进行评价确认,以此作为经营者激励薪酬机制的基础。

简介：业绩预警主要是指上市公司在正式公布其年报、中报或季报前，披露其业绩可能达不到某一标准。它所包含的范围相当广泛，涵盖了信息披露中的定期报告和临时报告。

简介：摘要院作业成本法的作用不仅仅是为了近似精确计算成本，还为作业成本管理提供有力支持，以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值，并最终实现企业战略目标。本文以Topsis法基本思想为指导，分析作业业绩综合比较评价，客观评价企业相关作业的先进性，为改进企业成本管理提供决策依据。

简介：本文分析了我国物流企业绩效评价的现状,基于平衡计分卡和综合评价法提出了适合我国物流企业的量化绩效评价体系,并以物流企业为样本对评价体系的应用进行了实证分析。

简介：对于企业业绩评价体系来说，它所在的环境，是指能够影响和制约其运行过程的各种内外部因素的总和。它包括政治、经济、文化、科学技术、竞争以及企业组织结构、战略、企业文化、人力资源等因素。这些因素对业绩评价体系影响的方式和程度各异，并通过特定的环节联结为一个整体，共同作用于业绩评价体系。通过对环境影响因素的考察和研究，可以为业绩评价体系注入“新鲜血液”，适应新形式下业绩评价的要求，

简介：20世纪90年代以来,科学技术进步对推动经济社会发展的作用越来越大,特别是建立在以互联网为代表的信息技术等高新技术普遍应用基础上,以信息为核心经济资源,由知识创新所驱动的全球化的新经济,正在形成世界经济发展的新潮流.高科技企业作为知识经济的龙头企业,对于整个社会的发展有着强烈的辐射和渗透作用.选择合适的业绩评价指标,建立合理的激励机制,对于高科技企业的发展极为重要.

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了获得持续的竞争优势，必须实施高效的人力资源管理策略。这些策略不仅能够帮助企业招募到优秀的员工，更能使企业通过对员工进行培训、激励等措施，充分发挥员工的能力与潜力。其中，绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工的工作效率、提升企业整体绩效有着至关重要的作用。