简介:摘要:目前许多国有企业的业务和财务处于相互分离的状态,因此都在大力引进业财融合的理念,从而实现企业财务管理转型,使用业财融合模式开展财务工作,并向业务部门提供财务服务和支持,通过实施业财融合对优化决策、实现价值增长都有积极的作用。文章对企业实施业财融合进行了现状分析,重点阐述了业财融合对企业的重要性,针对问题提出了有效的实施策略,通过业财融合解决实际问题,以此为企业实施业财融合提供有效建议。
简介:摘要:在当前的社会环境下,传统的人力资源管理理念及管理方式已经难以为企业战略性目标的实现与发展提供较为充足的动力,以致于维持既有人力资源管理方式及理念的企业将会在市场竞争中处于劣势。为此,战略性人力资源管理理念及方式应运而生,为各行各业的企业针对自身人力资源管理状况进行分析与调整提供了更加不同的崭新思路。在相应地结合自身实际构建崭新的战略性人力资源管理体系的过程中,企业管理层应当从多个角度出发实际地予以构建。首先需要更加深入地认识和了解战略性人力资源管理的定义与特性,其次需要更加切实地把握应用战略性人力资源管理所能实现的各项优势性,最后应当相应地采取更加科学合理的有效策略推动企业当前人力资源管理工作实现战略性的转型发展。