简介:摘要:根据以往实际历史成本,基于标准成本管理理论和动因理论,结合历史成本的实际情况,充分调研地区生产成本的现状,成本标准化方面的不足,通过组织研讨、收集信息,征集意见,完成业务作业模型建设,核定典型作业明细,依据以往实际历史成本,建立成本标准化体系,规范成本管理,以标准促进规范,深入推进标准化和精细化管理,为项目储备提供评审依据,完善项目储备机制,促进成本管理日益完善健康有序发展。
简介:摘要:对标管理是提高企业竞争力最直接有效的管理方法之一,在众多企业中得到了广泛应用。结合自身实际,构建了领导责任、指标评价、考核激励3个体系,重点强化生产管理、技术支撑、经营分析3项工作、建立完善工作联络、先进引领、督导帮扶3项配套机制,对标管理的应用进一步强化,大幅度提升企业的管理水平。