简介：摘要：在信息化进程不断加快的时代背景下，我国很多企业的管理模式得到了改变，供电企业原有的人力抄表、电费核算、回收模式已经无法顺应变化的市场环境需求，同时也增加了供电企业在影响管理方面的难度。因此，有关部门应该创新电费管理模式，强化对电费管理工作的监督管理，促进供电企业经济利益的提升。本文将探讨如何做好乡镇供电所抄核收工作。

简介：摘要从我国经济发展状况来看，供电企业中的电力营销管理对电力企业有着很重要的作用。它在一定程度上也决定了整个电力市场情况。本篇主要就电力营销风险管理问题采取相应的措施，从而让当前的电力营销工作更好的进行。

简介：国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司 内蒙通辽 028000 摘要 ：供电企业作为资金密集型企业，资产管理是企业管理的重点，而技术改造支出、大修费用是资金使用过程中的两项重点支出。为进一步保障资产运行平稳，完善供电体系，需要借助协同管理方法，来加强化技改大修的集约化。规范大修及技改项目的管理是实现供电企业系统化管理的关键环节，供电企业要通过加强资金管理、项目管理、人员管理、材料管理等措施，提高大修和技改管理水平，督促项目的顺利进行，使供电企业的固定资产能够在健康环境下运转，有效提高企业效益。

简介：摘要：随着社会经济的迅猛发展，人民生活品质不断提升，电力作为 21世纪人们最离不开的生活能源存在于我们生活的方方面面。因此，对于用电安全检查管理，也提出了更高的要求，供电企业为追求更高效的发展就必须在时代的需求中做出改变，提高自身的竞争力，才能在时代中更加长远稳固地发展。本文将对供电企业用电检查管理及营销策略问题于措施进行深入探讨，以期为相关从业人士提供参考。

简介：  摘要：新时期，供电企业所面临的外部环境竞争愈加激烈，因此积极做好自身的调整，提高企业实际工作水平与服务质量，已成为供电企业生存与发展的关键，做好后勤管理工作，为其他各项工作提供有力保障也显现出了极大的必要性。本文围绕做好供电企业后勤保障管理工作的方法展开论述，期望能够对提高供电企业后勤保障管理工作水平提供参考。         关键词：供电企业  后勤保障  新时期        一、 我国供电企业后勤管理工作现状         部分供电企业没有真正认识到后勤管理工作的重要性，在企业内部的功能也不断弱化，工作主要由其他部门兼职完成。后勤管理工作在过去传统的职责中，仅是保障职工生活、进行物质采购等。随着市场经济的不断推进，以及供电企业相关管理制度的建立与完善，后勤管理也在向专业化和规范化发阶段转变，专业化的企业管理模式逐渐取代传统后勤管理的条框式概念，后勤管理工作内容也向各级基层管理中转移。    二、 做好供电企业后勤管理的有效策略         2.1规划方向，打造品牌         供电企业的物业管理通过打造物业资产管理品牌，在实现管理的规范化和标准化上下功夫。根据集约经营、专业管理的战略部署，打造物业品牌，找准自己的市场定位，促进企业物业管理水平的全面提高。走市场化道路，需要进行跨越性的变革和发展，不再只依附于企业资金支持，而是通过实力的增长促使改制，实现独立生存，成为市场中具有实力的主体，例如成立物业品牌资产管理公司，提高企业核心竞争力，才有资格获得市场中物业企业的经营份额。         2.2完善后勤保障文化建设         营造企业民主、和谐的氛围，让员工感受到企业的温暖，从而推动企业品牌建设，是后勤保障管理工作的不二选择。例如开展管理理念教育和市场意识教育，宣传后勤保障工作的重要性，还结合市场经济新形势开展危机意识教育，增强职工忧患意识、居安思危、与时俱进的思想意识，不断改变思想认识，为现代化管理要求奠定基础。         2.3构架体系，明确职能         2.3.1在新体系中，总部重点是抓好“五管”，即管资产、管规划、管标准、管协调、管考核，加强对下一级后勤工作的指导、监督和调控。 工作内容及主要职责：全面负责公司后勤工作；负责制定公司后勤工作规划及年度计划并组织实施；负责制定公司后勤管理规章制度；负责公司后勤工作标准化建设；协助推进公司后勤信息化建设并负责深化应用；负责公司办公用房的归口管理；负责公司易地交流干部周转房的归口管理；归口管理公司小型基建和非生产性技改大修项目，负责立项审批、年度专项计划审核编制、可研审批、建设过程管理，参与初设审查；负责公司医疗保障工作的归口管理；负责公司公务用车管理工作。         2.3.2各个管理部门分别负责本单位后勤管理和服务保障工作；         负责本单位小型基建和非生产性技改大修项目管理；负责本单位公务车管理和运行保障工作；负责本单位后勤标准化、信息化应用和推广实施工作；负责本部所属办公及非生产性土地、房屋及其附属设施、设备等管理；负责本部办公设备（用品）、家电器具等后勤实物管理及保障工作；负责本部员工宿舍、食堂等福利机构管理和健康体检等业务实施。         2.4解决问题，维护权益         提高供电企业物业核心价值，也要坚持坚决职工生活问题，维护职工合法权益。将温暖带给员工，营造以人为本的企业文化氛围。首先是为职工办实事，解决困难职工生活和工作问题：一是认真落实职工带薪年休假制度。严格贯彻职工带薪年休假管理办法，统筹安排，做好职工带薪年休假的实施工作，对于集团集体休假期间仍值班的职工，采取换休年休假制度；二是严格按照供电企业发展要求，做好职工防暑降温及冬季取暖补贴的及时发放工作。三是关心困难职工生活。四是严格按照企业人力资源管理要求，组织为职工进行体检等工作。第二是维护企业职工的合法权益：将这项工作作为物业组织的基本职责：一是完善困难职工帮扶机制，通过给困难职工送温暖、重视日常性帮扶工作，使职工感受到温暖与关怀。物业干部做到一年至少一次家访，做到从工作、子女就业等方面做好脱贫工作，及时掌握因突发性事件导致困难的职工情况，努力做到对困难职工的具体情况清楚明白不遗漏。二是认真地处理好职工信访工作。对于职工的合理诉求，要明确支持并积极协调解决，对不合理的或暂时解决不了的，要耐心细致地做好解释工作，尽力化解矛盾，维护企业和谐稳定。三是密切关注关心职工切身利益，切实给职工办事。严格按照国家政策及集团规定，公平公正做好相应解释及处理工作。四是关爱职工，为职工多做好事、办实事、解难事，继续开展“金秋助学”活动，对职工子女考入大学的给予资金鼓励和支持。         2.5探索模式，物管增值         传统的物管理模式已经不能适应供电企业改革发展的新需求，在日常的服务、维修、保养、运行、保洁、绿化等工作的基础上，探索新的物业管理运营模式，如市场研究与开发、投资估值、物业评估、租售代理等等。在物业保值增值领域加大工作力度。如根据政策和法律，整合企业和社会资源，盘活固定资产等资源，积极推进资产的市场化运作，物业积极开拓咨询服务、投资咨询、租赁经营、物业服务于一体的商业物管的路子，减少国有资产流失，减轻企业负担，发展服务经济。同时还要将物业管理的市场定位明确在为用供电企业服务、创物业名牌上，在这个过程中积极参与激烈的市场竞争，通过走市场化道路实现跨越式发展。         首先，突出稳定为先的重点，围绕经济建设开展工作。在市场经济体系中，企业要生存和发展，重点是盈利，安全是基石，效益是重点。因此先要对安全和经济效益的关系有个明确的认识。对于一个企业来说，盈利是最重要的。实际工作中，供电企业必须把经济建设放在重要稳定的位置。因此，物业的服务和保障功能的发挥就要围绕经济效益的提升和企业经济建设稳定高效展开管理工作。         结束语

简介：摘要：随着售电侧改革持续推进，电力企业面临多重竞争压力。为了更好的适应市场需要，电力企业近年来始终积极探索建立更加科学、更加优化的供电服务体系。鉴于此种情况，本文探讨如何全方位构建供电服务体系？

简介：摘要：配电网自动化系统，是当前供电企业使用的新型管理系统，配电网实现全面自动化管理，对促进我国供电行业的发展具有积极的意义。配电网的供电可靠性与配电网在输电、发电，以及变电设备的管理工作紧密相关。供电可靠性作为衡量供电质量的重要指标，配电网实现自动化，供电效率得到了一定程度的提高，但仍有许多不足尚需改进。提高供电可靠性，为电网安全运作提供良好保障，供电可靠性是用户选择供电对象的重要参考因素，提高供电可靠性，有利于供电行业市场规模的扩大。

简介：摘要：在电力体制不断改革的前提下，新能源技术也得到了不断的发展。“互联网 +智慧能源”潜移默化的改变着人们的生活，电力客户对电力消费的要求也有所提高。在激烈的竞争条件下，电网企业想要更好的发展，就必须对供电服务进行创新，提高服务质量，达到客户的要求，让客户满意是电网企业要达到的最基本要求，要想电网企业不被时代的发展所淘汰，创造新型、优质是服务势在必行。 关键词：智能电力营销；服务创新；供电

简介：摘要 :企业在经营过程当中做好自身的财务风险管理工作，是保证自身在市场当中良好运行的重要前提。供电企业要想在市场运行过程当中减少自身的风险损失，要不断的革新自身的技术方法，做好发展的规划部署，从而加强自身体系的构建。而由于供电企业在市场当中所处位置的复杂性，就需要企业综合运用自身的管理体系来减少在市场营销过程当中的风险损失。

简介：摘要随着我国社会经济的发展，科学技术不断创新和进步，市场竞争更加激烈，消费者的需求和要求不断增加。为了尽快适应新市场环境，各大供电企业必须转变传统的电力营销管理方式，找出其原有营销管理模式的不足之处并加以改革，逐步提升电力营销管理总体策略的实践水平，以支持供电企业平稳健康发展。

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，农电工是确保农村电网安全运行，全心全意为用电客户、为农业、为农村经济服务的骨干力量。农电工服务的质量和效率直接关系到供电企业的形象和公司农电事业的长足发展。本文从农电工培训管理入手，分析当前农电工培训存在的问题，制定相应的对策。

简介：  摘要：在现代社会发展新时期，社会群体的生活水平不断提升，对电力能源的需求也明显上升。供电企业用电检查工作的开展，有助于维护电力系统的稳定运行，提高供电企业售后服务质量，对于供电企业的长足发展也具有重要意义。当前供电企业用电检查面临一些问题，主要体现在思想意识、技术水平、窃电问题等方面，在此种情况下，探讨供电企业用电检查的有效策略，是势在必行的。

简介：摘要随着经济和各行各业的快速发展，电力行业发展也十分快速。电力高效供应直接影响着社会的整体生产与生活，在电力系统出现故障的情况下，一方面会严重威胁线路安全，另一方面还会给高压供电线路运行带来潜在的安全隐患，电力线路检修与管理能够有效规避电力线路故障的产生，必须严格执行相关规章制度，及时处理安全隐患，并强化电力线路安全质量监督，为供电线路可靠、安全运行提供重要保障，进而实现大众安全用电的目的。

简介：摘要： 在企业的发展过程中，党建工作能够为其提供坚固的政治保证。而当下供电企业党建工作需要进行良好创新，才能适应新形势下的要求与应对挑战，切实地发挥党组织与行政组织的政治核心力量，带领着党员为公司的党建工作贡献力量，落实新形势下的党建工作，促进供电企业的和谐健康发展。

简介：摘 要 :改革开放以来，随着社会生活和工业的发展，对电力资源的需求正在逐渐升高，从而推进了电力行业发展与改革的进程，在电网营配管理中推行营配贯通的措施，能够为用户提供更快捷的电网信息，同时为电网报修的准确度提供了保障。本文分析了电力企业实施营配贯通措施的主要途径和方式，针对开展过程中的重点问题进行讨论，并提出相应的解决措施，希望对供电企业营配贯通工作的有效开展提供帮助。

简介：摘要：随着我国城市化进程的不断推进，人们对于电力供应的质量和效率也提出了更多的要求。而电网运维则是确保我国供电安全性和可靠性的重要基础，这也就要求了相应的管理人员和技术人员能够明确精益运维电网的基本要求，提升电网运维工作开展的质量和效率，从而为我国供电事业的长远发展奠定更加坚实的基础。在本文之中，首先对当前电网运维之中存在的问题进行了深入的分析，然后结合问题产生的实际原因，提出了多种提升电网运维水平的有效对策，并分析了电网运维工作在未来的发展趋势，希望能对我国供电事业的深入发展起到一定的促进作用。

简介：摘要电网线损管理是供电企业的非常重要的组成部分，企业的电网运行、经营管理水平都直接受到线损率的影响，线损率是反映电网规划设计、技术装备和经济运行水平的重要技术经济指标，因此线损管理是电网企业管理中的重要内容之一，线损管理的水平与电网企业的经济效益相联系。电力市场新形势下，供电企业要加大对线损率的研究，针对现有线损管理策略进行分析，做好线损率的管理工作，才能利于实现企业的可持续发展。本文提出线损精细化管理方法。

简介：摘要电力计量装置很容易受到外界的影响而发生异常，电力计量装置出现的异常会导致各种各样的问题，进而会对正常的电力系统的运行造成很大的影响。因此，如果发现电力计量装置出现异常，要及时找出原因并采取有效的措施来解决，保证电力计量的正常运行。

简介：内蒙古自治区包头供电局 内蒙古包头市 014030 摘要：电力企业开展高效的用电检查与营销稽查工作，对电力企业在电力资源管理方面具有重要的帮助，能够极大提高电力企业电力资源的管理水平，减少窃电偷电等现象，从而促进电力企业经济效益的实现。

简介：摘要：随着社会的发展和经济水平的提高， 在科技水平不断提升的基础上，人们生活与工作对电力能源的需求量也在逐步增大。配电网的主要作用就是根据区域内的用电量需求，实现对电能的合理分配与供应，为此配电网的运行可靠性将直接关系到用户的用电体验。 10kV配电网是为用户提供电能供应的重要组成部分，对其运行质量进行监督与管理是保障电能供应质量的关键举措。但就现阶段的 10kV配电网运行状况来看，其自身的运行可靠性会受到多种因素的影响，要想提升其运行质量就必须对这些影响因素进行分析，并且找出相应的解决措施。