简介:摘要随着现有市场的发展越来越繁荣,一个企业能否快速地、稳健地在市场中占据一席之地,除了精密的经营模式、准确的定位产品方向等根本问题之外,最重要的就是供应商的选择及有效的管理。本文主要浅述了供应商的选择、供应商的有效管理、管理的过程中可能会存在的一些风险以及如何避免这些风险发生的措施。
简介:摘要从电力企业自身角度来说,电力物资供应管理对企业今后发展起到了重要作用。在电力企业运营发展过程中,需要开展物资采购、运输、管理、应用等活动,如果其中一个环节出现问题,必将会影响电力企业整体发展。所以,只有对各个环节加以科学把控和管理,才能让电力企业物资供应管理得到保障,让电力企业整体效益得到提升。电力企业在物资投放及应用上力度比较大,并且电力企业生产自身含有一定的连续性,生产和消耗是同时落实的,中间管理时间比较短暂,甚至没有落实管理工作。在这种情况下,需要电力企业在保证产品质量的同时,还要加强物资供应管理,让物资供应和生产相迎合,从而让企业获取理想的效益,实现健康发展。
简介:摘要:在电力行业中,发展业扩配套项目时,要想物资供应得到应有的保障,就需要打造敏捷而高效的物资供应链管理,通过建立“仓库存储+供应商直送”的储备物资供应模式、扩大储备物资清单、做好物资需求预测、建立提货通知机制等加快业扩配套项目物资供应,保障物资及时、准确供应,确保工程按时施工投产,满足业扩配套项目按标准时限供应,提升客户用电服务“获得感”。