简介:摘要随着经济的快速发展,行业间企业的竞争在不断的加强,这就要求企业要不管加强自身的管理机制。在企业的生产销售的各个环节中,物资的计划管理是企业日常运行的关键部分。要想保持企业的平稳运行,最关键的因素就是要保证企业屋子的合理管控。在企业的生产活动中,物资会直接的对企业商品质量以及生产效率相联系,物资的计划管理必须要与企业的生产相联系,制定合理可行的物资管理方案,保证物资管理的科学性与时效性。这就需要需要物资管理人员了解各部门物资使用及库存状况,对物资实行有效的调节使用,掌握采购的基本要素,制定合理可行的物资采购计划,以增强物资的管理与控制,增加企业的效益。
简介:摘要:随着我国经济的快速发展,电力行业也得到了快速的成长,发展速度不断加快。为了适应市场经济体制改革的要求,供电企业参与市场化的程度也不断深入,行业竞争也越来越激烈,电力营销对于电力企业的发展起到越来越重要的影响。经济的发展促进了科技的发展,科技的进步促进了工业水平的上升,而工业水平的提高又对发展电力营销起到了良好的促进作用和技术保障。为了更加有效地实现电费风险管理,必须要充分对实施电力企业电力营销全过程进行管理,提高风险管理水平。 关键词:电力营销;全过程;电费风险;管理措施