简介:摘要在工程项目建设中,工程承包合同和监理合同的主要依据就是工程监理,其中主要责任就是要履行双方义务,维护双方权利,有效的确保合同双方签订的内容能够得到顺利的完成,不过这些合同中的条例必须不能违背我国相关的法律法规,这样方能执行。一般工程监理的工作内容主要将就三个内容,也就是"三控、两管、一协调",在工程监理开始实施其管理职能的时候,要严格控制好工程的资金投入、工程的历时长度以及工程的建设质量等问题。另外,有效管理我国工程安全问题和相关合同签署的具体内容,因此要全面协调建设工程进而相关部门发展问题,做到共同受益。就现阶段的我国社会经济的发展行情来看,逐渐完善我国土建工程监理的发展之路势必会让其走向国际化的发展道路上,不断完善有关土建的监理工作,然后不断细分监理工作的具体内容,这样有利于我国土建监理工作的顺利开展。因此,该文章主要是作者通过土建工作内容的调查以及相关的工作经验,深入探讨了我国土建工程监理施工阶段主要存在的问题,而且对其制定了相应的解决措施,逐渐完善了工程监理制度,从而对我国监理工作的质量有所提高,从而促进了我国土建工程的质量能达到一个质的飞跃。
简介:摘要工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲,建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不允许的,而且是十分困难的事情。正因为这样,工程项目管理企业,则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理转型和发展。