简介：摘要石油化工工程项目具有特殊性，在施工过程中安全隐患是比较多样化的，安全问题也是比较突出的，为提升石油化工企业的安全管理效益，为全面保障石油化工工程安全施工，应该科学分析影响其安全管理的因素，通过安全目标的树立、安全管理的实施、安全教育培训的开展等，全方面提升石油化工工程的整体安全水平。

简介：摘要：部分石油化工企业在项目推进过程中不重视工程建设质量和施工安全，经常引发各种安全问题，导致严重危险因素的出现，威胁人员生命安全。在新时期，如何充分结合工程实际准确找出影响石化工程项目建设安全管理的主要问题，并采取具有针对性的措施加以优化和完善，值得广大工程管理人员更为深入的探索。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对论石油化工企业施工安全管理提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：面对石油销售企业不断发展和改革，员工出现心理波动，影响心理健康的情况更加突出。作为管理者，员工心理健康问题不容忽视，它影响社会稳定和企业健康发展，在培养员工个人素质、业务能力同时，也应重视心理健康问题。

简介：摘要物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动，是企业开展各项生产活动的前提。而现代企业物资管理中仍然存在着许多不合理的方面。本文主要探讨分析了石油工程企业物资管理的意义和存在的问题，并就如何加强石油工程企业物资管理提出了一些解决方法。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，石油行业也对其起到了绝对的支持作用。在我国国有企业中，石油企业一直占据着重要地位，而在世界经济环境的不断变化下，如何保证企业在激烈的竞争中获得优势，适应新时期下的发展环境，就注重政工工作在石油企业中的重要性。本文主要对如何做好石油企业政工工作进行深入研究，并总结存在其中的关键问题，同时提出有效的解决方案，以其可以提高石油企业政工工作开展的有效性。

简介：摘要在石油销售企业的经营过程之中，要提升经营收益，首先应当进行的就是完善和发展当前的企业营销管理工作，根据市场发展和人民的使用需求对石油营销方案进行再设计，提升石油的销售量。本文针对石油销售企业在经营中的特点进行了介绍，分析了当前存在与石油销售企业营销中的问题，针对如何提升石油行业营销力度提出了建议，希望可以提升石油企业的经营收益。

简介：石油钻井企业的ＨＳＥ管理体系的实施具有非常重要的现实意义，钻井企业HSE管理绩效评价则是针对HSE管理绩效进行规范的科学的评价，借以对企业的管理状况和效益水平进行评判，并对管理中存在的问题和不足进行分析，加以改进，不断提高管理质量和水平。关键词钻井企业HSE管理绩效评价引言HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）的英文单词首字母缩写，ＨＳＥ管理是一种预先性的针对生产经营过程中存在的风险及可能发生的事故进行分析而形成系统性的预防应对措施，以减少或消除可能发生的人员伤害、财产损失或环境污染等。石油钻井企业的ＨＳＥ管理体系的实施具有非常重要的现实意义，一是符合我国当前国策，以人为本，重视环境保护，体现了可持续发展的战略目标；二是可以降低甚至避免钻井作业过程中发生的各种安全生产事故，保障生产经营活动的顺利开展，提高企业经营效益；三是提升企业对员工人身健康、安全及对周边自然环境的保护能力，保证企业和环境的和谐发展；四是可以有效减少事故处理、员工职业健康支出、环境回复支出等不必要的开支，提高投资收益比；第五则是可以为企业树立社会责任形象，提高社会声誉，争取社会支持，开拓企业发展空间。HSE管理绩效是为了实现HSE管理目标所制定的一系列风险控制手段和措施，以及在生产经营活动中对HSE管理目标的最终实现程度；钻井企业HSE管理绩效评价则是针对HSE管理绩效进行规范的科学的评价，借以对企业的管理状况和效益水平进行评判，并对管理中存在的问题和不足进行分析，加以改进，不断提高管理质量和水平；HSE管理绩效评价的内容主要有企业员工健康管理活动评价、施工作业过程中的安全管理评价、厂区与周边自然环境保护水平的评价和HSE管理绩效综合水平评价。HSE管理绩效评价指标系统的建立要实现HSE管理绩效科学规范的评价，首先就是要建立科学、实用、完整、统一而灵活的评价指标系统，全面客观的反映HSE管理绩效，根据HSE管理绩效内容，指标系统设计有以下三个方面的内容1、员工职业健康管理指标系统，其中主要建立员工职业健康管理和员工职业健康教育管理两类一级指标。2、施工作业过程管理指标系统，主要有施工风险识别与预判、意外事故应急反应方案、安全生产规章检查、指挥管理人员错误指示等四个方面。3、厂区及周边环境保护指标系统，主要涵盖钻井工程污染物排放的管理、水污染管理、环境检测管理、环境治理管理等几个方面。从这三各主要方面入手，进行深入细致的分析研究，设计和建立HSE管理绩效评价指标系统，为HSE管理绩效评价打下基础。HSE管理绩效评价方法的选择HSE管理绩效评价的内容涉及多个方面因素，各方面因素有涉及多个层次水平，指标系统存在多样性、复杂性，这就决定了其评价标准和评价方法的多样性和综合性，故此，综合定性评估和定量测试的多级模糊综合评价方法则更为切合钻井企业的HSE管理绩效评价。在具体的评价过程中可充分采用基于模糊数学评价模型的多种评价分析方法，对管理绩效进行多角度、多权重的综合评价。提高石油钻井企业HSE管理绩效的对策为了保持HSE管理绩效评价模型与实际管理实施的高度一致，全方位多角度反应HSE管理绩效水平，各个管理部门和作业管理人员必须密切配合，深度参与到HSE管理绩效评价的工作中来，将HSE的思想贯彻到每一个工作人员的思想觉悟和实际工作时间中来。企业HSE管理中主要存在下面几种情况的问题1、一些高层管理领导依然侧重于传统以产量为核心的管理思想，对HSE管理绩效思想认识不充分、不透彻，没有引起足够的重视，并且在具体实行过程中敷衍应付，不能深入具体的进行宣传和推行，与实际生产脱节。2、施工过程中的管理监督人员的实际管理实施上不能依据HSE管理体系的思想，科学、系统的开展工作，存在较大的随意性，主要原因还是缺乏完善具体的HSE管理制度。3、现场施工人员医疗安全保障制度不完备，现场没有配备医护人员，事故发生时难以第一时间对失事员工进行救治，错过最佳救治时间。4、具有较大安全风险的陈旧设备没有及时更换，不能及时引进先进的钻井设备，以及对员工关与先进钻井技术的培训不足。5、HSE管理体系的实施过程中，管理部门的监督功能没有做好，对于具体实施情况的动态监测、反馈、调整等工作不到位。针对这些HSE管理体系实施过程中普遍存在的问题，提出以下应对策略1、提高员工职业健康管理对策员工施工作业过程中持续保持注意力高度集中和高强度的身体劳动状态，稍有疏忽极易造成人员伤害事故，因此管理部门尤其是施工作业团队的直接领导必须密切观察了解员工的身体和精神状况，并在恰当的时机对钻井施工作业人员展开职业病预防教育，在业余时间组织形式多样的文艺、体育活动，丰富业余生活，调节身心，开展职业健康教育宣传主题活动，宣讲职业健康知识，制定定期体检和抽查制度，并展开常见且有效的应急救护技能培训，从各个方面提高对钻井员工职业健康的管理水平和实效。2、提高施工作业过程安全管理对策加强作业现场管理人员的管理水平，及时识别发现作业现场风险隐患，避免指挥失误，熟悉各项应急预案，提高事故处置和控制能力；加强施工作业人员安全规章制度的学习和贯彻，加强规范作业环节和操作的教育，学习先进的钻井技术，及时改正不良的操作方式，切实转变思想认识。管理过程中，管理部门要本着对作业员工充分尊重的思想，使员工从内心体会到安全管理是对自身负责，自己才是安全管理的实际实现者、受益者。同时要不断改进管理方式，通过信息化、监督考核等手段，努力实现通畅的管理模式，提高管理效率。3、提高厂区及周边自然环境保护管理对策提高钻井废弃污染物的处理水平，组建污染物治理队伍，配置专业清污设备，提高污染物治理技术和工艺流程水平，提高环境检测水平和治理力度，最大程度的降低钻井废物对环境的污染。总结科学审慎地落实HSE管理绩效的各项考核指标，把握HSE管理的精髓，提高科学管理能力和水平，将HSE的思想融入到从管理部门到施工作业人员的实际工作中去，才能实现HSE管理的最终目的。参考文献1中国石油天然气集团公司HSE指导委员会.钻井作业HSE风险管理M.北京石油工业出版社，200425-50.2李敏.钻井HSE管理体系优化技术研究J.胜利油田职工大学学报，2009(3)47~48.3陈明辉.浅谈HSE管理体系在项目建设中的运用J.价值工程，2010，(17)71~72.

简介：摘要：石油企业所需要的生产设备很多，因此，厂内的电力线路和电气设备也相对来说比较多，做好石油企业电力线路和电气设备的消防安全检查管理是对石油企业避免发生事故的最好选择。倘若电力线路或者是电气设备发生了爆炸或者是化学反应，在一定程度上会威胁到厂里员工的生命安全，并且会给企业造成一定的经济损失。因此，不仅要加强对员工的安全管理培训，更要实际当中做好安全检查工作，从而保证石油企业安全。

简介：摘要加强企业管理，拓宽经营思路，是近年来人们津津乐道的时髦话题，人们常说企业管理要以资金管理为核心，但一个极为浅显的道理，国家要发展生产力，企业要提升实力，离开人这个核心，一切都是零或无。随着国际市场竞争的不断深入，石油销售企业和其他企业一样面临着日益激烈的市场竞争且日趋凸现，本人就企业人力资源管理的现状、存在的问题及相应的对策，谈一点个人粗浅认识。

简介：通过对目前石油企业建设项目工程造价管理中存在的问题进行分析论述,提出了解决这些问题的建议和措施。

简介：建设节约型石油企业是建设节约型社会的重要组成部分。制约节约型企业建设的因素既有企业外部的，也有企业内部的。为促进节约型石油企业的建设，不仅需要从国家层面完善价格形成机制、强化社会性监管、改善促进节约的财税政策、加强节约的基础技术研发、营造节约的氛围等，还需要在企业内部着力实现经营节约、管理节约、技术节约和结构节约等。

简介：摘要就目前我国对外开放的广度而言，国内的石油企业已经是逐步开放的趋势，在我国的石油市场中能够看到越来越多国外石油巨头的加入。他们的加入方式层出不穷，具体有合作开采、加工销售一体化等多种方式，国内的石油市场随着国外越来越多石油巨头的加入竞争变得异常激烈。我国的石油企业想要在竞争异常激烈的石油市场站稳脚跟，提高自身企业的竞争力是关键所在。而想要达到提高自身企业竞争力目的的方式较多，供应管理物资下的采购是我们可以选择的方法之一。

简介：

简介：摘要：企业作风是企业长久经营和发展的基础，同时也是企业立足的根本，尤其是石油产业，要想进入“世界一流的化工产业”梯队，就必须继承和发扬艰苦奋斗的实干精神，将“严细实”的工作作风始终贯穿于经营和发展的全过程，只有这样才能推动石油企业的提质增效，基于此，本文主要展开以下探索策略。

简介：摘要石油作为现代工业的“血液”，无论是生产生活，抑或是航天航空，都在我国的经济战略乃至国家战略中具有不可或缺的地位。因其具有不可再生性，其价值不可估量。为了提高石油化工生产过程中的安全性，采取相应的安全管理措施，提高石油化工设备产品的收率，降低安全事故的发生率，保证石油化工设备生产全过程的安全。石油化工设备生产具有易燃、易爆、有毒、有害等特性，因此，有必要加强对石油化工设备生产过程的安全管理，降低化工设备生产过程的安全风险，提高化工设备生产的效率。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，石油炼制工业也得到快速发展，并有着不断增长的势头。石油炼制工业在为国民经济发展提供支撑的同时，不可避免地对水体、土壤、大气环境等造成一定程度的负面影响。先污染后治理的生产模式在过去的几十年给我们的坏境造成了严重的污染，我们亟需采取清洁生产措施，实现经济与环境的和谐发展。基于此，本文详细探讨了石油炼制企业的清洁生产工艺，旨在以清洁生产指导石油炼制，可最大限度的消除污染。

简介：摘要经济在快速的发展，社会在不断的进步，由于石油企业生产的特殊性，决定了该行业的职业健康管理工作至关重要。油气及其产品具有易燃易爆、毒害大的特性，油气的生产和集输中存在噪声、振动等相关职业健康危害因素。本文以石油生产和集输过程中的硫化氢危害和噪声危害为例进行现状分析，提出了加强职业健康管理工作的建议措施。

简介：石油企业要顺应时代的发展，要始终充满生机和活动，就必须在建立现代企业制度的同时，加强和完善企业文化建设，建立具有时代特点和石油行业特色的企业文化。

简介：摘要：石油属于能源行业，石油公司需要确保安全。石油公司的稳定发展不会影响国家的能源使用。但是，石油企业的安全还存在一些问题，需要在今后的工作中予以重视。本文主要研究如何加强石油企业的安全保障。

简介：摘要石油是我国经济发展和国家安全的重要基础性能源，对推动我国的发展有着巨大的作用，随着当今石油行业的持续低迷发展，我国大部分石油企业面临着巨大的危机与挑战。