简介：介绍了高压真空断路器小车在LF炉35KV高压供电系统的应用,分析了采用弹簧机构、电磁机构、永磁机构的真空断路器的优缺点及性能,并对永磁机构高压真空断路器的社会效益和经济效益进行了分析。

简介：本文通过对3#炉运行数据收集及飞灰取样化验结果进行分析,得出调节引风运行的方式有利于节约厂用电,提高锅炉热效率,保护锅炉受热面。

简介：论述了高荷重耐热钢纤维增强耐火浇注料的使用性能及在涟钢CSP加热炉炉辊上的应用情况,其使用寿命比普通莫来石浇注料提高2倍以上,且节能环保。

简介：3月份，宝钢不锈钢热轧厂罩式炉共生产382个热轧卷，压痕卷仅为2卷，成材率为99．67％，创下了投产以来的新高，实现降本10余万元。今年以来，热轧厂将“提高罩式炉退火卷成材率”列为重点降本推进项目，通过优化工艺制度、提高吊运质量、强化来料检查等措施，有效克服了塔形问题较严重等质量缺陷。

简介：针对100m3焙烧竖炉膛矿石下行的不均匀,逐渐恶化影响炉子正常生产和技术指标情况,结合酒钢100m3焙烧竖炉排矿在生产中的实际缺陷,通过对竖炉局部火眼排矿系统进行优化改造,在一定程度上改善了炉膛矿石的均匀下行状况。

简介：通过对精炼后板材产生皮下气泡的原因分析,提出本厂精炼炉合理的脱氧、造渣制度。

简介：本文作者把一些外商提供的布置图和国内、外考察的实例相结合,规划出一种电炉、钢包炉、连铸生产线布置图,供同行参考。建设一座年产30～60万吨钢的电炉、钢包炉、连铸短流程生产线,选择一个最佳车间布置图是非常必要的。因为一是涉及到投资,二是布置紧凑、顺畅,将大大有利于生产,否则在购进

简介：阐述转炉渣对精炼造渣的影响,分析钢水中酸溶铝不稳定的原因,同时提出了一整套LF炉造白渣工艺流程。说明造白渣工艺对控制酸溶铝含量有着极其重要的作用。

简介：介绍了Z124C型造型机在炉蓖条生产中的技术控制指标、工装设计、配砂以及操作过程。实践证明,采用机器造型,不仅可以减轻工人劳动强度,而且大大提高了炉蓖条的质量。

简介：日前,公司与江苏省科技厅签订了《江苏省科技成果转化专项资金项目》合同,第三次承担省重大科技成果转化项目,获2017年江苏省科技成果转化最高等级专项资金支持,彰显了科技创新及成果转化实力。公司承担的＂大型工程装备用1000MPa级以上超高强钢板的研发及产业化＂项目,历经省市初评推荐、

简介：本文结合不锈钢中厚板酸洗退火炉炉辊的设备组成情况和生产现状，通过对炉辊传动侧的技术改造、换辊装置的改进等方法措施优化其更换方案，解决了炉辊更换中遇到的一系列问题，为设备的顺畅运行提供有力保障。

简介：

简介：炉底沉淀是影响电解铝正常生产的重要因素。电解槽炉底沉淀较多,炉底压降就会增大,严重时会影响电解槽的正常生产。本文针对铝电解槽炉底沉淀产生的原因进行讨论和分析,并提出预防和控制炉底沉淀的措施。

简介：湖南华菱涟源钢铁有限公司承担的湖南省100个重大产品创新项目'1100MPa(兆帕)级起重泵送用超高强度钢的关键技术开发及应用'取得阶段性成果。项目成功开发960~1300MPa超高强度调质钢板,并在国内前三大工程机械企业批量使用,涟钢在国内薄规格超高强工程机械钢市场份额达到40%以上,省内市场独家垄断.

简介：德国知名设备制造商西马克集团前不久宣布获得了韩国浦项钢铁（POSCO）SNNC公司光阳厂所需的世界上最大的六电极埋弧炉设备订单。浦项钢铁SNNC公司是浦项钢铁集团旗下镍铁分公司，在韩国光阳生产镍铁。

简介：2009年10月，涟钢新建210t（第一座）炼钢转炉投产，由于氧枪调节阀（主要调节流量）和氧气输送调阀（主要调节压力）不能协同动作，给炼钢吹氧冶炼过程造成很大影响，炼钢厂根据此情况，人为把氧气输送调节阀全开，造成调节阀后氧气压力时刻与阀前保持一致（氧压机出口压力），

简介：近年来，一些企业为抉得战略性资源和投资性收益，以货币资产、实物资产、无形资产等资产在战略资源、物流、销售渠道、产品延伸与配套建设等领域以收购、兼并或共同出资（控投或参股）设立新公司，为企业融入了新的经济成份，但是企业通过不断对外投资，在满足经营需要、提高经济效益的同时也面临着巨大的投资风险。无数案例说明，对外投资的风险管理是企业红风险管理中的重中之重，因此，进行对外投资的风险分析和防范控制是非常必要的。

简介：企业财务管理是企业经营的中枢，良好的财务运作是企业发展的基础。企业财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展。因此，企业要树立牢固的财务风险防范意识，加强内控制度的建没和完善。

简介：氨是我国重点监控的危险化学品,一旦发生泄漏,将极大地危及区域人员的生命安全。本文针对综合服务公司液氨系统改造项目中氨的处置过程,进行了系统的危险有害因素辨识和分析,提出了相应的控制措施,以确保处置过程中的安全,并对以后类似的处置工作提供了参考依据。

简介：同志们：在涟钢生存发展的紧要关头，公司召开2009年度工作会议，主要任务是认真总结今年的工作，深刻认识面临的严峻形势，激发全体员工切实增强危机感与使命感，众志成城、抗御风险，攻坚克难、求存图强，为全面实现全年度生产经营目标、加速推进三次创业而奋勇拼搏。