简介:摘要:随着经济的发展和人们生活水平的提高,建筑工程项目的建设规模和建设数量也越来越大,因此在进行建筑工程项目的施工过程中,施工也越来越复杂,这就对于甲方的前期管理提出了较高的要求。就目前的管理现状来看,建筑工程项目的前期管理工作完成度较低,因此管理水平也不高,这对于整个工程项目的施工开展会产生一定的影响。因此,在进行项目监理时,甲方代表必须明确每个阶段的重点,完成具体工作,并认识到其工作在整体施工质量管理中的关键作用。只有这样,才能自觉调整工作,随时发现施工问题,选择有效、优化的对策,在极短的时间内解决问题,确保施工质量和工程安全符合合同标准,为建筑业的进步作出贡献。
简介:摘要:对建筑企业员工进行培训能够有效提升员工的技能水平与整体素质。建筑企业人才培训模式分析表明,建筑企业虽然拥有相关培训计划及培训制度,但是最终的培训效果却难以达到预期目标。为了改善上述情况,通过培训有效提升建筑企业的员工素养,本文从分析建筑企业人才培训的重要意义出发,说明建筑企业人才培养模式存在的缺陷,并从创新的角度提出建筑企业人才培训模式的策略。
简介:摘要:中国经济在经历了改革开放40年的高速发展后,已经进入到经济新常态,迈入到经济发展的新阶段。在整个经济体系快速发展的过程中,建筑工业也随之而产生了较为快速的发展,进一步发展到更加先进的产业体系。新的环境下,建筑行业的发展有着很多问题有待处理,建筑公司遭遇的压力也不断增加。为来从企业的经营效益评价分析中找到企业在运营发展中存在的问题,通过结合企业所在行业的新政策新机遇,为企业的发展找到新对策。本文针对某国有企业在发展过程中存在的问题,立足企业自身,结合当前国家新政策和新形势新常态下的市场背景和行业环境,对企业扬长避短,对症下药,有针对性地对该国有企业提高企业经营绩效,提升运营能力提出可行优化建议。