简介：摘要随着我国国民经济及公路交通建设的不断加快，公路工程项目建设的机械化程度也在不断提高，文中主要对公路工程机械管理的一些问题作出探讨。

简介：摘要核电项目投资大，建造周期长，工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程，对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点，分析核电项目工程施工设计计划编制的要点，并通过具体项目的操作，对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。

简介：夜间发光时钟:夜间发光时钟是应用光电技术与传统时钟相结合的新型时钟,该时钟能在夜间自动发光,从而改变了传统指针式时钟夜间看不见的缺点。夜间发光时钟的主要特点:在钟盘四周装有黄色指示灯,时针末端装有红色指示灯,分针末端装有绿色指示灯。用光电传感器检测光线,当检测到夜间时,通过控制电路使黄色指示灯发光,红色和绿色指示灯闪烁,当检测到白天时,指示灯全熄灭,中小型夜间发光时钟电路成本为２５元,电池使用寿命为１年。大型夜间发光时钟使用市电。市场预测:我国年产数千万只机械闹钟、摆钟,如果厂家使用夜间发光时钟技术,其产品的市场占有率和利润率必将大大提高。原材料:电子元件（小型钟元件成本２５元,大型钟元件成本４０元）。产品年产量:１５万台／人／年。第二代健身脚盆:本产品是人们日常生活中不可缺少的保健用品,日常生活中的脚盆一般只能把脚洗净,仅仅是清洁的作用,而本发明第二代“脚盆”具备保健功能,人们无需挤时间耗体力去保健,更不必说“坚持”,只要每天一边洗脚,在指定的时间内就对脚进行保健了,也起到对人体全身的保健作用,从而达到预防治疗疾病的最终目的。本产品可促进全身血液循环,协调脏腑,平衡阴阳,可提高机体的抵抗能力,增强体质,长期...

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简介：摘要本文研究了项目管理文化的内涵和特点，把项目管理文化的结构分为物质层、行为层、制度层、精神层几个层次，认为项目管理文化的作用是塑造了项目团队成员共同的价值观、有助于项目控制机制的形成、实现了团队组织的认同感。为了建设项目管理文化，需要争取得到项目执行单位的高层管理者支持、加强制度建设、提倡项目团队成员共享知识并相互学习、推进项目人本文化建设。

简介：摘要从价值工程的概念与原理出发，简述了用价值工程进行施工项目成本控制的过程，并对项目成本各组成部分进行分析，阐述各部分价值分析的重点在于提高项目各部分成本的使用价值，降低项目成本，增加项目价值。为施工项目的成本控制提供了有力的依据。

简介：摘要在基建工程项目的各个环节中，勘察设计阶段是项目从理念到实体转化的重要环节，对基建工程项目造价的影响巨大，跟踪审计人员将审计范围延伸到这一阶段对控制项目的造价，发挥审计的增值服务，完善功能、提高经济效益有着积极的意义。价值工程理论统筹考虑了项目的功能目标和费用目标，将项目的功能适用性和经济合理性有机地结合在一起。本文从建设项目全过程审计的视角，对勘察设计阶段全面合理统筹考虑功能目标与费用目标，有效提高了项目的经济效益。

简介：BT模式是一种新兴的工程建设管理模式,文章根据建筑工程BT方式移交项目管理的工作经验,总结出一套BT工程管理及实施技巧,为广大项目管理人员提供参考.

简介：院本文阐述了机械工程训练项目探索性的改革，并对实验教学模式和存在的问题进行了全面的研究，旨在提高学生的工程实践能力及创新意识。

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简介：摘要随着我国基本建设制度与国际接轨，计划经济向市场经济的彻底转变。建设项目施工过程中，不可避免的工程变更与索赔就变得尤为突出，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的建筑企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润，如何面对变更与索赔进行项目管理，是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。

简介：摘要房地产开发中如何采用有效的成本控制，降低成本，提高投资效益。

简介：摘要院本文简要分析了建设项目全过程工程造价的控制，包括建设早期的工程造价控制、设计阶段的造价控制、施工过程的造价控制以及竣工阶段的造价控制，旨在为建设项目全过程工程造价的控制提供参考意见。

简介：摘要质量是企业的生命。根据ISO标准建立“质量管理体系”已成为施工企业确保工程质量，提升企业品质，争取企业内外环境支持，促进企业发展的重要手段。工程施工项目部的“贯标迎审”必须做好制度建设、认识到位、重视到位、全员参与、注意平时积累和日常检查与激励等工作。

简介：摘要：农村水利工程建设在我国水利事业发展过程中，占据着关键的地位。它和农村水利系统的使用情况、服务性能有着密切的联系。论文阐述了农村水利工程建设的必要性，分析了现状，最后提出了项目施工管理要点和具体对策，为相关工作人员提供一定的理论参考。

简介：摘要院当前，我国许多传统设计研究院正致力于向国际型工程公司的转型，这一转型过程中的一项重大挑战就是对分包商的管理，本文通过中铝国际“区域分包模式”的管理实践以及效果的分析，对EPC模式下的分包管理模式进行了探讨。

简介：《中华人民共和国招标投标法》第三条规定：“在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标……”。这就为在我国推行建设项目物资、设备采购招标工作提供了法律依据。

简介：摘要一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，数据归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。本文是结合作者多年的工作经验以及具体工程实例，主要针对现场施工管理作出了相应的阐述和分析。仅供参考。