简介：随着物资企业和工厂物资管理部门经营体制的转换,经营范围的扩大,手段完善,对广大从事物资管理和经销人员的业务素质要求愈来愈高。为了适应这一发展的需要,我们从本期开始将连续刊登有关物资及材料方面的知识讲座,欢迎广大读者投稿并对讲座内容提出批评和建议。

简介：

简介：摘要：本文对电力工程实施招投标管理的意义进行了分析，对当前电力工程招投标管理工作中存在的一些问题及其原因进行了探讨，并针对这些问题提出了几点对策和建议，希望能够为我国电力工程招投标管理工作提供一些参考

简介：为进一步加强对深圳市建设工程招标投标的监督管理，规范招标投标活动，深圳市人民政府日前正式对外公布《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》（以下简称《规定》），并于6月1日起正式实施，同时废止《深圳市人民政府印发关于进一步加强建设工程施工招标投标管理的若干规定（试行）的通知》（深府[2004]67号）。《规定》推行建设工程集中交易制度，包括建设工程项目总承包招标，建设工程施工招标、专业和劳务分包招标，

简介：随着我国交通行业的不断发展,促进了我国社会经济的快速提升,交通行业中公路工程在近些年来的建设速度不断加快,其建设水平也成为展现国家经济实力的重要体现。因此必须要重视公路工程的发展,从而使我国交通行业的水平得到提升。而对公路工程建设管理是目前大规模发展的公路工程建设中非常重要的一项内容,尤其是对公路工程招投标与合同管理最为重要,需要我们在公路工程建设过程中以招投标为基础,从而运用科学的管理方法对公路工程进行有效的监督与管理。

简介：本文首先简述了施工项目投标及合同的风险因素分析,并在此基础上针对上述风险因素有针对性地提出相应的风险规避措施,为专业人员提供参考。

简介：近年来，随着城市化进程的加快，河南省项城市掀起了大开发大建设的热潮，2013年该市投资额约5亿元。面对前所未有的机遇和挑战，项城市招标办全力服务项目建设，招投标活动逐步向规范化和制度化方向发展。

简介：摘要在市场经济体制下，工程招标成为了国内工程建筑项目都在广泛使用的采购方式。建筑工程的招投标可以说成是一种交易方式，同时也可以说成是一道法律程序，建筑企业通过使用工程招投标方法，可以有效提高资源配置效率，保证工程质量，对建筑行业取得良好发展有着重要影响，是建筑工程中必不可少的组成部分。招投标结果的好坏，也直接影响着建筑工程项目的成本管理和质量控制，对于优化建筑市场资源配置起着至关重要的作用。在新时代背景下，随着建筑行业的蓬勃发展，招投标制度逐渐得到了更好的完善，但是依然有一些问题存在于招投标实施过程中，急需找到切实可行的解决方案。

简介：摘要：随着社会主义市场经济的不断进步和发展，电力工程为人们的日常生活和工业生产的发展提供了极大的便利，是我国现代工业文明和生活的重要基础和支撑性的组成部分，因此规范和完善电力工程招投标流程，保证工程招投标质量，对加快施工进度尤为重要。目前，电力工程招投标问题日趋严重。为了有效避免招投标在施工过程中存在的各种潜在风险，保证招投标质量，保证电力工程招投标如期顺利完成，必须深入分析各种可能导致当前电力工程招投标风险的原因和主要影响因素，并对风险管理相关问题进行研究，提出解决方案。本文将对当前电力工程招投标中存在的风险的主要原因和特点进行深入分析，在此基础上进一步探讨风险管理政策的相关措施，以期为今后的研究和降低风险的工作提供参考和有效的参考。

简介：文章介绍和分析了工程量清单招标的优越性,工程量清单计价与招标、工程量清单计价与投标、工程量清单计价与评标的关系,明确指出了工程量清单计价在招投标竞争中能适应市场经济规律的客观要求,通过市场的作用,优化各种相关资源的配置,提高经济效益.

简介：摘要：随着我国经济社会的快速发展及城市化进程的加快，电力市场竞争日趋激烈，工程建设领域面临越来越多的挑战，招投标工作中存在的问题也日益凸显。本文深入分析了规范电力工程招投标工作的重要性及电力工程招投标工作存在的主要问题，并提出了针对性的解决方案，旨在完善电力工程招投标管理工作，推动电力行业高质量发展。

简介：摘要：本文简要阐述供应链管理与物资仓储管理的内容，并分析供应链管理的应用价值，着重探析基于此项管理模式，开展仓储管理的有效途径，包括明确管理标准、构建一体化管理、确保管理关键、完善管理系统以及技术创新。

简介：摘要：为了提高工程项目建设的效率与质量，降低相关的工程造价成本，从而实现工程建设的最终目标，就应规范化工程项目物流管理，及时处理好在管理中遇到的问题，并尽量满足工程项目建设的相关要求。基于此，本文如何建立物流规范化管理模式,做好工程物资管理进行探讨。

简介：摘要：在我国国民经济水平不断提升的前提下，企业物资采购管理工作发生了根本性变化，现代化企业物资采购的标准和要求越来越高，物资采购管理工作作为供应链管理模式下的重要一环，其重要性不言而喻。处于供应链管理模式下的采购管理，能强化企业之间的协作管理，使企业之间形成利益共同体，最终实现企业管理水平的提升。

简介：摘要：国企物资采购管理对于控制成本和提高效率至关重要。作为企业运作的基础，物资的采购与供应链的其他环节相互关联。合理规划采购需求、选择合适的供应商、控制采购成本和确保物资质量，都是物资采购管理的重要任务。通过精细化的采购计划和供应链管理方法，国企可以避免采购过程中的资源浪费和成本增加，从而提高供应链的运作效率，降低企业成本，增强市场竞争力。本文详细分析了供应链管理视角下国企物资采购管理的研究策略，以供参考。

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简介：摘要地铁行业是高投入高成本的行业，如何降低运营成本是地铁公司重要管控目标。本文基于地铁物资管理现状，根据库存管理存在的问题进行分析，坚持“节约、高效、共赢”，在确保安全运营的基础上，通过管理创新，运用科学的供应链管理理念，探讨相关的解决措施，以提升物资管理的精细化水平，实现严控成本的节约型地铁建设。

简介：摘要：物资仓储也被称为库存，是企业为了保障日常生产经营所需，存储于库房的备用、周转的物资。对于企业管理来说，物资仓储管理是不可或缺的一部分，与各个生产环节之间存在紧密的联系。随着市场竞争愈加激烈，物资仓储、配送、分析逐渐受到管理层重视，提高物资仓储管理效率、降低仓储成本是非常有必要的。而电子信息化建设可以很好地契合物资仓储管理需求，促进物资流通，提高资金流动率，避免资金占用。在具体规划过程中，需要考虑到现实因素，结合企业实际情况，合理调控。

简介：摘 要：物资采购是国有企业发展的后勤保障，物资采购管理有利于国有企业对采购物资的入库、管理和分配，同时也有利于对企业经营成本的控制，监督企业资金的流向，也方便企业对固定资产的管控。然而随着环境变化，国有企业物质采购管理政策由于变革滞后，没跟上经营环境的变化，出现诸多问题，给企业经营和发展造成了困扰。所以有必要加强企业物资采购管理体系的建设。

简介：摘要：本文探讨了石油企业物资采购管理模式的创新，从理论和实践两个方面进行了深入分析。首先，讨论了创新管理理论、供应链管理理论和精益管理理论对物资采购管理的理论支持。然后，探讨了创新石油企业物资采购管理模式的途径，包括加强信息化建设、建立科学的评价体系、运用新型采购方式以及推动绿色采购。最后，分析了创新石油企业物资采购管理模式所面临的挑战，并提出了相应的对策和建议。