简介:自我国改革开放以来,我国市场经济发展速度不但加快,建筑规模日益扩大。建筑工程作为当前我国发展的重要物质,为人们的生活以及工作提供必要场所,因此,人们对建筑工程管理的要求亦不断的提高。国内建筑行业迎来发展的高峰期,但同时也面临巨大挑战,而且各建筑单位之间的竟争愈演愈烈所以,建筑工程就需要进行精细化管理,其作为工程管理中的核心环节,对提高单位经效益,实现全面发展具有非常重要的指导意义,所以必须对精细化管理引起重视尤其是在信息技术快速发展的今天,更有必要将精细化管理运用于建筑工程中,有效地确保了工程质量、成本支出实现,同时还节约了建筑工程施工中的资源。可见,精细化管理在建筑工程管理中的应用效益和社会效益、安全性能、施工进度等得以顺利可较大程度地提高工程建设的经济
简介:摘要随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善,我国电力企业在运行过程中也在不断地进行着改革和建设,供电所作为电力企业的派出机构,在管理方式方面自然也发生了一些变化,尤其在用工方式环节当中体现的尤为明显,越来越多的供电所在运行过程中,更倾向于通过自行招工的方式选择工作人员,在用工方面埋下了一定的风险和隐患,由于当前多数的供电所在运行过程中的体制和管理还不够完善,对工作人员的管理力度和管理方式方面还是存在着很多的不足和漏洞,导致供电所的工作人员流动幅度较大,部分的工作人员擅自解除合同,离开工作岗位,供电所为了能够保证供电系统的正常运行,在再次招工过程中自然就降低了选用标准,同时也就降低了供电所的供电质量,使供电所的发展陷入恶性循环的困境,阻碍了供电所的可持续发展。