简介：

简介：摘要长期以来，我国电厂的燃料管理都受到计划经济的严重影响，使得其管理效率低下。随着经济体制改革，原有的燃料管理体系已经无法满足市场经济的要求，制约着电厂的发展。因此，需要加强电厂的燃料管理，控制其管理成本，从而促进电厂的可持续发展。

简介：摘要我们判断电气是否存在问题通常采用的方式就是电网高压试验，相对于普通的电气试验来说，高压试验是一项危险性较强的工作，所以要做到高压试验工作我们就必须加强各方面的措施以确保高压试验的安全进行和试验人员的人身安全。本文就结合自身的工作经验，对电力设备高压试验的基本概念以及试验方法进行分析，并从多方面对加强高压试验安全性的措施进行了探讨。

简介：摘要探讨了目前实施岗位价值精细管理存在的问题，提出了实施岗位价值精细管理的方法和途径。

简介：摘要成本控制的核心是优化设计。设计阶段是影响投资程度最大的阶段，设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能.

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简介：摘要针对企业管理粗放的问题，阐述石化企业实施精细化管理的必要性，提出从培养全员成本精细化管理思想意识、标准化工作流程及细化和落实考核目标等多方面促进精细化管理的实现。提出精细化重点环节管理是将精细化管理与一系列现场生产运作流程管理有效结合起来,把精细化思想贯穿于整个现场生产运作流程管理活动之中的一种模式。

简介：摘要本文主要分析了配网线损的精细化管理，从配网线损的角度进行探讨，明确了配网线损的一些关键的问题，从而，提出了精细化管理的方法和对策，明确了具体的措施，希望能够为今后配网的管理工作带来参考和借鉴。

简介：摘要随着我国公路建设的不断发展，公路建设施管理水平也得到了相应进步。虽然如此，公路建设的施工进度及整体质量还是会受到多方面因素的影响，因此，进行公路工程施工精细化管理就显得尤为重要。只有在一定的时间和空间内进行有组织、有计划、有秩序的精细化施工管理，才能够有效保证公路建设的快速化和优质化，从而促进我国公路建设的发展。本文将结合笔者工作实际经验，从公路工程精细化管理重要性出发，从多个方面对公路工程精细化管理方法进行了相关探讨分析，以供参考。

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简介：摘要近年来受我国经济发展的影响，我国城镇化进程也逐渐加快，城镇中市政工程也在逐渐增加。在城镇化进程逐渐加快的环境下，市政工程中对于施工技术以及管理水平的要求也在提高。在发展城镇化的过程中，城市中的给排水工程对城镇的发展具有重要的作用，作为人们生活的基础工程，相关部门更加加强对给排水工程的重视程度。然而，随着技术的不断发展，传统形式的给排水工程已经不能满足对于排水的需求，为此对给排水工程进行精细化管理十分必要。

简介：精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念,是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

简介：对城市园林绿化进行养护管理的水平直接关系着园林景观的作用与效果，园林景观既有实用性还能获得经济效益同时也能美化城市环境，所以在管理绿化养护时要用科学和规范的方法，进而提升绿化养护的管理水平，提高绿化环境的质量。本文讨论了园林绿化养护精细化管理的环节和措施，用先进的技术使园林的绿化环境能够长久持续。

简介：摘要高校基本建设项目实施过程涉及部门多、建设周期长、技术难度高，加之受建筑业粗放式发展模式因素和法规政策影响，对基建管理者提出了较高要求。近年来，随着高校新校区大规模建设和互联网协同技术的广泛应用，常规基建管理模式的局限性日益明显，实现高校基建项目精细化管理，是提高高校基建管理效率的重要途径。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，社会各界的用电需求日益增多。在目前的供电压力下，供电企业的安全生产是保障电力安全稳定供应的重要前提，精细化管理是保证供电企业安全生产的重要措施。基于此，本文首先对供电企业生产过程中安全事故现状及原因进行了概述，详细探讨了供电企业安全精细化的管理措施，旨在保证供电企业的安全生产。

简介：摘要精细化管理主要就是建立在常规管理的基础上，通过以人为本的人文思想的注入，配合细化分工的管理方式，力求能够最大程度发挥管理的效益，提升管理的水平。园林绿化养护精细化管理能够帮助园林进一步提升生态功能性，使植物之间能够配置的更加合理。因此，园林绿化养护精细化的管理对于园林景观提升自身的可持续性至关重要，这也成为了管理人员们需要深入研究的课题。

简介：摘要随着我国市场经济体制改革的不断深入，电力行业的竞争不断升级，为了在这场激烈的市场竞争中争得一席之地，就必须一改传统的营销策略，加快对传统营销策略的改革升级，建立一个更加精细化的营销策略，以应对这不断变化的市场，本文即着重分析了当前电力市场的现状，并详细阐述了电力营销策略精细化的措施，希望对于电力企业有所启示和帮助，助力电力行业的发展。

简介：摘要精细化管理是企业管理中的深化管理的一种体现，由于每个企业都具有特殊性，每个企业管理环节都可以按企业的性质分成若干小的控制单元，各个单元的衔接肯定会产生一定的缝隙，只有减少控制单元之间的缝隙，才能使每个控制单元更加精细，让整个企业的运行和运转更加流畅。