简介：摘要：按照化工工程建设发展规划，化工领域工程建设项目进度的控制与管理工作日益突显其重要性、必要性，其中进度控制是化工工程建设的根基，逐步完善工程建设方案，进度管控十分重要，做好项目工程进度管控，不仅可以明显缩短项目建设周期，落实好施工单位各项施工规划方案，又能保证化工工程施工建设成本、顺利交付使用，确保质量目标的顺利完成。

简介：摘要：随着中国社会经济领域的快速发展，中国对石化产品的需求日益增加。为了应对这种情况，保证社会的基本需求，中国建设的石化项目越来越多。但石化工程项目具有工期紧、风险高、投资周期长的特点，项目建设过程中涉及人员多，协调工作开展难度很大。为了更好地开展石油化工工程项目的建设工作，保证建设质量和建设工期，在正式建设前，需要充分考虑各种因素，结合实际情况，科学合理地制定项目建设进度和计划，并在实践中严格管理和控制。由于石油化工工程项目非常庞大，期间不可避免地会发生工程变更，因此在设计阶段应充分考虑这种情况，进行灵活设计。基于此，研究化工项目进度管理工具及其应用，仅供参考。

简介：摘要：伴随着全球化的发展，我国社会科学技术水平不断提高，并且对世界制造产业的发展产生了很大的影响，我国的整体制造和生产能力也因此得到了大幅提高。在这种发展背景和情况下，相关制造业企业的生产与发展将会面临更大的压力，但也会有更多的机会，而最重要的是，企业是否能够根据时代发展的潮流与需求，进行自我的创新与变革，从而提高自己的竞争力与技术水平，为促进整个制造业的发展提供动力与保证。因此，以技术为基础，以创新管理为手段，取得进步的必要性日益凸显，制造企业要对自己的所有工作进行有效的管理，对市场的发展情况有一个清晰的认识，在生产计划管理的各个环节上进行改革，并做好工作，增强自己对市场的适应性，从而提升自己的社会影响力，进而推动社会和国家的发展。

简介：　摘要：本文对电力工程项目进度计划管理的概念及影响因素进行了分析，并从进度控制原理、施工前、施工阶段三个方面来对如何加强电力工程项目进度计划管理展开了相应的探讨。

简介：摘要：本文简述了某核电13周计划运作特点，分析了13周计划的工作过程管理模式，并提出了后续13周计划管理优化思路，为核电生产管理提升提供参考。

简介： 摘要：时间管理是工程施工管理的重要组成部分, 是工程施工管理的核心。通过对项目的进度控制，有效地组织人力、物力和财力，实现最优工期。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求，分析化工工程项目各阶段的主要任务，充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。 

简介：［摘要］随着社会的发展和进步，越来越多的生产制造企业不断地跟进时代发展的趋势和潮流，在生产和制造过程中改进和创新管理模式，使得企业生产制造能够在满足当前社会需求的同时，可以在极大程度上提升自身的经济效益和竞争力。文章介绍生产计划在制造企业中的作用，从固化订单评审及交期规则、锁定计划规则、可视化滚动生产计划排程表管理、有效监管等方面开展管理生产计划，达到订单按时交付的目标，使企业生产系统有序运营。

简介：摘要：在国民经济水平高速增长期间，电力事业得到空前发展，多元融合高弹性电网建设深入推进，这对电网输电线路和变电设备提出了更多的停电需求。同时，供电企业智能电网建设、变电站扩建、输电线路和变电设备的周期检修、技术升级改造，新用户的接入并网等都直接增加了输变电设备的停电需求，是供电企业面临的严峻挑战。为了提供更优质的服务，严格遵守“一停多用、应修必修”原则，做好输变电设备的停电计划管理是关键，而如何做好主网停电计划管理、有效提升停电计划执行率、减少重复计划停电是重中之重。

简介：摘要：近年来，国内外大型石油化工项目不断增多，如何通过做好项目管理工作保证项目成功是当前项目管理者亟需解决的课题。本文主要分析了项目计划控制在石油化工项目管理中的作用，以期为石油化工行业的项目管理工作提供参考依据。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

简介：摘要：企业的生产计划执行率低下,一直是困扰企业家们的难题之一。许多成功的企业家,通过不断的分析、总结、实践、改善、再实践,找到了适合自己企业在不同发展阶段的生产组织方式及相关措施,从而提高了生产计划执行率,及时抢占了市场,打败了竞争对手。

简介：摘要：最近几年，在科学技术快速发展的背景下，电力资源在人们生活中的运用越来越广泛，对人们生活质量的提高也产生了深远影响。随着电力需求量的增大，供电企业受到的挑战也在不断增大，供电企业加强综合计划管理工作显得尤为重要。因此，本文通过对供电企业的综合计划管理优化内容进行研究，了解目前供电企业综合计划管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善措施，最终实现了供电企业管理质量的提升。

简介：摘要：随着我国经济、社会的快速发展，对电能的需求日益增长，核电项目因其自身的特殊优势而日益增多，对其工程建设的管理提出了更高的要求。在核电项目中，设备采购是关键环节。通过调研发现，我国目前大多数核电设备采购计划的采购计划管理存在一定的问题。因此，本文从采购计划的制定、采购计划的管理等方面入手，提出了目前核电设备采购计划管理中存在的一些问题，并提出了相应的对策。

简介：摘要：企业的生产计划执行率低下,一直是困扰企业家们的难题之一。许多成功的企业家,通过不断的分析、总结、实践、改善、再实践,找到了适合自己企业在不同发展阶段的生产组织方式及相关措施,从而提高了生产计划执行率,及时抢占了市场,打败了竞争对手。

简介：摘要：近年来，随着城市轨道交通多样性发展，各地轻轨车辆建设得到快速发展。由于国内的轻轨车辆维修理念基于地铁车辆转化而来，维保管理相对保守，维保成本居高不下。本文将结合国外先进轻轨车辆运营维护管理理念，分析总结出适合轻轨车辆的运营维护管理计划，为国内轻轨车辆运营维护管理提供优化参考。

简介：摘要：根据不同的检修量、间隔期、检修时长和资金出处，我们可以将冶金机械划分成三个检修等级：大、中、小修。大修，指全部解体、对机架或是机座等核心部件进行修理，对磨损后的部件进行换新，从根本上消除缺陷，使设备拥有合格的精度、性能。利用大修计划，提升设备的产能、品质和整体的装备水平。对设备实施局部改造，达成挖潜、环保之双重目标。为控制项目的投资、工期，需切实推进大修计划、管理。本文介绍了冶金机械的定义，分析大修计划的任务、原则，并探讨工程管理要点。

简介：摘要

简介：摘要：随着建筑施工行业的不断发展，市场竞争日益激烈。在此背景下，物资采购计划管理的重要性日益提升。有效的物资采购管理不仅可以为工程施工质量与进度提供良好的物资保障，更重要的是可以有效地控制成本，提升项目经济效益，进而带动企业市场竞争力的增加。基于此物资采购计划管理的重要性，本文将简要阐述加强施工企业物资采购计划管理的若干有效措施，以供参考。

简介：摘要：国家对抽水蓄能电站在价值实现、成本回收、市场机制等方面的政策指导尚不明确，一定程度上阻碍了抽水蓄能行业的高质量发展。因此亟需探索抽水蓄能电站成本回收机制，加速建立健全运营模式、市场机制和价格政策，以实现可持续运营。