简介:摘要:电力是我国经济发展不可或缺的部分,电力工程项目作为 电力建设的重要部门,承担着建立安全、高质量的电力网络的 责任。电力工程作为国家的重要企业,不仅需要在技术上不断 地提高,还需要不断地提高管理水平。在市场经济为主导的竞 争模式下,如何提高企业的管理水平成为了当下最重要的问题。 关键词:电力电缆;故障分析;影响因素;管理新模式 电力工程是一项关系到国计民生的重要工程,是我国经济建设的重要组成部分,是我国发展经济的基本工程。创优管理是一种严谨的整体性管理策略,在电力工程项目的应用能够有效地提高工程质量,提高企业的管理水平。本文从电力工程项目的创优管理目的出发,提出了提高创优管理的措施和实践方法,为创优管理的进一步提高提供了参考性的意见。 一、电力工程创优管理的重要性 随着“第十二个五年规划纲要”电网规划建造的推进,我国开始加速智能电网建造,统筹各级电网协调发展。电网工程发展是我国发展的重点,对国民的生活和社会发展具有至关重要的影响,基于此,需要建立健全电力工程创优管理的新方式,推动我国电力工程的整体发展。通过分析 2017 年全国电力工业统计数据可以发现,我国在 2016 年的用电量是呈现持续上涨趋势,且第二产业所占比重相对较大,第一产业用电量最少。全国发电数据表明,火电是发电的主力,但同时也会带来严重的环境问题。因此,需要相关电力企业严格规定相关管理标准,完善电力工程创优管理策略,通过电力工程创优管理创新,可以使电力资源分配更加规范化,进而促进我国电力工程健康发展。 二、电力工程创优管理的影响因素 2.1 人力因素 管理人员在整个电力工程的管理中起着决定作用,工作人员的素质会严重影响电力工程的整体质量。因此,电力工程项目管理者需要有更高层次的全面质量管理,高素质的管理人才才能够带领团队走得更远。电力工程创优管理者需要提高管理标准,为电力工程的全面改进提供有利因素。电力企业可以从加强专业知识等多方面进行改进,以不断提升工作人员的整体素质。目前,我国的电力工程创优管理的相关人才培训与发达国家对比,具有一些弊端,需要不断完善培训过程。 2.2 行业内部因素 电力工程的发展受到多种因素的影响,在日益增长的社会市场经济中,存在着多重复杂的竞争关系,从而就要求企业必须具有创新认识,采取科学的管理方法,形成独特的管理模式。然而,多数投资人员都不重视项目可行性研究,盲目进行投资,造成了严重的经济损失,为后续的工程事故埋下了隐患,同时也为银行贷款、工程设计和合作签约提供了基本信息和依据。电力工程的发展受到多种因素的影响,不同方面的需求是其中之一。在日益增长的社会市场经济中,电力工程的整体标准也在持续提高。因此,电力工程将存在多种复杂的竞争关系,要求企业必须具有创新认识,采取科学的管理方法,形成一种独特的管理模式。可行性研究本身对其他项目的可行性、经济性和技术可行性进行了特定研究。实施管理创优策略的根本目的是为电力工程投资人员提供决策依据。 2.3 管理模式因素 传统模式是将工程交给专业管理人员进行管理,能够加快工程进度,可以将设计与施工同步推行,充分体现设计者的观念,可以快速掌握工程的整理概况。业主管理模式是构建业主项目部,然而多数情况下由于业主自身知识、技能、经验等存在不足,为电力工程的整体管理增加了一些困难。监理模式是一种新型管理模式,监理模式下的工作人员具备特定的专业技能和管理知识,当前我国已经全面普及该模式,涉及业主、承包商和监理,其中,业主与承包商是合约关系,监理能够保障电力工程的整体进程。 三、电力工程管理新模式及其运用 3.1 融入创新理念 电力工程管理模式的创新理念指的是进一步分析、研究电力工程项目管理模式,根据中国的国情,优化已有的管理模式,而不是指单纯的创新电力工程项目管理模式。我国现阶段电力工程普遍采用的管理模式是总承包管理模式,这一模式的实践经验十分丰富,应用理论相对成熟。为此,对总承包管理模式进行进一步的分析、研究、探讨相对于纯粹的创新而言实际意义更大,通过对具有丰富实践经验的管理模式的优化、改进能够得到具有较高应用价值的新的管理模式。深入探讨、研究总承包管理模式,找出其存在不足之处和缺陷,根据创新理念、优化理论对总承包管理模式进行改善,为电力工程创造新的,有效的管理模式,保证电力工程项目施工的顺利、安全进行。现代电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存并得到发展,必须创新管理模式,而研究分析已有的总承包管理模式,对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。 3.2 电力工程管理创新及应用 1 )以成本管理战略为指导进行创新。对电力工程管理模式进行创新时,必须始终坚持将成本管理战略作为指导,以便保证创新的可行性。经济大环境的发展趋势导致我国的各个行业发展环境都存在越来越激烈的竞争,控制成本、优化效益将是各个行业发展的有效战略。电力工程的投资方、施工方目前必须考虑的一个重要问题就是成本问题,投资方、施工方应根据自身的实际情况对工程项目的成本进行科学合理的调控,根据企业的发展战略、管理需求,以及成本管理理论展开对工程项目的管理工作。以成本管理战略为指导的主要是能够实现对电力工程成本的竞争性、长期性、全局性控制,贯彻落实低成本战略。 2 )创新组织机制。电力工程的管理基础就是组织机制的创新,同时,组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。为此,电力工程管理应坚持组织机制的创新,结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新,为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。目前我国的电力工程管理工作中,资金管理是一项十分重要的内容,对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识,在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作,并将这二者紧密结合,实现对电力工程资金运行的动态管理,有效提升电力工程的管理效果。 3.3 不断推进企业科技 企业的科技水平对电力工程管理模式的创新也具有不可忽视的影响作用,企业应不断发展自身的科技水平,积极引进、应用先进的科技。目前就电力工程项目管理方面而言,项目管理软件对管理工作的质量和效果具有重要影响。要充分发挥电力工程管理工作的作用,创新管理模式,可以利用相关的管理软件,有机结合工程进度、资源,充分考虑施工承包方的人员及工作量,制定科学合理,并具有可行性的进度计划方案。工程的进度计划方案的制定以及实施对工程管理工作具有影响作用,现代化的管理软件能够帮助制定进度计划方案,切实提升工程管理效率。 结束语 我国的经济市场环境竞争日益激烈,电力工程企业在面临巨大挑战的同时,也得到了难得的发展机遇。创优管理的提出有助于电力工程项目的顺利实施,对于提 高企业经济效益,保证工程质量有着重要的作用。目前企业在 创优管理的模式上已经发展比较成熟,各企业根据创优目标的 不同而进行相应的调整。随着竞争的日益激烈,对于电力工程 企业的实施,也提出了出来高质量外,还要具有环保功能、新技 术使用和安全性能等方面的要求。因此,企业创优管理的提高 是企业未来发展必不可少的内容。 参考文献: [1] 岳生琼.电力工程管理创优中的控制策略分析[ J ] .科 技创业家, 2002 ( 11 ): 116-118
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