简介:摘要 标准是经济活动和社会发展的技术支撑,是国家基础性制度的重要方面。习总书记在致第三十九届国际标准化组织大会的贺信中指出“标准助推创新发展,标准引领时代进步。”标准化在推进国家治理体系和治理能力现代化中发挥着基础性、引领性作用。新时代推动高质量发展、全面建设社会主义现代化国家,迫切需要进一步加强标准化工作。
简介:一、项目组织"三步制"1.项目经理负责制度项目经理对整个项目的实施负有直接责任.项目经理和企业的项目负责人共同形成整个项目的工程指挥核心.现场业务流程调查、业务流成的分析、管理方案的制定、ERP原理培训、实施计划的编制和实现、企业特殊需求的分析和修改等各种实施过程中的具体工作,都由项目经理组织完成.自动化所的项目经理必须由具有5-10年ERP实施经验的人员担当.项目经理在实施过程中起着重要的承上启下的作用.对内,负责协调组织整个项目组成员的工作,合理调配各项资源;对上,向技术服务总监汇报项目的实施进度、遇到的问题和提出解决方案,必要时可以向技服总监申请更大的资源支持;对企业,项目经理和企业项目负责人是ERP项目实施的代表,是企业和实施顾问之间沟通的桥梁.
简介:实现汉字标准化是消除社会用字混乱和搞好汉字教学的必要前提,字义规范的建设和标准化是汉字标准化的基础工程,字义的规范(1)反映了汉字与语义的对应关系,包括“字有定义”和“义有定字”两项内容,它具有语言性,时代性,地域性,系统性和强制性等特征;字义的规范(2)是把对规范(1)的运用。字义的标准化包括制定标准和推行标准两上方面;标准的制定要考虑与港澳台的统一,要与异体字,异体词和繁简字的整理统筹兼顾;标准的推行要加大力度,要进行综合治理,要编写能够直观展示字义标准的字典,字义的标准化与其他方面的标准化相互制约,不可偏废,字义的规范及标准化的地位和作用必须得到重视。
简介:摘要供电所是供电企业最基层的单位,是直接面对广大用电客户的基层供电服务窗口,供电所的管理水平以及服务质量将会对供电企业的社会形象产生非常重要的影响。在当前新的形势环境下,人们对电能的质量要求也越来越高,因此对供电所的服务质量和工作质量有了更高的要求。本文作者有着多年的供电所工作经验,结合工作实践,首先分析了当前阶段供电所存在的现状问题,针对供电所标准化建设提出了相关意见,最后结合精细化管理阐述了如何运用到供电所标准化建设中,来提升供电所的综合管理水平。本文内容是结合了供电所精细化的综合管理内容,以期能够提供给供电所管理人员一个借鉴与参考。