简介：仙妮蕾德，1982年在美国加州托伦斯市成立，创始人陈得福夫妇均来自我国台湾地区，经过20多年的奋斗，仙妮蕾德的业务已遍及全球30多个国家和地区，在全世界拥有数以百万计的直销员和顾客。

简介：2015年11月2日,中国自主研制的C919大型客机首架机正式总装下线。同月29日,106架ARJ21-700新支线飞机飞往成都,正式交付给成都航空公司。至此,国内航线第一次拥有了自己的喷气式支线客机,也是中国第一次从设计、设置、试验、试飞、取证、生产到交付,独立走完了全流程。

简介：

简介：来华十年后,iPhone已不再是那个iPhone.2009年正式进入中国后,iPhone一度成为身份的象征。那时,'手拿iPhone,走路生风'说法虽是调侃,但iPhone对当时的中国人来说并不仅仅是一部手机。一时风光无两,中国逐渐成为iPhone全球中仅次于美国的第二大市场,并在2015年在中国智能机市场份额中占据第三的位置。

简介：依托新加坡政府搭建的舞台，新加坡高科之窗的物流联盟在中国得以成长，但是联盟以何种模式在中国生存，仍然是个值得推敲的问题。

简介：要解决中国股市低迷的问题，短期内一个重要抓手是实现银行股的逆转，这就必须在银行资产证券化上下大功夫。通过把银行手中部分房贷资产打包上市，可以让银行获得现金补充资本金，减少再融资需求，让资本市场放心。

简介：

简介：酒与中国烹饪的关系，一方面表现在酒的饮用，“无酒不成席”是讲：一桌宴席如没有酒，就不能称其为真正的宴席，这里强调了酒的作用，能营造气氛。但反之，有了美酒的作用，能营造气氛。但反之，有了美丽而没有一席好菜，又如何称得上真正意义上的宴席呢？

简介：作为全球最大的发展中国家，中国有着五千年的历史文化资源、惊人的经济增长速度、13亿消费人群。而这个世界未来的制造中心和消费大国，其传媒业却刚刚起步。在中国开垦传媒产业，意味着高额的媒介市场回报。因此，大批国际传媒集团看好中国市场，并纷纷进入中国。无论是资本规模、运作机制，还是经营理念，这些国际传媒集团都占有很大优势。它们已与国内媒体在新闻资源、受众群体、广告市场和人才竞争方面展开了激烈的争夺。

简介：随着中国百姓消费水平的不断提高,为人父母者也都愿意在孩子身上花钱消费,特别是在许多一线、二线城市,新生代父母对婴童产品的需求非常强烈。中国的童装市场消费潜力巨大。

简介：

简介：2012年中国尿素实物产量超过6500万吨，占全球尿素总产量的40％以上，其中出口量达到695万吨，

简介：<正>2006年2月29日,2006年中国股市最后一个交易日,上证综指和深证成指分别定格在2675．47点和6647．14点。在这个交易周里,上证综指相继突破了2400点,2500点和2600点三个整数关口,一次又一次站上新的历史高点。而就在此一年之前,中国股市还被会不会边缘化甚至会不会崩盘的阴霾笼罩着,上证综指接连跌破一个又一个重要支撑点位,最低达到了998点。

简介：回国之前，听说了国内注册公司的种种不可理喻和繁琐。我在心理上做了调整，准备做一场持久战。

简介：在外资零售业之间的激烈竞争中,家乐福还能保持它在中国的优势地位吗?面对主要市场业绩下滑的内忧和强大的沃尔玛压迫式的外部蚕食,法国零售业巨头家乐福在中国这个巨大的新兴市场开始了一次低调的内部调整。2月17日,家乐福中国总部发布了管理层变动以及着手整合中国区管理构架的消息。原家乐福中国区总经理施荣乐被提升为家乐福中国区总裁,他的职务由原家乐福日本区总经理杜博华接任。与此同时,家乐福中国区还取消中国市场原有7个区,改设东、南、中西、北四个地区

简介：对于中国风险投资、IT．出版等领域的人来说，IDG(美国国际数据集团)董事长麦戈文的影子无处不在：《计算机世界)、搜狐、金蝶、速达、腾讯、慧聪……作为全球最大的信息技术出版、研究、展览与技术风险投资公司——由曾87次访华的麦戈文创办的IDG，在华投资已经超过2亿美元，涉及120多家企业，从已经退出的项目中IDG在中国

简介：CPI高居不下，通胀持续加压，使得民众痛感囊中羞涩，谋生不易。而不少企业也在成本攀升之下举步维艰，甚至破产关门。对于前者，已有一些地方出台了给困难户发放补助的政策，尽管受惠面积还很有限；对于后者，则似乎只能任其自生自灭。其实，这些困顿中的企业恰恰是中国经济的活力所在，政府绝不能坐视不管。当然，对企业，政府不可能也发补助，

简介：我对中国经济任结构上比较担忧。中国经济整体上已经开始复苏，但是这个复苏的代价很大，特别是结构性代价太大。换句话说，我们在危机后采取的一系列措施，不仪没有帮助改良经济的结构，反而使我们过于依赖出口的经济结构相比危机前走得更远，更不利于国内需求的增长。

简介：经过各种关于ERP是否已过时和对不同ERP概念的争吵之后,ERP的"过时论"似乎也已过时了,所谓的新一代ERP和ERP终结者产品虽然已现世了一段时间,但ERP却并没有真正"死"去,反而日益壮大起来.因此,那些期望迎接"后ERP时代"的芸芸众生们恐怕还需要相当的耐心去等待.

简介：企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来的却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。