简介：

简介：摘要随着疾控机构绩效考核制度的逐步推行和普及，其评价体系和考核标准正在接受实践的验证，本文就绩效实施过程中与检验相关的问题作了些总结，并提出了一些建议，望能为完善绩效考核的具体环节提供一点帮助。

简介：摘要吉林大学口腔医院始建于1985年。建院26多年来，医院始终坚持正确的办院方向，秉承“患者至上”的办院宗旨，坚持“患者信赖、同行尊重、社会认可、员工爱戴”的办院理念，经过几代人的艰苦努力，现已跻身于国内前10名的先进行列。为了实现医院又好又快的发展，医院在2010年初先后到北京医科大学、北京首都医院和沈阳中国医大学习管理经验。目前医院已全面实行绩效考核管理。绩效管理不仅是医院人力资源管理的重要组成部分，也是医院人事分配制度改革的重要内容。绩效考核既是绩效管理的重要环节，也是绩效薪酬分配的主要依据。所谓绩效，是指实际的工作结果与预期目标之间的一致性程度。客观、公正、公平的绩效考核，有助于医院引入竞争机制，强化经营成本意识，强化质量管理和科教兴院；有助于在确保医疗质量和医疗安全的情况下降低医院总成本，减轻患者就医负担，促进医院两个效益的不断提高；同时也有助于医院管理者及时、准确地发现医院在经营和管理中的薄弱环节，主动调整组织结构和经营策略，优化科室资源，提高工作效率,增强医院综合竞争力。

简介：摘要目的探讨医院优质护理绩效量化考评体系的建立与实施。方法体现护士工作量、专业技术能力、职业道德、工作态度、行政执行力、临床护理实践能力、护理质量控制等方面进行评价。结果使临床护理工作进行绩效量化考评，便于临床护理质量控制排除干扰，评价结果更趋向客观、公正，充分调动护理人员工作的积极性。结论通过临床护理绩效量化考评的不断探索和实践，逐步建立长效机制，职能管理更趋向科学，更好地服务于患者。

简介：摘要目的面对新医改政策的推进与落实，从理论上明确医院绩效管理的真正内涵和模式构建。方法探讨绩效管理理论、方法及其在医院管理中的应用目的、应用范围，分析绩效管理中的常见问题。结果提出了纠正思想认识和操作上的误区，构建医院绩效管理体系的设想。结论构建医院绩效管理综合绩效评价体系，是推进新医改的需要。

简介：目的对某三甲综合医院心电诊断工作中做图和判图的岗位差异性进行评价,为规范医技科室绩效分配体系提供依据。方法随机抽取某三甲综合医院中具备一定心电知识的心内科医师、心电图诊断医师、心内科高年资护理人员进行问卷调查。结果医院心电图诊断工作中,做图和判图在知识掌握、技能水平等方面的比较差异有统计学差异(P<0.05)。判图在技术含量和工作质量要求方面的得分要高于做图。做图和判图在工作时间和工作风险间的差异没有显著性(P>0.05)。结论医院应重视提升心电诊断内部的精细化管理水平,根据做图和判图的岗位差异规范心电图室人员配置,通过提高心电图医师的判图绩效,推广远程心电图的使用,调动心电图诊断医师工作积极性,规范医技科室绩效管理,继而提升医院整体运行效率。

简介：【摘要】 目的 探讨 岗位分配在消毒供应中心绩效管理中的应用效果 。 方法 于 2017 年 1 月 1 日开始实施， 2017 年 12 月 31 日结束，为期 1 年。将消毒供应中心 18 人分为 4 个层次，设定 9 个岗位。设置岗位管理系数，制定量化的绩效考核标准，建立绩效考核与个人奖惩相结合的绩效考核方法进行绩效管理。对 18 名人员干预前后工作质量控制评价、理论技能考核情况、在临床科室的服务满意度进行比较。 结果 干预前和干预后进行数据统计发现，岗位分配应用在绩效管理中，消毒供应中心工作质量、工作效率、人员专业素质及临床科室满意度等方面均有显著提高，差异有统计学意义 （ P ＜ 0.05 ） 。 结论 岗位分配应用于消毒供应中心绩效管理中，能够充分调动各级人员的工作学习热情与创新意识，提升人员整体素质，促进工作质量与效率的持续改进，提高消毒供应中心在临床科室的服务满意度 。

简介：摘要目的利用医院绩效考核管理体系，研究改进医院管理具体措施。方法制定各科室内部不同等级的绩效工作标准指标，分析比较各科室之间同期绩效水平和不同时期指标的差别。结果将医院的目标化管理责任制落实到每个科室和每个人，能发现医院管理中存在的薄弱环节，为更科学的制定绩效指标提供参考依据。结论绩效考核平衡计分法有利于确保医院绩效考核指标的标准化、统一性、完整性。

简介：摘要绩效，即是业绩与效果的综合。绩效管理即是对个人及组织综合工作业绩和效果的评定和管理。近些年来，随着我国医疗卫生行业改革的不断深化，各地医院对绩效管理工作的重视也越来越高，但在实际工作中存在的一些问题和不足，如何更好的提高绩效管理工作的效率和水平已经成为目前各大医院急需解决的重要课题之一。本文就当前公立医院绩效管理工作中存在的问题进行简要分析，并就如何进一步强化医院绩效管理工作的效果提出自己的建议和看法，以期更好的推动我国公立医院建设的快速、平稳、健康发展。

简介：目的:构建公平、有效的门诊护理岗位绩效考核量化方案,改变现有绩效按等级分配的管理现状。方法:运用关键绩效指标(KPI)法,从岗位难度、工作质量、业务素质、加减分4个方面制定绩效考核量化方案。在该方案实施前后,分别对护士、医生、患者进行满意度调查。结果:该方案实施后门诊护士、医生及患者的满意度较该方案实施前显著提高(P<0.05或P<0.01),门诊护士业务素质显著提高(P<0.05)。结论:门诊护士绩效考核量化方案有效地调动了护士的工作积极性,提高了门诊优质护理服务的质量。

简介：摘要目的分析护土岗位管理与绩效考核在产科护理的应用效果。方法将我院2012年1月5日至2012年12月5日期间的产科护理工作结果作为对照组，将我院2013年1月5日至2013年12月5日期间的产科护理工作结果作为试验组，对照组采用以往的护理管理模式，试验组采用护士岗位管理与绩效考核，对比两组产科护理质量。结果试验组的护理工作满意度（4.32±0.39）、绩效考核满意度（4.61±0.22）医生对护理工作满意度98.48%高于对照组83.33%，差异显著具有统计学意义（P＜0.05）。结论护士岗位管理与绩效考核在产科护理的应用效果显著，值得临床推广。

简介：摘要：在我国科技不断发展的同时， 医院信息技术获得了 不断的应用 ，护理工作也进入了信息化时代。为了改进护理管理工作模式，使护理管理更加科学、严谨，很多医院开始建立护理绩效考核信息系统 ，并应用于护理管理和实践工作中，取得良好效果。

简介：摘要目的通过绩效考核促进护士的层级意识，落实岗位职责，提高护理质量。方法运用绩效量化考核，按护理能级不同，将护士能级与护士绩效分配挂钩，评价实施护士层级之间的职责落实情况。结果量化考核后，护士的岗位意识明显增强，主动工作、创造性工作的意识增强，特别是对下级护士的帮扶及指导增多，护理的差错苗头发现率明显提升，有效保障了护理的质量安全。结论在护理管理中将绩效与护士的层级相对应进行考核，能提高护士工作绩效和自身素质，提升护理质量。

简介：摘要目的研究对护理人员实施护理平台管理模式产生的效果。方法将我院护士（100名）随机分成对照组和观察组各50名，并分别进行传统护理管理和平台管理，对两组护理质量进行评估及比较。结果观察组的护理质量及专业技能显著提高，取得了病人的满意，对照组与之比较有统计学意义，p值小于0.05。结论对护士管理采取平台管理模式，使护理质量提高，值得应用和推广。

简介：摘要医疗卫生服务事业的发展带动了市场竞争力的白热化，这种局势下医院若想稳定发展，必须制定科学有效的内部评价体系，只有具备了有效的激励和约束制度，才能够更好的调动和发挥医院的积极性。文章重点围绕目前医院绩效评价机制的发展状况、医院绩效管理的现状，对公立医院绩效管理系统存在的问题提出几点建议。

简介：摘要 :目的：分析研究将绩效考核引入呼吸内科护理管理临床中的应用效果。方法：选择在 2017年 4月～ 2019年 4月于间我院呼吸内科就职的 12名护理人员施行研究，以德、能、勤、绩四项为考核内容，并对比绩效考核前后患者护理满意程度和不良事件发生状况。结果：施行绩效考核后，患者护理满意度从 80.00%提升到了 96.36%；护理质量也得到了显著提升，且组间对比差异统计学意义显著（ P＜ 0.01）。结论：将绩效考核引入呼吸内科临床护理管理中，既能大幅提升护理人员工作积极性、还可改善呼吸内科的护理服务质量，值得推广运用。

简介：调查一个周期建设的重点学科、特色专科医保前后基本业务数据,并与医院作比较,结果两类学科的4个业务数据除特色专科的平均住院天数外,其他均好于医院.其中平均月门诊量两者相差显著,P值＜0.000.调查了基本业务数据增减的学科、医院数,结果两类学科均处于优势,平均月门诊量优势明显.医保是一项重大的社会保障体系改革,影响是根本性的,只有发展比较好,才能取得较好的业务数据.调查结果体现了上海医学领先专业建设的成效;数据的不同结果,也反映了学科建设中可能存在的差别.

简介：摘要：随着护理事业的日益发展，国内护理管理者在借鉴国外经验的基础上进行了大量的实践和探索，绩效考核方案由粗放型日益向精细化转变，基于此，以下对综合护理单元的绩效管理质量改进和效果进行了探讨，以供参考。

简介：摘要根据护理层级、护理工作量、护理质量的不同，设置不同的层级系数、工作质量标准以及工作数量的统计方法，建立护士绩效考核体系，为护士评优、奖惩等提供依据，充分发挥护理人员的激励作用，达到护理质量的持续改进以及充分调动护理人员工作积极性的目的。

简介：摘要目的研究分析绩效考核在妇科护理管理中的应用效果。方法选择2016年3月-2017年3月间本院妇科为实施绩效考核前接诊的50例患者作为对照组，另选择2016年4月-2018年4月间实施绩效考核后妇科收治的50例患者作为观察组，对两阶段妇科护理工作情况进行分析，并对比护理满意度。结果实施绩效考核后妇科护理工作质量评分为（94.4±6.1）分，显著高于实施前（P＜0.05）。对比护理满意率则显示观察组更高（P＜0.05）。结论在妇科护理管理工作当中应用绩效考核可有效提高临床护理工作质量，提高患者对护理服务的满意度，应用效果显著。