简介：兰州军区某通信团结合车辆装备管理工作实际，把车辆装备管理责任分解到具体岗位和个人，通过量化管理指标、细化管理责任、健全管理网络，逐步把车辆装备管理责任纳入经常化、法制化轨道，有效解决了“谁来管、怎么管、什么时候管”的问题。近日上级推广了该团的经验。为严格规范管理程序，这个团层层签订了《车辆装备管理责任书》，发放了“车辆装备管理责任卡”、“工具附品明细卡”、“车辆操作程序卡”。

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简介：近年来，随着国民经济的发展，伙食费标准的提高，部队生活水平稳中有升，官兵普遍比较满意。但也存在一些不容忽视的问题，如伙食管理制度流于形式，“跑、冒、滴、漏”现象屡禁不止，挤占挪用伙食费现象时有发生，生产补助生活不及时、不到位，炊管人员业务能力较低等。为有效解决伙食管理工作中存在的问题．

简介：三年前，组织任命我担任车管助理员，由于我是地方大学生入伍，部队阅历浅，工作经验欠缺，接手工作后困惑不少，当时甚至有“老虎吃天无处下口”之感。

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简介：近年来，甘肃总队后勤部针对直属分队点多线长、高度分散、担负任务重、管理难度大的特点，按照“高起点、高标准、高质量，创一流工作成绩”的指导思想和“安全稳定、整体推进”的工作思路，坚持综合治理，从严施管，分队面貌发生了深刻的变化。官兵思想稳定，关系融洽；

简介：当前，部队财务管理仍然存在一些比较突出的问题。在新的世纪，如何摆脱传统管财理财模式的束缚，解决财务管理中出现的新情况新问题．是各级后勤领导和财务部门必须重点研究解决的课题，本文就此作一些粗浅分析和探讨。

简介：当前要深化财务规范化管理，就要正确处理五对矛盾的关系，切实提高经费使用效益。一是正确处理需要与可能的关系，本着量人为出的原则，依据经费收入的可能编制预算，开支经费，把“过紧日子”的思想体现在工作中，落实到行动上。二是正确处理集中与分散的关系，在全面总结经费统管试点经验的基础上，

简介：加强后勤规范化管理，是总部党委实现后勤工作重点转变的科学决策。总队(师)以下部队后勤管理水平高低、管理效益的优劣，直接关系到部队全面建设，关系到官兵的切身利益，关系到部队的稳定和战斗力的高低。笔者认为，新形势下基层后勤要提高规范化管理水平，必须走出六个误区。

简介：突出抓管理、注重讲效益是近年来后勤工作的主题。基层生产生活作为后勤工作的重要组成部分，必须从加强管理入手，在解决重点问题上下功夫，向管理要效益。

简介：当前，在会议费、接待费管理中还存在一些问题。主要表现在：一是申请经费指标脱离实际。年初各单位上报的会议费、接待费指标估算的成份较大，基数标准偏高或偏低，与承担的会议和接待任务不相适应。二是核定的经费指标控制不住。实际工作中，从不少单位上报的报表上看，执行情况良好，下降比例适度，但年度决算时，会议费、接待费都超出原核定的经费指标。三是接待费在其他经费中开支。

简介：“处突”条件下武器弹药的安全管理是武器弹药动态管理的重点和难点，是确保部队圆满完成“处突”任务的基础。突发事件的突发性、复杂性、多变性等特点决定了“处突”中武器装备安全管理的灵活性和多样性。研究“处突”时武器装备的安全管理，是摆在我们面前的重要课题。

简介：去年3月以来，总队出台了《基层后勤规范化管理实施细则》，各单位有了抓基层后勤正规化建设的依据，支队、中队的管理更加制度化、规范化。但笔者通过调查，发现在贯彻执行实施细则中还存在以下几个问题。一是基层后勤人员的业务素质与新形势下后勤工作的要求不相适应。表现在对后勤工作缺乏系统、综合的考虑，

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简介：随着社会经济的发展,我国传统的消防监督管理体系明显难以适应当前消防安全公共服务的需求,建立适应市场经济体制的消防监督管理体系已成为当前消防工作的必然要求。分析了我国消防监督管理体系存在的问题,并提出了相关的完善对策。

简介：武警8690部队在车辆管理、车勤分队建设中，充分发挥《军用汽车管理》的“朋友、参谋、助手”作用。每个车管部门、车勤分队都订购了《军用汽车管理》杂志，并且能够妥善保管。从1985年创刊以来，每期杂志都按年度装订成册，完好地保存在书报柜内，以备查阅。每期新杂志一到，他们都要利用专门时间组织官兵阅读，感受优秀汽车兵的情怀，学习前沿的研究成果，借鉴军内兄弟单位建设的经验做法，领略军交同行的风采……广大汽车官兵感到《军用汽车管理》杂志给我们提供了一个相互学习的平台，对提高工作效率和丁作质量提供了许多帮助和指导。

简介：近几年来，我们总队后勤工作在各级党委的正确领导下，坚决贯彻落实江主席关于“保障有力”的总要求，围绕“中心”，服务“中心”．坚持一手抓建设，一手抓管理，总队后勤建设取得了显著成绩，各项设施明显改善，后勤队伍建设明显加强，综合保障能力明显提高.当前，部队后勤建设已进入一个新的发展时期，我们必须抓住机遇,突出重点，抓好后勤规范化管理的落实，不断提高后勤“保中心”的能力和保障效益。

简介：后勤规范化管理，是指按照配套统一的后勤规章制度阳严格的责任分工，对后勤资源依法进行科学、正规、有序的管理活动，是后勤管理活动制度化、科学化和法规化的中体现。规范化管理是后勤管理的基本形式和重要手段之一，其实质和核心就是依法治后勤，就是要解决好管什么、怎么管、管到什么程度、实现什么目标的问题。简言之，就是管理者依据一定的法规对管理对象进行的决策、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动的总和。

简介：本文分析总结了近几年来英法德三国军队管理的主要做法，主要从以法治军、科学管理、人才管理和教育管理这四个方面对这三个国家贯彻质量建军原则的情况进行了探析。

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