简介：

简介：防水施工一直都是地下室施工的重点内容,而防水毯则是地下室防水施工中普遍应用的一种材料.防水毯实际上是一种土工合成材料,其主要是由膨润土颗粒以及外加剂构成,此种材料具有良好的密封性,同时也十分经济,节约资源.应用防水毯来进行的施工,还能够减少工期.本文以无锡市寺头家园地下室工程为例,首先对防水毯施工控制中的难点以及方案进行了介绍,其次对常见的问题以及施工技术要点进行了分析,仅供参考借鉴.

简介：

简介：文章阐述了技术交底是如何编制的、技术交底的方法及注意的事项、技术交底资料的管理等摘要：建设工程施工技术交底是一项依据设计图纸和辅助施工组织设计，编制的技术资料，是用于指导施工，保证施工任务顺利完成的有效措施。

简介：一、风系统中存在的问题及原因分析1镀锌钢板风管表面扭曲。镀锌钢板风管表面扭曲有这样几种情况：①在风管的表面是一个凹凸不平的状况；②其对角线是不相等的；③相邻的两个表面之间不是垂直的关系；④还有的情况就是两侧对表面不平行及两管端的平面不是平行的等等。

简介：对建筑工程的工程现场进行管理是确保建筑工程质量达到相关标准的重要途径，因此，明确建筑施工管理的基本职能至关重要。在施工管理的过程中需要针对建筑工程管理的基本现状以及存在的问题来进行深入探讨和分析。希望能够给相关的建筑工程管理人员提供相应的借鉴和参考。

简介：建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理，是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中更为重要的环节。本文从建筑工程项目管理特点入手，分析了现阶段存在的问题，最后从成本、质量、安全和管理手段等四个方面提出了相应对策。

简介：［摘要］文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映。文章在分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上，提出如何从组织管理措施和文明施工现场管理两方面措施加强建筑企业文明施工管理。

简介：摘要：面对严峻的内外部形势，投融资模式转型成为建筑企业高质量发展的重要途径，无疑将给建筑企业带来新一轮发展机遇。如何优化投融资模式，有效解决投融资业务发展矛盾，贯彻落实新发展理念，充分发挥建筑企业在构建新发展格局中的支柱性作用，实现建筑企业投融资高质量发展尤为迫切。本文分析了建筑企业施工项目投融资模式现状，提出了优化建筑企业施工项目投融资模式的建议。

简介：摘要：企业物资合同管理是物资管理中的重要一环，也是保证物资正常供应的前提，做好物资合同管理，保证物资供应，才有助于提升物资管理水平，进而促进整个企业的发展，提高企业的经济效益。但目前施工企业物资合同管理仍存在诸多问题和不足，需要不断努力改进，逐步完善。

简介：摘要：在新时代背景下，电力企业也得到了快速的发展和进步，建设项目规模逐步快速增长，近年来，优质建筑物资资源项目将逐步增加，这意味着建设成本和投资正在逐步增加。电力施工服务企业要真正合理、经济的控制各项施工成本，就要充分注意加强物资集中采购控制和预算管理，真正保证工程建设资金的有效、合理使用和分配，促进重点电力工程各项施工任务进度有序顺利快速推进，全面系统地提高电力工程整体管理水平和电力工程质量。基于此，本文就施工企业的物资采购和管理风险进行分析探究，

简介：【摘要】十四五时期，我国进入新发展阶段，国家经济发展由规模速度型向质量效应型转变，高质量发展成为主题，国家的综合实力也在不断提升，各行各业也在不断的发展，壮大，企业财务管理也需要升级换代，与之相匹配的财务管理团队必不可少。但由于施工企业管理比较粗放，资金管理水平相对薄弱，忽视成本管控，人员流动性强等问题，暴露了很多管理漏洞，阻碍企业实现既定目标。在此背景下就必须要建立一个合适的企业团队加以管控，一个好的企业团队建设，当然离不开企业的财务团队建设。

简介：摘要：在新时代背景下，电力企业也得到了快速的发展和进步，建设项目规模逐步快速增长，近年来，优质建筑物资资源项目将逐步增加，这意味着建设成本和投资正在逐步增加。电力施工服务企业要真正合理、经济的控制各项施工成本，就要充分注意加强物资集中采购控制和预算管理，真正保证工程建设资金的有效、合理使用和分配，促进重点电力工程各项施工任务进度有序顺利快速推进，全面系统地提高电力工程整体管理水平和电力工程质量。基于此，本文就施工企业的物资采购和管理风险进行分析探究，

简介：【摘要】十四五时期，我国进入新发展阶段，国家经济发展由规模速度型向质量效应型转变，高质量发展成为主题，国家的综合实力也在不断提升，各行各业也在不断的发展，壮大，企业财务管理也需要升级换代，与之相匹配的财务管理团队必不可少。但由于施工企业管理比较粗放，资金管理水平相对薄弱，忽视成本管控，人员流动性强等问题，暴露了很多管理漏洞，阻碍企业实现既定目标。在此背景下就必须要建立一个合适的企业团队加以管控，一个好的企业团队建设，当然离不开企业的财务团队建设。

简介：摘要：建筑施工企业是劳动密集型企业，随着专业分工不断细化，建筑施工企业的资产管理意识逐步淡化，导致其对资产疏于管理。受企业重视程度不够，监督机制不够完善，管理水平较低等原因，造成企业资产利用率不够高、流失严重，甚至存在侵占、挪用资产等违法违纪现象。加大对资产的管理力度，使企业的资产安全得到保障，增强资产使用效率，能为建筑施工企业平稳健康发展提供有力的保障。本文主要对建筑施工企业实物资产管理方面存在的问题及管理措施进行探讨，以期促进建筑施工企业资产的有效管理，使其经济效益和社会效益得到不断提升。

简介：摘要：:关于建设项目总承包商的选择,监督管理部门要做好招投标、工程设计、生产、执行中的控制。如果项目总经理若做好可以很好的管理项目成本管理，,一定程度上可以就可以保证促进项目的安全、质量、和工期乃至科技进度指标,达到预期实施规划的目标，,创造取得最佳的项目管理成果价值。本章利用案例,介绍了施工总承包项目完成既定其成本目标优势的意义,，提供了施工建筑总承包项目工程成本控制的思想思想、与方法以及,并对如何研究与健全方法给出了具体的意见，,为以推动施工建筑总承包工作项目成本管理提供一些的科学迅速开展思路。

简介：摘要：本文以建筑施工企业应用新收入准则的价值作为研究出发点，分析了建造合同准则与新收入准则的区别和新收入准则五步法对建筑施工企业产生的影响，提出了应对策略。

简介：

简介：摘要：施工企业作为我国维持国民经济有序发展的重要来源，其发挥的作用举足轻重。基于此，在当下我国社会经济飞速发展的局面下，施工企业的财务管理工作的作用也逐渐被重视起来。就目前施工企业的现状来看，仍然存在许多的管理缺陷和不足，从而对于施工企业本身的经济效益产生了巨大的影响，阻碍了经济效益的提高。基于此，施工企业必须要结合实际情况，完善财务管理体系，提高财务管理人员的综合素质，从而减少企业经济效益的损失。   

简介：摘要：近年来，我国建筑施工企业数量大幅增加，以中小型企业增幅最为明显。由于施工项目的特殊性并且存在大量间接成本和其他费用，因此目前施工项目普遍采用实际完工量方式结算成本。当前阶段是建筑行业企业抢抓基建业务，提升管理水平，实现“既快又好”高质量发展的重大机遇期，加强工程项目成本管理，提高核心竞争力，对于建筑企业顺利承接项目、打造高端项目，实现转型升级发展，为社会持续贡献优质工程，具有积极而重要的意义。建筑施工企业只有在尽可能短的工期内，高效安排生产资源，科学管理，呈现出质量高、成本低的精品工程，塑造口碑，实现经济效益、品牌效益最大化，提升企业市场竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。