简介:徐凯撰文认为,连锁经营的特征涉及诸多方面,“六统一”也好,“八统一”、“十统一”也好,都是连锁经营的特权归纳,但是其中有些是内在的本质特征,有些内容则是外在的非本质特征。在粮油连锁经营中,具有本质特征的是“统一配供,统一价格,统一核算,统一管理”。这是决定连锁经营的灵魂和核心所在,其它各种“统一”都是非本质的。“‘统一配送”决定连锁经营店经营的品种、质量、规格的同一性,杜绝了分散进货过程中种种不言而喻的弊端,比较有效地确保商品质量,降低经营费用。“统一价格”利于一个地区的粮油及其他商品价格的稳定,防止价出多门及竞相抬价,较好地保护消费者利益。“统一核算”标志着零售商店不具有独立核算法人资格。“
简介:联想集团1984年成立时仅有25,000美元的初始资产.而截止到2013年,它已经发展成由最初的联想集团和IBM个人电脑部门共同组成,并已经成为一家国际性的创新科技公司.联想一路发展壮大管理战略另无数信息科技公司效仿,同时也让学术研究机构非常关注其组织政策的实施和管理理论应用的成效.因此,本文以联想为例首先在基于市场分析的前提下对其提出企业面临的内外部挑战,然后再阐述如何通过运用管理咨询的方法来解决内部和外部的面临的挑战和问题,最后批判性的对这些管理咨询的方法进行分析,阐明为什么这样的方法可以帮助联想进步和发展.希望本文所提供的意见和建议能够帮助联想健康和可持续性的发展,希望对其他公司起到一定的参见借鉴的地方.