简介:摘要吉林大学口腔医院始建于1985年。建院26多年来,医院始终坚持正确的办院方向,秉承“患者至上”的办院宗旨,坚持“患者信赖、同行尊重、社会认可、员工爱戴”的办院理念,经过几代人的艰苦努力,现已跻身于国内前10名的先进行列。为了实现医院又好又快的发展,医院在2010年初先后到北京医科大学、北京首都医院和沈阳中国医大学习管理经验。目前医院已全面实行绩效考核管理。绩效管理不仅是医院人力资源管理的重要组成部分,也是医院人事分配制度改革的重要内容。绩效考核既是绩效管理的重要环节,也是绩效薪酬分配的主要依据。所谓绩效,是指实际的工作结果与预期目标之间的一致性程度。客观、公正、公平的绩效考核,有助于医院引入竞争机制,强化经营成本意识,强化质量管理和科教兴院;有助于在确保医疗质量和医疗安全的情况下降低医院总成本,减轻患者就医负担,促进医院两个效益的不断提高;同时也有助于医院管理者及时、准确地发现医院在经营和管理中的薄弱环节,主动调整组织结构和经营策略,优化科室资源,提高工作效率,增强医院综合竞争力。
简介:室间质量控制是WHO推荐的一种评价实验室工作质量的方法。参加实验室室间质量控制活动,不但能考核检验人员的操作技术水平,而且还可检查仪器的运行状态、标准物质的应用、化学试剂的纯度及实验用水是否符合要求,是对其能力进行综合性的考核、监督、确认和评价。它能为检测值溯源提供相关性证明,有助于增加客户对实验室的信任,提高实验室的知名度。实验室室间质量控制是检测结果质量保证计划的内容之一,是国家实验室认可和计量认证的特定要求。本实验室每年参加杭州市疾病预防控制中心(疾控中心)组织的理化检验室间质量控制工作,现对2000—2005年室间质控考核结果评价如下。
简介:摘要目的利用医院绩效考核管理体系,研究改进医院管理具体措施。方法制定各科室内部不同等级的绩效工作标准指标,分析比较各科室之间同期绩效水平和不同时期指标的差别。结果将医院的目标化管理责任制落实到每个科室和每个人,能发现医院管理中存在的薄弱环节,为更科学的制定绩效指标提供参考依据。结论绩效考核平衡计分法有利于确保医院绩效考核指标的标准化、统一性、完整性。
简介:摘要目的分析护土岗位管理与绩效考核在产科护理的应用效果。方法将我院2012年1月5日至2012年12月5日期间的产科护理工作结果作为对照组,将我院2013年1月5日至2013年12月5日期间的产科护理工作结果作为试验组,对照组采用以往的护理管理模式,试验组采用护士岗位管理与绩效考核,对比两组产科护理质量。结果试验组的护理工作满意度(4.32±0.39)、绩效考核满意度(4.61±0.22)医生对护理工作满意度98.48%高于对照组83.33%,差异显著具有统计学意义(P<0.05)。结论护士岗位管理与绩效考核在产科护理的应用效果显著,值得临床推广。
简介:摘要目的病案质量是医院医疗质量的主要组成部分,其中医疗统计数据可以在很大程度上反映出该医院的医疗状况,同时也是医院领导做出科学决策及实施有效管理的重要依据。本文将对医院管理达标考核项目、考核方法以及考核结果等内容进行研究,并在此基础上谈一下自己的分析,以供参考。
简介:摘要目的探索绩效考核在消毒供应中心的具体可行的护理人员绩效考核模式,调动护理人员工作热情,提高工作质量。方法根据岗位、所承担的风险与责任不同,遵循公开、公正、公平的原则制定考核分配方案,确定工作岗位,制定考核细则及工作人员月考评表,并对每项指标赋予不同的分值,考核方法分别从实际出勤情况、理论操作考核、劳动纪律、工作质量、服务质量、奖励项目等方面进行考评,考核结果直接与绩效挂钩。结果提升了临床对消毒供应中心的满意度,降低了供应物品的缺陷率,确保了医疗安全。结论通过科室二次绩效分配调动了工作人员的积极性、主动性,增强了工作人员的责任心和服务水平,各项护理质量指标显著提高,同时提高了护士长的管理效能。