简介：摘要：面对市场经济的新形势、新挑战，企业必须深刻认识创新经济管理模式的重要性和紧迫性。通过引入柔性管理理念，加强信息化建设，完善风险管理机制等举措，企业可以更好地适应市场经济的变化，提升经济管理效率，实现可持续发展。基于此，本文主要分析市场经济条件下企业经济管理模式创新实践。

简介：摘要：经济发展模式日趋完善，推动我国整体经济发展在平稳中不断前进。经济新常态要求企业全面审视自身问题，充分调整现有管理机制，坚决贯彻并落实行业要求，提高企业市场竞争力。在企业发展中，围绕经营各个方面的企业管理活动是重大决策的关键，也能保障企业高质量发展。涉及经济学、统计学、管理学多个学科知识的企业管理，企业必须充分创新传统管理方法，合理应用先进技术，优化配置资源，运用灵活多变的方式提高企业管理成效，推动企业健康发展。

简介：医院在经济管理中引入精益化管理是医院长久稳定发展的必然选择,针对医院各项经济活动进行有效管理,精益化分配,细化经济管理工作流程,将医院涉及经济管理的工作落实到人、到事,是医院节省成本,提升经济效益的常规手段,运用精益化管理思想,强化医院经济管理,是医院管理的核心与关键,如此,一方面激励所有工作人员争当医院的主人,将成本节约作为己任,另一方面有效强化医院的外部竞争力,便于提升医院的医疗服务水平

简介：摘要：随着信息时代的到来与经济水平的提高，我国企业经济管理模式也在随之改变。传统的硬性管理模式已经无法满足现代企业经济管理的需要，柔性管理走上了历史舞台，被越来越多的企业所青睐。柔性管理的运用，不仅能够在一定程度上提高企业员工的工作热情，还能够切实增强员工对企业的认同感与归属感，减轻对工作的抵触情绪，对加强企业在同行业中的竞争力方面有着重要影响。本文从柔性管理在企业经济管理中的有效运用方面进行系统性阐述。

简介：摘要：企业作为以经济盈利为目的社会组织，在日常业务开展环节需要一定的内部管理机制来约束职工群体，使各个职能部门岗位均能认真履职，完成经济生产、业务办理以及其它企业运行的配套保障工作。但以往过度依赖刚性管理原则的做法，虽然一定程度上可以提高企业的管理效率，却十分不利于激发员工的创造热情，也与企业“以人为本”的管理思想相违背。文章首先分析了柔性管理相对于刚性管理的应用优势，而后结合企业内部管理制度的现状以及目的需求，对在企业经济管理工作中柔性管理原则的应用措施以及具体作用进行分析阐述。

简介：摘要：在我国社会经济的转型与发展中，柔性的经营理念和方法越来越受到人们的关注。柔性的经济管理，是一种很有意义的管理方法，其实施过程中，其主要表现为人性化、科学化和民主化，使服务和管理有机地融合，以企业的经济为核心。随着企业内部的柔性管理思想的深入，它可以很好地推动整个企业的经济工作，因此，我们必须更加重视它。因此，文章还将重点对柔性管理在企业的经济管理中所起到的作用进行了深入的分析，以便对其进行相应的论述。

简介：摘要：目前，中国整个经济发展面临着结构转型。在企业经济管理的研究过程中，促使人们高度重视柔性管理思维方式的发展。企业管理的柔性思维方式在我国经济现代化过程中发挥着非常重要和积极的指导作用。它利用人性化设计、科学决策设计等先进手段，将服务功能与现代化管理有效结合，保证了企业经济的现代化管理效果。

简介：摘要：企业作为以经济盈利为目的社会组织，在日常业务开展环节需要一定的内部管理机制来约束职工群体，使各个职能部门岗位均能认真履职，完成经济生产、业务办理以及其它企业运行的配套保障工作。但以往过度依赖刚性管理原则的做法，虽然一定程度上可以提高企业的管理效率，却十分不利于激发员工的创造热情，也与企业“以人为本”的管理思想相违背。文章首先分析了柔性管理相对于刚性管理的应用优势，而后结合企业内部管理制度的现状以及目的需求，对在企业经济管理工作中柔性管理原则的应用措施以及具体作用进行分析阐述。

简介：摘要：改革开放之后，我国的社会经济发展速度非常快，这为更多的行业领域发展带来了新机遇，同时也促进了企业的全面健康发展。为了提升企业的综合竞争实力，就需要在企业的经营过程中对其进行不断的优化和改进，通过合理的管理措施，实现整个企业综合竞争水平的提升。基于此，本文针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行探讨分析，以供参考。

简介：摘要：企业在发展过程，需要全面加强经济管理水平，企业经济管理工作的全面开展，促进了企业健康发展。作为相关工作人员，要提高工作认识，应全面的借助科学的经济管理方式，深入创新企业经济管理模式。在实践研究过程，总结了应用目标成本管理方法开展企业经济管理的途径，希望分析能进一步提高实践研究水平，以为相关工作开展提供良好建议。

简介：摘要：经济管理是企业利润上升的核心办法，企业可以通过管理的方式来限制各个部门的实际经济支出，对不应该支出的费用实现全面约束，保证企业资金利用率的最大化。在企业生产中，传统成本管理方法已难以发挥出最佳效果，这是因为其讲究成本产生后的控制，实际效果不理想。目前比较好的成本管理办法是目标成本管理，其强调从源头做好成本控制和相应预算，在实际工作中按照预算内容操作，相比之下，此类方法更符合实际需求。基于此，本文章对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：在企业经济管理中，目标成本管理也被广泛的应用。因此，在市场经济深化发展的背景下，企业所面临的市场竞争压力越来越大，为了谋求更好的发展，都纷纷从经济管理入手加强了目标成本管理。这样不仅能够帮助企业直接节省费用开支，降低企业运营成本，提高经济效益，而且也能够切实增强企业的核心竞争力，从而推动企业实现长远稳定发展。由此可见，加强目标成本管理研究，对企业的运营发展有着深远的现实意义。

简介：摘要：柔性管理是以“以人为本”为基本原则的一种企业管理理念，在社会飞速发展、思想不断进步的今天，柔性管理被越来越多的企业推崇并应用。柔性管理的应用能够弥补刚性管理在企业经济管理中的不足，是适应时代要求的一种管理理念。本文主要探究了柔性管理的特点，柔性管理在企业经济管理中的作用及其应用。

简介：摘要：为了适应快速变化的市场经济，企业对其管理模式提出了更高的要求，引入柔性管理已成为企业的一种趋势。柔性管理是一种以人为本的管理方法，很好地适应了时代的特点。通过采取柔性管理措施，不仅可以优化资源配置，还可以利用有限的资源为企业创造更大的经济价值。现代企业的科学发展离不开柔性管理的支持和保护，柔性管理不仅提高了企业管理的效率，还提高了企业的整体管理水平。随着柔性管理理念的出现，对传统的生产经营理念、组织管理理念和人才培养理念产生了重大影响，更好地促使企业积极转型，实现经济管理现代化。在此基础上，企业应科学把握柔性管理的特点，不断丰富柔性管理的内容，优化柔性管理的形式，更好地推动企业管理向柔性发展。

简介：摘要：随着科技的快速发展，经济进入全球化、商品化和信息化管理时代。人力资源管理是指企业对经营管理中的人力资源进行科学的规划、组织、调控，以实现资源调动与提高员工应用效率的宏观管理目标。企业应摒弃传统管理模式中高层主管“一言堂”的权力主义思维，凡事都应以企业发展目标为基础，对企业内的重要人事安排实施有规划、有组织和有管理的宏观调控。管理者要利用自身所掌握的前沿科学知识，通过降低经营成本、资源集中管理，促进企业的平稳运行。

简介：摘要：在新时代经济的大力发展下，企业想要满足新时代的发展需求，必须优化经营管理模式。将柔性管理渗透到经济管理体系中，成分发挥柔性管理在当前经济环境下的管理价值，使企业的经济管理更贴合市场实际需求，同时也强化了企业执行能力，构建多元化的产品结构，对企业稳定发展起到了重要作用。企业经济管理中要进一步发挥出柔性管理的独特优势，切实增强柔性管理在实践中的应用，企业通过严格落实柔性管理方式的要求，可以提升自身的柔性管理水平，有助于更好地规避企业管理实际效果欠缺的问题，以促进企业自身的经济管理能力更能有效地符合各个发展阶段的现实要求，进而有力地提高企业的整体管理水平，为企业的科学、快速发展奠定坚实的基础和保障。

简介：摘要：企业要想在严峻的大环境之中独占鳌头、屹立不倒，就需通过有效的内部控制提升企业的管理水平。通常情况下，企业的项目活动繁多，如若成本管理失衡，极易造成资金浪费，企业经营效益将大打折扣。因此，企业应该根据目前目标成本管理存在的问题，秉持冷静反思的态度制定更加完善的对策。目前阶段探讨企业目标成本管理存在的问题及对策具有重要的现实意义。

简介：摘要：随着经济全球化的不断发展，我国各大企业越来越重视企业经济管理模式的创新与改革。其中国有企业作为我国经济的重要支柱，如果无法将现代化的企业经济管理思想融入其中，则其经营与发展将会迎来众多难题。因此，在现代经济发展中，应重点关注国企经济管理模式的更新与改革，并将财务预算管理有效运用于国企经济管理中。本文就对现阶段财务管理预算在国企经济管理中的价值展开研究，阐述财务预算在国企经济管理中可能出现的问题，并针对问题与现实情况提出科学的解决方案，希望财务预算管理能够在国企经济管理中发挥更大作用。

简介：摘要：随着时代的不断发展和经济环境的变化，国有企业在管理模式上也需要进行优化和改进，柔性管理作为一种适应性强、能够灵活响应市场需求的管理方式，正逐渐在国有企业的经济管理中得到应用。柔性管理具有弹性和适应性的特点，可以帮助国有企业更好地适应市场变化，提高企业的竞争力和盈利能力。本文将探讨柔性管理在国有企业经济管理模式优化中的应用，并提出相应的建议和措施，促进国有企业的可持续发展。

简介：摘要：本文深入探讨了供应链管理在现代经济管理中的作用和有效策略。首先阐述了供应链管理对资源优化配置、运营效率提升、风险管理增强以及创新和可持续发展的推动作用。随后，详细讨论了数据驱动的决策制定、灵活多样的物流策略、绿色供应链管理、持续的改进和创新以及充分运用物联网技术等现代经济管理中的关键供应链策略。这些策略不仅提升了供应链的效率和透明度，也增强了企业的市场竞争力。