探究柔性管理在企业经济管理中的作用

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

李欣

海军七〇一厂

摘要：在我国社会经济的转型与发展中，柔性的经营理念和方法越来越受到人们的关注。柔性的经济管理，是一种很有意义的管理方法，其实施过程中，其主要表现为人性化、科学化和民主化，使服务和管理有机地融合，以企业的经济为核心。随着企业内部的柔性管理思想的深入，它可以很好地推动整个企业的经济工作，因此，我们必须更加重视它。因此，文章还将重点对柔性管理在企业的经济管理中所起到的作用进行了深入的分析，以便对其进行相应的论述。

关键词：经济发展；经营理念；柔性管理；论述

引言：近几年，随着新时期的社会和经济的持续发展，各个行业的发展水平都有所提高。对企业来说，实现高收益、实现价值最大化是其终极目的。因此，如何运用柔性管理来进行企业的经济管理就变得尤为重要。但是，通过对企业的调研，我们可以看到，目前的大多数企业，在经营上还存在着很多的缺陷，而传统的规章制度管理模式，对企业的发展产生了很大的负面影响。因此，要在企业的经济管理中采用柔性的管理方式，以人为本，更能适应现代管理的需要。在这一背景下，文章首先论述了柔性经营思想在企业经营活动中的必要性，然后对柔性经营思想在企业经营活动中的运用做了一些探讨。

1.柔性管理理念的概念

柔性管理通常是建立在柔性的管理理念之上的，它的管理方式，就是要让人愿意接受，而这种管理方式的最大特点就是，它并不是强迫接受，而是使员工愿意接受。当然，柔性的管理，也是一种人性化的管理方式。这种管理方式可以有效地调动员工的工作热情，也可以提高员工的综合素质，同时也可以让员工更加容易地接受这种思想，在经济管理方面也会发挥出很大的作用。

2.目前企业经济管理工作当中所存在的主要问题

从当前的经济管理工作来看，我国的经济管理还存在着许多问题，这些问题表现在：管理部门忽视了下属的需求管理理念、对下属的关心不够、管理理念不够柔性。首先，考虑到自己的需要，大多数的管理者都是比较传统的，没有将自己的员工放在第一位，这就造成了很多的员工缺乏主体性，忽视了人的主体性。在企业里，每个人都想要被所有人所接受，但是经理们却只想着企业的利益，让自己的员工在一个狭小的空间里成长，这就导致了他们的思想无法被开发。而企业的管理者，也会因为缺乏独立的管理，而对未来的发展，也会产生负面的影响。其次，管理者缺乏对员工的关心，在我国的经济管理中，还停留在传统的管理模式上，而传统的管理模式，却是一种死板的管理，这种管理模式，会让员工失去对管理的热情，从而影响到员工的工作积极性，从而让他们对管理的内容和方法产生反感，让他们无法自主地成长。第三，我们还没有掌握好柔性的管理方式，如果企业还是按照传统的方式，来管理员工，那么不仅不能很好地管理员工，反而会让员工产生反感，所以，我们可以在企业的管理上，采取一种柔性的管理方式，让员工有更多的自由发挥空间，让他们学会自律。

3.柔性管理深入企业经济管理的重要性

从“柔性”的角度来看，“柔性”是指“以人为本”的管理思想和经营理念。与我国传统的管理模式相比，柔性的经营模式具有一定的优越性，而在实施柔性的经营理念的过程中，将柔性的管理理念运用到企业的经济管理中，将会产生更多的利益。因此，本文就如何在柔性的管理思想下，对企业经济管理工作的实施做一些具体的论述。一是,在实施经济管理的过程中，必须注重员工的主体地位，提高员工的自我管理和自我竞争的能力。由于企业的职工大多具有很强的自主性和思维能力，所以，在进行管理工作时，有关人员必须在满足这一特点下进行，即在管理中要注意到雇员的主体性。它的首要任务是：尊重员工，理解员工，满足员工，发展员工。使员工在经营管理中能参与选择、参与管理等。这样既能很好地解决企业经营工作中的各种需要，又能在一定程度上激发员工的积极性，从而达到有效的激励效果。而且，在这个过程中，除了要重视员工的主导权，还要重视员工的自我管理和自我激励。一是,要有科学的训练过程。它不仅能使员工的个性得到很好的发展，也能促进工作的顺利进行，因此，有关部门必须予以高度的关注。二是,在进行企业经营管理时，必须重视职工的情绪。从个体发展的角度来看，不仅拥有传统的管理理念，还拥有自己的主见，这也是为什么大多数员工，内心都很复杂，也很脆弱。所以，在进行经济管理时，有关部门的首要任务，就是要充分了解员工所处的环境，了解他们所面对的问题，以及他们所遇到的问题，以及他们所需要的一切，都要给予他们所需的关爱和温暖。而柔性的管理思想，在用情绪的作用下，也能起到很好的作用。因此，将柔性的管理思想应用到企业的经营活动中，对企业的发展起到了非常重要的作用。但是，在实施过程中，有关主管部门必须注意：（1）在实施管理时，不能对员工的个人发展进行制约。（2）在经营的时候，要经常和员工进行沟通，及时了解他们的情绪，为他们提供必要的帮助。

4.柔性管理在企业经济管理中的作用分析

经济管理是一个企业的重要组成部分，它的有效实施，不仅可以使企业获得最大的经济效益，也可以使企业的未来获得更好的发展。但是，由于我国的企业对经济经营的理解不够透彻，缺乏良好的经营意识，在经营中也有一定的缺陷。如何从管理学角度来看，如何应对这些问题，就成了当前有关人士亟待解决的问题。如何改进，可以从以下方面加以论述：第一，要增强员工的工作热情。随着现代化、信息化、科学化的发展，企业的竞争能力日益增强，企业要想与时俱进，就必须进行创新、改革和变革。其次，就是要重视员工的管理，因为每一家企业，员工的人力资源，都是决定企业整体实力的重要因素，因此，企业要将灵活的管理方法，引入以人为本的思想，让员工对工作产生一种发自内心的好感，从而激发他们的热情，让他们的创造力得到最大程度的发挥，只有这样，企业的经济效益才会越来越好。二是,对现行的经济管理方式进行适当的改进。由于传统的经济管理方式和手段已经不能满足现代企业的发展需要，必须改进现行的经济管理方式和手段。在经济管理方面，可以借鉴国外先进的企业管理经验，通过实施相应的管理措施，以促进企业未来的发展。三是,要把提高生产效率作为企业的头等大事。在当今社会的竞争日益加剧的今天，企业要想持续的满足顾客的需要，就必须重视自己的产品种类，以获得更多的顾客。当然，为了达到这一点，企业也可以派出一些人，进行市场调研，了解他们的消费习惯，然后给他们提供更多的产品，让他们更好地适应他们的需求，让他们的产品更加的灵活。由于柔性管理，企业的生产，是以顾客的订单、需求为导向，以小批量、柔性多样化、定制化的生产模式，以满足市场经济的发展需要。四是,随着知识经济的发展，知识经济的发展，企业要想提升企业的市场竞争力，就必须要有一批高质量的人才。因此，在企业的经营活动中，实行灵活的经营管理，其终极目标就是要把人作为经营的核心，并依据其能力来进行合理的分配。

结束语

总之，在当今社会的变化和复杂的经济环境中，灵活的管理方式越来越受到人们的关注。传统的行政管理体制已无法适应当今社会发展的要求。因此，为了有效地解决这个问题，采用了灵活的管理方法，将其运用于企业的经济管理之中。由此可以看出，柔性经营对企业经营的影响和作用不容忽视。

参考文献

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[2]殷传伟. 柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J]. 中国外资, 2010(18):1.

[3]杨炜, 应建仁. 试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J]. 东方企业文化, 2013(14):1.

作者简介：李欣，男，管理工程专业，研究方向：经济管理。