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简介：安全生产重在现场，设备的稳定性直接影响安全生产，安全强调务实和强执行力，5S—TPM正是不讲空话，强调行动的管理工具。文章结合一年多的5S—TPM实践活动，介绍了在推行过程中5S—TPM对安全管理的促进作用。

简介：市场经济的日益发展,高等教育改革使高校获得了更多的办学自主权,高校招生规模和基建规模不断扩大,高校资金使用规模也随之扩大,由此带来的财务风险不断增大。目前,高校会计管理中存在资产所有者缺位,监管机制不健全,固定资产管理不严,财务状况总体失衡等问题。应加强会计基础工作、明确所有者地位,加强固定资产管理和财务风险防范,建立健全内部控制和会计监督体系。

简介：随着经济全球化的发展,企业在市场竞争中将面对各种各样的风险,因此风险管理势在必行。税务风险管理是我国大型施工企业税务管理中一个相对薄弱的环节,开展税务风险管理,既是出资人对企业的要求,也是企业自身参与市场竞争的需要。本文从税务风险的含义入手,分析了我国国有大型施工企业的涉税风险,并就构建其税务风险管理体系提出设想,具有一定的现实意义。

简介：对比不同人力资源管理对象的观点，重新界定人力资源管理的对象既不是“人力资源”，也不是“人力资产”或“人力资本”，而是“人的活动及安排与评估”。该定义有助于个人成长，有助于组织的发展从“单赢”价值观念走向“双赢”或“多赢”，同时也有助于人力资源管理的实施，操作性与实效性更强。

简介：继保二班主要从事上海石化热电部西区高压电气二次设备的安装、调试、检修、维护及相关的技术管理工作。推行“六加一”班组工作法“六加一”班组工作法，即班组建设以“班组规约”为抓手，现场操作做到“六个清楚”：即站班工作布置要讲清、现场安全措施要看清、检维修项目要做清、工作现场要落手清、日常巡检工作要查清、图纸资料报告要理清；“班组规约”包括班组培训、站班制度、加班值班、奖金分配、民主生活、定置管理共六方面的内容。

简介：日前长春市政协召开物业管理专题议政会，对城市住宅物业管理进行协商议政。会上，市政协委员们从“弃管”小区管理、住宅专项维修资金的归集使用管理、解决开发遗留问题、提高物业服务水平、政府对物业行业监管等五个方面，对长春市加快推进城市住宅物业管理提出具体意见建议.

简介：前不久,笔者参加了＂美国环境与城市可持续发展专题培训班＂,先后在美国华盛顿、纽约、洛杉矶三个城市进行了为期4周的学习考察。学习期间,笔者着重了解了美国土地管理的历史沿革和制度架构,对其在加强土地管理、科学利用土地资源方面的做法与效果有了直观认识和粗浅感受,并结合查阅相关法律文件和资料,形成了一些初步体会。

简介：近日，仙居县公管办、县监察局出台了《关于加强我县公房出租管理的通知》。《通知》规定交易范围为该县各乡镇人民政府、街道办事处，县级机关各单位的公房。

简介：随着时代的不断变迁发展，石油销售企业在营销管理方面也面临着新问题，因此有必要对自身的销售管理活动进行重新认识，并有效创新营销管理方式。本文在这种背景下，首先分析了石油销售企业的营销能力，进而探讨了石油销售企业营销管理的特点，最后从多方面给出了石油销售企业的营销管理方式的创新策略，以求为石油销售企业更好地开展营销管理活动提供必要的借鉴与参考。

简介：摘要探讨企业法制管理的内涵和要义，以及法制管理对集团公司的的重要性，提出如何完善企业合同管理和建设健全企业法制结构，营造良好法制氛围的措施。

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简介：预算管理作为现代企业科学管理的重要手段和工具,对加强企业成本费用控制、提高利润水平和增强核心竞争力等具有重要意义。然而,当前企业在推行全面预算管理过程中,仍然面临不少问题,预算管理的执行效果不明显。本文将从企业初次实施预算管理的角度,探讨企业在预算管理实施过程中的难点问题,研究制定相应的对策建议,并对企业加强预算管理后的效果作出预测分析。

简介：成本控制是企业经营的核心，有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大。宾馆酒店的成本水平高低，直接决定其产品与服务的价格体系。在激烈竞争的市场中，企业做好成本管控将在竞争中处于有利地位。为了提升自身的市场竞争力，提高经济效益，必须有一套科学的成本管理体系并保证其有效运转，以达到降低成本、节约资源、减少浪费，实现企业效益和价值的最大化，做为宾馆企业通盘考虑的重中之重，这也是宾馆领导必须重点关注的。

简介：财务管理工作是否完善直接关系到单位能否实现可持续发展,这对医疗事业单位的发展也是至关重要的。本文旨在分析目前医疗事业财务管理中存在的问题,并对现代医疗事业单位的财务管理建言献策,促进医疗事业单位财务管理工作的有序进行。

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简介：摘要预算管理是一种有效的企业管理方式，逐步成为现代企业不可缺少的重要管理模式。预算管理作为一种重要的管理手段，不仅可以加强企业的内部管理，还可以提升企业的经营效益，它涵盖了企业经营活动的全过程。本文首先介绍了施工企业全面预算管理的重要性，然后在分析施工企业全面预算管理现状的基础上提出了完善的对策，以供参考。

简介：石油工业属于国家能源型支柱产业,在国民经济和国家发展战略中的地位十分重要。而石油企业要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。企业精细化管理的理念和模式虽然已经推行很久,但是由于种种原因,企业精细化管理在具体实行中还很不理想,在标准、机构、系统整合、理解力、执行力等各方面都不能令人特别满意。本文就如何加强油田企业精细化管理进行研究,主要从三个方面分析,以期对提高油田企业精细化管理抛砖引玉。

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