简介：摘要：企业通过在生产经营中完善物资采购管理与合规控制，不仅可以提升管理水平，而且也会加强内部控制，但是在实际实施过程中，难免会有问题出现，要想达到理想效果，企业应该及时发现问题，做出相应调整，让自身更快更好地适应新环境，使得各项发展目标能够取得最大成效。基于此，对企业物资采购在生产经营中的合规有效性进行研究，以供参考。

简介：摘要：为建立健全中央企业内部控制体系，加强合规管理和风险防范有关工作要求，对风险的预防、控制与应对已经成为企业管理的重要职能，也是规范和加强企业内控合规风险管理的重要内容。因此，持续提升企业经营管理水平和风险防范能力，有助于夯实高质量发展基础，为合规管理、内部控制、全面风险管理等工作的开展提供支持。本文以中国华电集团贵港发电有限公司为例进行分析，对其内控风险合规一体化管理体系建设进行探究，为其他企业整合风险管理资源，提升风险管理水平，提供可以推广与借鉴的风险管理模式。

简介：摘要：随着市场经济的发展与进步，企业之间的竞争越来越激烈，面对当前煤化工项目投资增速放缓，利润空间越来越小的新形势，若要在激烈的市场竞争中取得长远发展，企业就要根据行业特性、企业特点构建适合企业发展战略、经营管理需求的标准体系，以及形成较完善的标准体系实施、评价和改进机制，以提高企业整体经营管理绩效，实现企业可持续发展。文章阐述了企业标准化的作用与意义，介绍了企业标准体系建设实践过程，总结了企业标准体系实施效果。

简介：摘要：企业刑事合规不起诉讨论，需要根据企业的刑事合规不起诉类型加以明确的确定。我国刑法中对于单位犯罪的规定强调双罚制，即在对单位进行附加刑商的处罚基础上，对其中的主要人员处以刑事处罚，企业刑事合规不起诉的免责依据是要求对该企业不具有可罚性，即在刑事政策意义上，该企业积极且有效地实施与符合我国刑事法律规定的内容，进行了合规性的经营，但却无法避免企业之下自然人通过单位的名义实施犯罪行为，企业已经尽到了明确的监管义务，且企业所尽到的明确监管义务也确实符合规定和内容。那么在此基础之下，自然人的行为如果依据单位名义进行了违法犯罪活动，再对企业进行处罚，会造成企业的积极性丧失，对企业造成深重打击。因此，在我国刑法单位犯罪中，规定企业合规不起诉的改革具有十分重要的作用和意义，它可以在一定程度上激励企业进行有效政策革新和发展，在企业进行积极有效的行为，来预防其名下的自然人从事以单位为名义的犯罪情况，则不应当认定为单位犯罪，只需要追究单位之下的自然人的刑事责任。这种规定可以有效地激励，包括了正向以及负向激励，企业依法并有效地依照刑法以及其他法律的要求进行经营行为，实现对企业的激励，帮助我国的企业发展，实现经济发展的转型，同时也保证我国法律制度稳定发展。

简介：摘要：

简介：摘要：本文旨在探讨法律合规风险防范策略在企业内控体系中的应用。详细介绍了法律合规风险的类型，包括合同风险、劳动用工风险和知识产权风险。分析了导致法律合规风险的原因，主要涵盖了复杂多变的法律法规、企业文化和内部控制不力，以及涉外业务的复杂性。探讨了四个关键的法律合规风险防范策略，包括建立明确的合规政策与流程、加强内部控制与监督、提高员工合规意识，以及建立合作伙伴尽职调查机制。通过一家跨国制造业企业的实际案例，分析了这些策略的应用效果，验证了它们在降低法律合规风险方面的重要性。

简介：摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑企业中，经营管理工作是非常重要的内容。建设工程领域各类工程质量、安全生产、信用履约等风险事故频频发生，对建筑企业市场经营发展以及广大人民群众生命财产安全造成了严重的影响，折射当下建筑工程领域在风险方面的管理与应对缺失。随着我国城镇化率与发达国家的差距越来越小，国家固定资产投资放缓，建筑行业的拆新重建阶段已步入缓和状态，头部效应明显，竞争日趋激烈，面临的多样性风险和经营管理更加复杂。因此，建筑企业需要紧密关注外部政策变化，做好市场调研和分析，并制定风险应对措施，有利于企业管理风险的降低，同时可以有效提升相应经济收益。基于此，文章就建筑企业经营管理中的合规风险与防范措施进行研究，以期为建筑企业运营风险管理提供对策，推进建筑企业高质量发展，更好地应对市场竞争。

简介：摘要：企业风险管理与合规管理的持续改进与创新是企业实现可持续发展的关键要素。在文化和组织变革方面，企业需要建立风险意识和合规意识的文化，推动组织变革和创新，并建立跨部门和跨层级的合作机制。而在合作与合作伙伴关系方面，企业应与相关政府部门、行业协会、科研机构等建立良好的合作伙伴关系，开展共享与协作，并建立供应链合规管理机制。通过这些策略的实施，企业能够更好地应对风险和合规挑战，提升风险管理和合规管理的能力，实现稳定运营和可持续发展。基于此，本篇文章对企业风险管理与合规管理的持续改进与创新策略进行研究，以供参考。

简介：摘要：近年来我国的城市发展速度非常快，各大城市基建不断完善，这在一定程度上是促进了我国各行业的快速发展。工程建筑作为一项工程量较大的项目，它的完成周期是比较长的，而且一般的工程规模都比较大，这样的项目在操作上就很容易出现一些风险。加强建筑企业经营管理中的合规风险防范有着非常重要的意义。

简介：摘要：建筑工程项目管理指在建设工程全过程管理中，以项目为对象的全面管理，也是提高企业管理素质和投资建设效益的重要途径。任何工程项目的管理工作中施工前的准备工作，以及施工中的控制等方面都是管理要点，影响着建筑工程能否顺利完成施工，以及是否能提高工程质量有着决定性作用。实施科学的管理建筑工程项目，确保工程质量，是项目管理人员不断探索的问题。鉴于此，结合笔者多年的实际工作经验，本文探讨了建筑工程中项目管理。

简介：摘要：建筑工程项目管理指在建设工程全过程管理中，以项目为对象的全面管理，也是提高企业管理素质和投资建设效益的重要途径。任何工程项目的管理工作中施工前的准备工作，以及施工中的控制等方面都是管理要点，影响着建筑工程能否顺利完成施工，以及是否能提高工程质量有着决定性作用。实施科学的管理建筑工程项目，确保工程质量，是项目管理人员不断探索的问题。鉴于此，结合笔者多年的实际工作经验，本文探讨了建筑工程中项目管理。

简介：摘要：工程监理和工程项目管理是确保工程项目成功完成的两个关键要素。本文探讨了这两个领域的基本概念和作用。工程监理涉及监督工程进度、质量控制和合同执行，而工程项目管理包括项目计划、资源分配、沟通和风险管理等方面。这两者的协同作用有助于确保工程项目按时、按预算、高质量地完成。

简介：摘要：监理工作应当成为建设工程项目的一部分，因此监理工作的科学实施需引起必要的重视。此次论述中，进一步明确了监理工作的实际价值，然后重点从不同层面针对该项工作中存在的不足及监理技术的完善措施进行了分析探讨。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高以及对住房的要求越来越高，建筑工程项目管理在建筑工程中的地位也逐渐上升。建筑工程项目的质量好坏直接关系到整个建筑工程的施工进度和最终的使用效果，所以做好建筑工程项目管理工作，不仅能够保证施工人员的人身安全，还能促进社会的稳定与和谐。因此在实际的管理工作中，要加强对管理人员的培训和管理，使他们的专业知识、技术能力等方面都得到进一步的提升与完善，这样才能更好地实现对人员的有效控制，从而为建设项目的顺利进行奠定良好的基础条件。

简介：摘要：项目管理是所有建设项目管理工作的重要组成部分，是保证工程安全、进度和质量的关键。在项目建设过程中，业主方起着至关重要的作用。这给建设单位的管理人员带来了很大的挑战，需要采用一种合理、成熟的管理方法，从而获得更好的管理效果。本文结合实际工作经验，从项目的安全管理、质量管理以及成本管理三个角度，对业主方应该如何将项目管理工作做好进行了详细的分析。

简介：摘要：电网工程是电力企业重点工程项目之一，具有施工时间长、投资成本大、质控难度高、影响范围广等特点，为了确保电网工程项目可以顺利推进，必须主动落实精益化管理，从电网工程全生产链入手，构建工程项目全过程精益化管理新思路。当前电网工程项目管理实际情况来看，重点难点环节较多、管控难度较大，必须在现有管理体系基础上尽快落实和完善精益化管理理念，确保精益化管理可以从思想理念的层面平稳转变到实践行动层面。

简介：摘要：现代化社会进程推进的速度在不断加快，在这样的背景下，建筑企业所采 用的生产方式也获得了整体上的优化和完善，与此同时，当前阶段的建筑企业的 采购活动和以往相比，更加具有复杂性，难度也获得了很大程度地提升，对于目 前的现状，工程项目建设材料采购项目化管理的重要性表现便越来越突出。基于

简介：摘要：建设工程项目具有投资数额大、建设周期低的特点，由于建设工程项目的这些特点，决定了建设工程项目对于风险管理的需要。而且建设工程项目不仅仅关乎到各参建单位的经济利益，同时也关乎着工程项目所在地的社会效益和环境效益。并且由于建设工程项目实施周期较低，在相对较长的一段时期之内，各种影响建设工程项目顺利实施的因素都有可能会发生变化，如果不做好相应的应对和解决工作，则很容易导致建设工程项目无法继续实施，造成社会资源的浪费。

简介：摘要：为进一步深化行政审批制度改革，持续推进政府职能转变，加强全市工程建设项目策划生成的管理和空间规划“一张蓝图”信息化管理，本人参与鄂尔多斯市工程建设项目改革和优化营商环境工作，在一张蓝图建设的基础上，满足多部门联动对建设工程项目进行报批前的项目孵化，提供一套给予数据基础的项目选址策划模式，有效的解决了企业项目审批多头跑、部门条件相互前置、项目落地周期长等问题，完善了部门联动机制和平台支撑，提升了地区营商环境的改善。

简介：摘要：房屋建筑工程项目的数量和规模与日俱增，在我国房屋建筑工程项目的基础性建设中，应重视房屋建筑工程的进度管理，因此，如何加强进度管理，为工程项目的施工效果提供保障，是众多企业确保自身建筑施工质量的重要措施。在进度管理与项目过程能否顺利完工、能否高效完成目标关联密切，由此表明，严格控制工程项目的施工进度，加强进度管理，有助于节省施工成本，因此要对进度管理提高重视。而加强施工环境、施工材料、施工技术、施工进度管理计划编制等几个方面实现房屋建筑工程项目施工进度的控制和管理工作的影响因素实施整理归纳，之后深入分析了高素质人才的培养、注重企业组织的管理、加强进度计划编制的规范性、增强工程的进度管理、创新施工技术等各个方面实现良好的建筑工程施工进度管控。