简介：一、引言房地产开发项目管理是一项以实现房地产项目开发建设为目的，管理、配置各种建设过程中人力、物力、财力的综合性较强的工作。在房地产开发项目的管理中，管理者根据预先设置的项目目标，对工程投资、工程建设、项目交付和项目售后过程进行计划编制、组织开展、统筹协调和全程控制，从而更高效地运用人力、财力、物力、时间和空间进行建设，进而实现以最低的成本和代价获得最高的社会效益、经济效益和环境效益。

简介：自2010年1月1日起，北京大唐物业管理有限公司受清华大学理学院委托．对清华大学蒙民伟理科馆进行物业管理。该理科馆是理学院物理系、数学系、化学系行政、科研、办公所在地。

简介：摘要随着现代建设项目在产业发展的不同，施工项目的成本管理越来越受到企业的重视。同时，还必须更新数据的项目成本目标，明确相应的数据系统的成本，成本动态管理的早期发现和预防风险的偏差或准备工作能够最大限度地降低风险和成本，避免浪费。文章以加强项目目标成本为出发点，分析和解决建设项目问题，对成本控制进行讨论。

简介：摘要在社会不断发展，企业建设过程中，我们国家提出了安全生产标准化规定，在开展具体建设过程中，必须对其加强重视。与此同时，也可以对其相关企业长效体系进行更高程度的保障，对企业建设具有极其重要的现实意义，必须对其加强重视，为了进一步明确在企业过程中如何更为科学地实现安全生产运行，特此展开本次研究。

简介：随着经济的不断发展,我国的建设工程项目管理有了很大的进展,但是在实践过程中,还存在着一些问题。文章通过对建设工程项目管理模式进行对比分析和研究,阐述了建立完善的项目管理,才能促进建筑业的持续繁荣和可持续发展的道理。

简介：近些年随着社会经济的不断发展和城镇化的发展速度加快,人们对城市道路建设不断提出更高的要求,为了在满足人们生产活动的前提下缓解交通运输压力,需要在市政道路桥梁建设中针对施工管理内容的不同采取不同的管理措施,保证施工管理措施的切实贯彻执行,从而保证市政道路侨联工程的施工质量,减少工程的成本投入,提高工程的施工质量.基于此本文分析了项目施工管理在市政道路桥梁中的应用.

简介：摘要工程前期报建工作是一个非常复杂的过程，不但涉及到很多部门和环节，而且不同程序之间相互穿插，是一项系统性非常强的工作。本文结合笔者多年的实践经验和理论研究，简单的分析了工程项目前期报建的内容，并且提出了提高前期报建工作效率的有效措施。

简介：摘要本文对土建工程项目施工实际进行结合，从而对土建工程项目施工现场管理中比较常见的问题进行了分析，从而较深入地对土建工程项目施工现场管理的重要作用进行探讨，进一步提出土建工程项目施工现场管理水平提高的措施，如果要不断提升土建工程项目管理水平，关键在于从施工现场管理细节和重点上加强管理，进而不断提高土建工程项目施工的整体质量。

简介：因为基础设施的迅速发展,所以越来越多的政府、专家学者以及各个单位开始关注土木工程项目的管理。但是土木工程的成本、安全、质量以及污染问题都成为影响土木工程施工项目管理水平的因素,也是目前施工企业的一大问题。文章结合现实中存在的问题,为有效提高相应的管理提出相应的有效措施。

简介：摘要在建筑工程施工中，因其具有自身的独特性，导致施工流程、施工技术非常复杂，人类也对建筑工程的质量引起了高度重视。现代社会的不断发展对我国建筑工程提出了更高的要求，在进行具体施工过程中必须对其进行科学有效的项目控制和工程管理，使其更好地满足现代社会发展需求。

简介：为加强建设工程项目管理，提升工程质量安全水平，保障从业人员合法权益，深圳市住房城乡建设局8月i0日发布《深圳市建设工程项目人员实名制管理办法》（以下简称《管理办法》）。据悉，目前全市已完成注册建筑从业人员26万人。

简介：摘要建筑工程项目的成本管理工作极为紧要，成本管理和控制工作质量，不仅会对项目的经济性造成影响，还会在一定程度上对其质量产生影响。基于此，本文从建筑工程项目的施工阶段着手，探究了在建筑工程项目的施工阶段开展成本管理控制工作的重要性，并分析了成本管理控制工作的开展现状；而后，根据当前的建筑工程项目施工阶段的成本管理控制问题，提出了相关解决策略。

简介：建筑施工质量管理是决定工程质量的关键所在,只有加强施工质量管理的控制才能确保建筑工程的整体质量,从而保证经济效益和社会效益.本文主要对建筑工程项目施工质量管理优化措施进行了分析.

简介：工程项目管理属于比较新颖的一种管理技术，在建筑工程施工项目中，既能够计划建筑工程施工，又能够控制和规范工程施工。因此，工程项目管理在建筑工程中具有至关重要的作用。计算机技术质量和效率都很高，在工程项目管理中，有效应用计算机技术，能够很大程度地提高工程项目管理水平和质量。

简介：本文通过对建设项目实施过程中的各个阶段工程造价控制与管理进行分析,并有效的提出建设项目工程造价动态控制与管理的几点,供同行参考。

简介：成本管理是企业管理活动中永恒的主题.切实将加强成本管理作为第一要务,是市政施工单位现阶段的问题所在,也是获取最大利润的关键.本文主要分析了市政工程项目成本管理与控制存在的问题及其优化建议,希望能为市政工程项目成本合理化控制,节约化管理提供参考意见.

简介：摘要随着经济的不断发展，人民的生活水平在不斷提高，房地产项目同时也面临着许多机遇与挑战。而人们对于房地产的质量、安全性等方面的更高要求也促使了房地产项目在施工中必须应用更为科学、高效的管理模式，以提升效率和质量。所以建筑工程管理在房地产项目中的运用是十分重要的，文章将浅析建筑工程管理对于处理房地产项目中遇到的各种问题的作用。

简介：摘要：施工现场管理对于控制土木工程建设成本具有深远意义。确保施工进程的规划与组织合理性，是实现工程如期竣工及减少延期成本的关键所在。采纳前沿施工技术和鼓励创新，则可提升作业效率，缩减工时与物料消耗。优化物料采购策略、库存监管流程及强化质量把关，能有效调控材料成本支出。人力资源的合理调配与技能提升训练，对增强劳动生产率及缩减人力成本同样至关重要。此外，严格执行质量和安全管控措施，能够防止返工情况与安全事故的发生，进而降低额外开销。通过上述多维度的精细化管理，施工现场管理不仅能够最大程度缩减土建项目的总体成本，还显著提升了工程的经济效益。进一步强化施工管理水平，无疑是推动工程项目效益增长的有力杠杆。

简介：摘要：文章通过分析BIM、IoT、AI和云计算等技术在项目管理中的作用，提出了优化流程、加强团队协作、精细化风险管理和加强质量控制等策略。研究表明，数字化技术不仅提高了项目管理的精准度和效率，还显著增强了项目的透明度和协同性，为建设工程项目的高效管理提供了新的思路和方法。

简介：