简介:效益审计是我国政府审计发展的必然趋势。《审计署2003至2007年审计工作发展规划》提出,“积极开展效益审计,促进提高财政资金的管理水平和使用效益。实行财政财务收支的真实合法审计与效益审计并重,逐年加大效益审计分量”。李金华审计长指出,效益审计目前要从最明显的、见效最快的项目做起,要解决的最突出问题是损失浪费。近两年,我们按照这一要求,认真总结和分析新疆审计工作的经验和发展规律,积极开展对财政专项资金和投资项目的效益审计,在促进加强财政资金管理,减少损失浪费,提高资金使用效益等方面,发挥了良好的作用,同时在实践中,不断探索符合新疆实际的工作思路和工作方法。
简介:杨轶彬同志在贵刊05年第5期发表的《浅议国企财务总监的定位与到位》(以下简称:杨文),读后深受启发。笔者赞同杨文对财务总监含义的理解:财务总监是国资委(出资人)派遣,对国资委(出资人)负责并报告工作,对经营者进行监督。但杨文未明确财务总监定位于何处:是经营班子成员,还是董事会成员或监事会成员。笔者认为,这一问题不明确,财务总监的定位问题,就没有真正解决,因为,所谓定位,是指定于《公司法》等法律法规框架下的位置。只有这种定位,才能实现真正的到位,否则,财务总监的合法行为得不到法律的保护,财务总监的违规行为受不到法律的制约和惩罚,财务总监的权力就不能得到有效行使,作用就不能得到有效的发挥,这是其一。其二是杨文未提及通过何种方式、方法到位。本文试图通过财务总监与国企监事有相同的基本内涵的原理,就这两个问题,谈一点自己的看法,以求教于杨轶彬同志和各位同仁。