简介：企业集团少数股权的确认傅荣一、少数股权的性质企业集团少数股权是指子公司股东权益中非属母公司所拥有的那部分股权，它显然产生于子公司非母公司全资投资的场合。这里有两个问题首先要弄清楚：第一，企业集团少数股权的有无，取决于母公司投资比例，而不能单纯从子公司...

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简介：五、外购材料运输途中短缺与损耗的核算1．按计划成本结转[例10]红星机械厂从某煤矿购进煤炭20吨，专用发票上注明的煤炭不含税单价200元／吨，金额4000元，增值税（税率为13％）520元，价税合计4520元，已用银行存款支付。煤炭验收入库16吨，收料凭证上注明的煤炭计划单价188元／吨，计划成本为3008元。短缺4吨计800元，定额耗损率为10％，实际超亏2吨计400元，耗损原因待查。此时，只能按18吨计算煤炭实际成本，按16吨确定计划成本，属定额内2吨损耗计入"材料成本差异"科目。超亏2吨成本，则应分别从"材料采购"科，"应交税金-应交增值税（进项税额）"科目转入"待处理财产损溢"科目。会

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简介：当前,公路施工企业资金普遍紧张。造成这一状况的原因是多方面的。公路施工企业应实行预算管理,抵制业主的资金监管,及时回收资金;坚持资金集中管理,实行内部会计委派制,以此来加强公路施工企业的资金管理。

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简介：<正>1998年,中央根据全国GDP的增长目标,提出全国工商税收增收1000亿的目标。但在前4个月全国GDP比上年同期仅增长7.2％的情况下,全国财政收入增长9.6％,中央财政收入增长6.8％,特别是增值税、消费税收入仅增长了2.3％,远远低于近几年同期进度。加上今年一些地区和行业、企业受东南亚金融危机的影响,发展速度下降,经济效益不佳,将使国家财政紧张的状况加剧。对此,6月5日,李岚清副总理在全国增收节支电话会议上提出抓住当前经济发展的有利时机,坚定信心,全力以赴堵塞滑洞,挖掘潜力,标本兼治,抓好税收征管,增加税收收入,严格支出管理,压缩一切不必要的支出。

简介：随着企业的不断发展，市场竞争的日趋激烈．客观上也要求企业的财务管理由解释现金转为分析现象，由总结过去转为预测未来，由事后提供报告转为事前分析。财务管理从预测开始，根据长短期预测资料作出经营决策和投资决策，再根据经营决策和投资决策制订出企业的目标利润，最终根据目标利润编制出全面预算进行控制．这里所说的全面预算体系是以单个企业的经营目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售预算为主导进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，最后编制预算财务报表。全面预算体系的作用全面预算是各级、各部门的工作目标、协调工具、控制标准和考核依据，在企业的经营管理中发挥重要的作用。可以说，全面预算编制的好差，将影响到

简介：<正>近几年,企业的资金紧状况一直没有得到缓解,有的企业甚至欠税、欠息严重。除了宏观因素外,企业内部管理也是造成资金缺短的重要原因,一是对外投资过多过滥。企业尽管资金紧张,但对外投资仍没有减少,有的用银行贷款投资,有的用职工集资投资等。二是资金体外循环。一些企业的业务部门,资金回收后,不及时交回单位,或者转变其协作单位,或者借给外单位或个人,长期在体外循环。三是资金管理权分散,资金的调度权不经过财务部门,缺乏统筹规划。四是非生产性支出挤占流动资金。尽管企业资金这么紧张,购轿车、盖办公楼、豪华装修等,大量挤占了流动资金。针对这些现状,浙江省地方经济建设总公司在盘活资金、提高资金的使用效益采取了有效的措施。目前,随着我国市场经济的进一步完善,现代企业财务制度的逐步建立,国家给予企业资金的分配权力越来越大,企业怎样才能调度好资金,最大限度地发挥资金分配的功能,使有限的资金用到刀刃上呢?该单位关键一条就是抓住企业“牛鼻子”,启动内部活力,广开增收节支管理,科学管理和使用资金,具体措施为:

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简介：<正>我国国有企业改革已进入了攻坚阶段,党和政府已规划出了国企改革未来三年的宏伟蓝图,即通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。要实现这一宏伟蓝图,在组织结构上,必然要加速企业兼并、重组过程,促进企业精简机构和人员,提高办事效率;在生产技术上,则会促进企业采用先进技术和设备,提高劳动生产率;在经营管理上,也会促进企业以经营

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简介：如何建立和应用企业税务会计,企业税务会计的具体实施,分析税收会计与税务会计的区别,研究税务会计与财务会计的关系,加强税收征管、提高会计信息质量、提高企业效益,得出建立税务会计的必然性.并重点规划了企业建立税务会计所起的作用与建立税务会计的方法.

简介：1．本准则规范债务重组的会计核算和相关信息的披露。

简介：一般情况下，企业集团由以总公司为核心企业，全资、控股公司为紧密型企业，业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成，各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系，即理顺母、子公司资产纽带关系，管理与被管理关系，需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业，侧重于集团整体利益和长远发展，要防止成员企业各自为政的“诸候割据”，提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的管理模式有两种：一种得财务权高度集中管理模式，另一种是财务权相对集中的管理模式，市场经济瞬息万变，高度集中管理模式往往会影响管理决策效率，有时会贻误商机，笔者所在企业元通集团，原来是国有物资流通企业，八十年代后期走向市场经济后，后全国著名生产企业建立了数字联营公司，九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展，现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业，由30多家子、孙公司组成的大型企业集团，目前年销售额62亿元，综合效益7000万元，资产总额25亿元，随着企业集团的形成和发展，“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要，因此，我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式，并在实践中不断充实、完善。

简介：金融部门对支持个体私营企业存有偏见据统计，截止１９９８年底，国有银行对民营经济的贷款总额虽然近３０００亿元，但仅占国家同期贷款总额的５％左右，无论是从贷款规模，还是储蓄总额、上交财政和所占工业总产值的比例看，显得极不协调，究其原因主要是来自金融部门对...

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