简介：税收计划应该定义为:税务机关为本部门选择税收目标,并为实现目标而拟定所需的行动方案,包括确立税收策略、政策、规则和程序等有关的管理措施与方法。其特点可以概括为:1、税收计划居税收管理职能之首;2、税收计划的首要工作是确定税收目标;3、税收计划致力于税收总目标及其实现;4、税收计划工作具有普遍性;5、税收计划是提高管理效率的保证。

简介：今年是新世纪的第一年，也是“十五”计划的第一年，要善于抓住国内经济发展出现的重大转机和惭家继续实施扩大内需的政策，“十五”计划的启动、加入世贸组织和实施西部大开发等机遇，突出加快发展这个主题，乘势而上。

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简介：“九五”计划的国际金融背景王美涵“九五”计划，是我国在本世纪的最后一个五年计划，是我国经济“翻两番”和“奔小康”，跨过２０世纪的门槛，去迎接充满机遇和更多挑战的２１世纪的关键一着。“九五”时期，也将是一个处在国内外日益复杂的政治、经济和社会矛盾的关键...

简介：2005年4月1日，号称“中国首部真正意义上的有关电子商务的法律”——《中华人民共和国电子签名法》在众多网络商务人士长久期待的眼神下缓慢地、最终揭开那片朦胧面纱，开始正式的生效和实施。

简介：摘要院火力发电企业实施综合计划管理，将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体，注重整体资源的最佳配置和过程管理，使管理目标集中，并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定，决策上能够连续，确保企业经营战略目标的最终实现，对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况，具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题，在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式，将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合，形成“四位一体”的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中，设置综合计划流程图，并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。

简介：对创业者和需要融资的企业而言，商业计划书已经不是什么新鲜事物了。坊间可以很方便买到各种版本的如何撰写商业计划书的指南和小册子，网上也不难淘到各种大同小异的商业计划书模板，一件本来属于专业范畴的商业文件．似乎变成了人人可学，人人会写的玩意了。商业计划书大有沦落为表面功夫的花架子。

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简介：1967年出生的江浩是一名房产销售人员，托福如今的房产，让他的月薪达到20000元以上：江浩的太太是一名化妆品销售小姐，两人的女儿今年5岁。

简介：太阳能光伏发电是缓解能源短缺的有效途径。近日召开的中国（无锡）绿色建筑，光伏技术高层论坛上，国内外专家、企业家认为，面对日益增长的能源需求，政府要以可持续发展的战略眼光，以促进节约能源为前提，制定光伏建筑一体化的国家策略，将光伏建筑一体化技术纳入国家节能关键技术发展对策中，推动技术创新，促进建筑节能配套技术的相关产业发展。

简介：记者从朝阳区＂两会＂获悉,截至目前,国家文创实验区已培育81家上市文创企业,认定270家＂蜂鸟企业＂,构建起以信用为基础的全链条文化金融服务体系,并出台北京市首个《文化创意企业申请高新技术企业认定指南》,精准服务企业发展需求,提升产业发展层级。国家文创实验区发布的最新统计数据显示,2017年,文创实验区新增上市文创企业19家,掌阅科技、宣亚国际和创业黑马等科技含量高。

简介：同前五任财政司长一样，唐英年最终对销售税采取了议而不行的态度。对于背负“自由港”和“购物天堂”盛名的香港来说，销售税是一块烫手的蛋糕。3月份公布的新一年财政预算案之中，香港财政司长唐英年终于表示，开征销售税、消灭赤字不能太急进，必须循序渐进。尤其是销售税，太快推进只会对一个和谐的社会造成冲击，对社会各界产生更大的影响。

简介：成功在今天的商业环境中．要求公司的领导者必须具备一个为企业创造未来方向的视野。尽管许多管理技术的改进．比如整体质量管理等已经给企业带来了明显的好处．但是正确的战略计划在企业的成功中仍然起着举足轻重的作用。

简介：自2014年10月26日至2015年3月28日，中国民航将执行2014／2015年冬春航季航班计划。日前，记者从民航局了解到，全国民航2014／2015年冬春航季航班换季工作已准备就绪，国内航空公司每周共安排国内航班51771班、港澳台航班4025班、国际航班6178班，航班数量较2013／2014年冬春航季均有所增长。

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简介：　摘要：本文对电力工程项目进度计划管理的概念及影响因素进行了分析，并从进度控制原理、施工前、施工阶段三个方面来对如何加强电力工程项目进度计划管理展开了相应的探讨。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。