简介：随着知识经济时代的到来,社会各个方面的环境都发生了深刻的变化,其中就包括财务管理环境的变化,知识经济时代财务管理的目标也要随着财务管理环境的变化而发生变化,只有保证财务管理的目标和时代发展同步才能保证企业对其的要求,从而对企业的发展起到指导作用.

简介：

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简介：客观经济环境与企业的经营目标影响企业的财务管理目标；企业财务管理目标具有层次性，可分为基本目标和具体目标；选择“股东财富最大化”作为基本目标，有利于国有企业的深化改革、非公有制经济的稳定发展和资本市场的正常运转。

简介：随着市场经济的不断发展．一大批中小企业涌现出来。中小企业已成为国民经济的重要组成部分．其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，如解决就业问题、研制创造新技术等。但是由于中小企业资产规模小．抵御市场风险能力不强．财务制度不健全．又受宏观经济环境的变化和体制的影响．使中小企业在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况。确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。

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简介：在编制2019年预算过程中,笔者提出了保障2019年重点工作落地的两项基础措施:一项是利用信息化手段固化和扩展管理效果;另一项是利用目标管理方法获得更好的管理效果。文章就如何利用目标管理取得更好的安全管理效果进行探讨。

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简介：一个单位的财务管理以市场竞争和优质服务为导向,需要改变传统观念和计划经济的影响,向专业化、智能化、信息化管理过渡,建立经济核算与市场信息密切相关的财务管理体系,逐步完善财务管理创新机制,有效增强经济核心竞争力,增强信息和网络意识,健全注重整体运营状况,通过对综合效益的分析指标,增强业绩评价,进一步规范财务收入、支出制度,增强成本回转意识,增强市场需求意识,实现尽可能降低成本支出费用的经营管理模式。

简介：近年来,我国汽车行业在国家政策的支持下得到了飞速发展,我国已经连续多年在全球汽车产销中名列第一。随着国内外大型汽车企业在我国新建厂房、扩充产能,我国汽车市场近年来出现了产能过剩的问题,再加之我国一些一线城市采取的汽车指标摇号政策,使得汽车市场的竞争更加激烈。汽车企业之间在技术上相互比拼,在质量上相互竞争,在汽车产品的价格上的竞争更是一场激烈。在这种大环境中,汽车企业如何才能在汽车价格下降的前提下对成本进行有效控制？如何才能继续保持汽车企业的可持续、稳定、健康发展？这些将直接关系到汽车企业的生存与发展。目标成本法在汽车企业中的应用使得很多汽车企业获益匪浅。本文将重点对汽车企业中新车型在开发过程中的目标成本管理方法的相关内容进行探讨,以期为促进我国汽车企业的发展提供有借鉴的参考。

简介：摘要本文以降低车辆运营成本为目标的精细管理进行论述。

简介：摘要：石化企业作为重要的能源和化工行业，财务会计目标成本管理模式的有效运用对企业的盈利能力和长期可持续发展至关重要。本文通过分析石化企业财务会计目标成本管理模式，旨在为企业提供有效的成本管理方法和策略。本文将介绍目标成本管理的概念及特点，分析其在石化企业中的应用现状，并总结了一些优化策略。通过对石化企业财务会计目标成本管理模式的研究，可以为企业提供有价值的参考和指导，促进企业的财务管理水平的提升。

简介：摘要：随着全球经济的快速发展，事业单位的经济管理目标也面临着日益复杂的挑战。在新形势的背景下，事业单位如何设定和实现其经济管理目标，成为其运营和发展中的重要问题。本文旨在探讨新形势下事业单位经济管理目标的重要性、标优化和完善策略，期为相关实践提供参考。

简介：摘要：随着建筑工程建设数量的持续增多，各项上下游产业也在不断增速发展，尤其是装饰装修工程，也迎来了全新的发展机遇及挑战，要想将在竞争压力更大的环境下高效发展装饰装修工程事业，就需对工程造价进行科学管理，合理缩减施工成本，扩大工程效益空间。本文先对装饰装修工程的特点、造价及目标成本控制的重要性进行了阐述，分别对造价管理及目标成本控制措施展开了深入研究及分析。

简介：摘要：随着中国制造业的不断发展，已然成为世界第一大制造强国，制造业成为我国经济发展的重要经济基础。随着全球能源危机，经济发展缓慢趋于常态化，制造业在我国经济发展中的比重逐年下降。2021年我国制造业时隔多年终于实现正增长，制造业进入全新发展空间。随着全球市场竞争越发激烈，我国制造业企业在复杂多变的内外部环境下，面临较大冲击和挑战，急需转型创新发展，转变企业经营管理理念，优化内部组织结构，打通顶层决策壁垒，提升一线执行能力。成本管理作为企业管理重要组成部分，在制造业企业管理中发挥重要作用，在当前制造业成本不断攀升的局面下，有效成本管理能够实现资源优化配置，减少不必要成本支出，能够使成本效益达到最优化，为制造业企业创造更多价值，从而推动企业内部管理不断优化，为企业获得全新发展和创新转型提供内部保障。

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简介：摘要：本文研究了房地产大型项目的目标成本及动态管理，旨在探讨如何有效控制项目成本并实现动态管理。首先，介绍了目标成本和动态管理的概念及重要性。其次，分析了目标成本的制定方法、控制原则和措施。然后，阐述了目标成本动态管理的内容、方法和实施流程。最后，通过实证研究，以某房地产大型项目为例，展示了目标成本及动态管理的实际应用和效果。本文为房地产企业提供了有益的参考，有助于提高项目成本管理水平。

简介：摘要：随着全球气候变化的挑战和中国“双碳”（碳达峰和碳中和）目标的提出，电力企业面临前所未有的转型压力。本文主要探讨了在实现“双碳”目标过程中，电力企业如何通过科技与管理创新相结合来提升自身的可持续发展能力。分析了电力行业在碳排放方面的现状及挑战，指出了科技创新在提高能源效率、优化能源结构中的关键作用。探讨了管理创新在促进企业内部节能减排、提升环境管理水平方面的重要性。

简介：摘要：随着全球气候变化的挑战和中国“双碳”（碳达峰和碳中和）目标的提出，电力企业面临前所未有的转型压力。本文主要探讨了在实现“双碳”目标过程中，电力企业如何通过科技与管理创新相结合来提升自身的可持续发展能力。分析了电力行业在碳排放方面的现状及挑战，指出了科技创新在提高能源效率、优化能源结构中的关键作用。探讨了管理创新在促进企业内部节能减排、提升环境管理水平方面的重要性。