简介:当前,国有大中型企业领导干部普遍年龄偏大和企业后备干部严重不足的矛盾十分突出。抓住转换企业经营机制,建立现代企业制度的契机,大力加强企业后备干部队伍建设,具有特别重要的意义。首先,从企业干部队伍的现状来看,加强企业后备干部队伍建设,已到了刻不容缓的地步。最近,我们对湖南省15家省管大型企业领导班子的年龄结构进行了调查。在15个领导班子的129人中,50岁以上的90人,约占70%,其中,55岁以上的36人,58岁以上的13人,已达离、退休年龄的5人。党政一把手年龄偏大的问题尤为突出。在15家企业共18名厂长(经理)、党委书记中,已到退休年龄的2人,55岁以上的8人,58岁以上的5人。排除德才素质
简介:摘要:为保证企业的发展,避免人才流失,要建立完善的人才选拔、培养、考核、任用的政策,不断挖掘企业内生动力,促进新老员工工作激情。完善的人才选拔机制可以保证企业的永续发展经营。本文通过分析后备人才队伍建设的思路,提出后备人才队伍建设的方法策略,以完善的设计思路,通过挖掘企业内生动力,有效落实后备人才队伍建设工作。
简介:摘要:竞技体育后备人才的培养,是我国竞技体育发展方式生态转变的关键环节和体育强国建设的基础保障。体教融合是体育回归教育本质,将体育与教育深度融合,实现立德树人、以体育人的育人观,解决青少年体质健康和后备人才培养的问题。在体教融合背景下,体育与教育部门应该在教育观念、管理方式、竞赛方法上进行改革与转变,促进协同发展,进而推动体教融合的落实。研究表明:体教融合是竞技后备人才培养的时代必然,体育与教育部门二者协同发展,推动体教融合的重要路径;学校、家庭和社会都应参与其中,各方的参与有利于体教融合的落实,切实提升学生体质健康和竞技体育后备人才的培养,推进体育强国和健康中国的实现。