简介：项目管理的策划项目管理的基本原理之一是PDCA动态管理。第一步就是策划，或叫计划。代表建设方的项目管理（以下简称代建方）做计划的依据是充分收集工程项目的有关信息，包括政府主管部门对项目的要求。特别是要掌握建设／委托方的真实需求。

简介：针对企业在实践中不重视项目质量策划的问题，在阐述项目质量策划概念的基础之上，着重探析了项目质量策划的实现过程，包括质量策划的输入、输出、过程和方法，通过具体案例说明了项目质量策划的步骤，以期为项目管理者提供借鉴和帮助。

简介：大型煤化工建设项目建设规模大、实施周期长、管理难度大，尤其是施工阶段的组织管理和施工协调难度更大，需要充分做好项目施工策划，并在施工过程中根据各种变化不断深化和完善，管理与控制工程变更和随机性事件，及时协调、解决各方面的问题，确保施工活动有序进行。通过应用实例，说明项目施工策划作为项目管理的一个重要环节，项目施工单位在施工前进行施工策划以及将策划成果在业主和管理公司、监理单位、设计单位（或EPC、EP总包单位）等相关方进行报告，对内在施工单位管理层和作业层之间，对外在项目各相关方之间统一思想、达成一致，提高施工阶段的执行力，最终实现项目建设目标。

简介：信息策划，就是对信息源开发和信息采撷、加工、编辑、报送等过程的精心谋划和设计活动。搞好信息策划是做好信息工作的重要基础和前提。为了使信息工作在各级党政领导了解情况、指导工作、科学决策中发挥更好的作用，必须在信息的采、编、报过程中增强策划意识，重视和做好党政信息策划工作。

简介：很多建设项目普遍存在内部管理松弛，控制弱化，缺乏完善的内部控制和监督制约机制等问题，导致资源浪费严重，施工效率低下，资金入不敷出。而资金又是项目开展生产经营活动的血液，资金管理是项目管理的核心内容。做好项目的成本、资金策划，可以提高资金流量效率，发掘源头活水，结合工程实际就项目的成本、资金策划进行分析，对此提出了应对措施。

简介：过去，媒体预算多半是用于购买黄金时段的电视插播广告。虽然这在执行许多媒体计划时仍起着关键性的作用，但是越来越多的媒体预算开始花到了其他方面，例如赞助、标志牌、广告牌、产品摆放、特制品(比如运动比赛中的记分板)和致谢名单(出现在节目开始和结尾)。

简介：如今的时代，是媒体大爆炸的时代，报刊、广播、电视、网络、手机，从平面到立体声像，从单向到互动，无一不在争抢人们的视线。而关键在于不同媒体自身的优势。而这种优势就来自于策划。加强策划，是提高期刊质量的重要途径，是期刊尤其是专业期刊在市场竞争中的致胜法宝。

简介：在全球的对外直接投资中，美国的投资规模已经达到了15200亿美元，而中国只有330亿美元，所占的比重还非常小，不到全球的1％。中国企业正在加快向海外扩张、开发国际化市场的步伐。

简介：本文简要分析了商业房地产策划模式，并探讨了其适用性，提出了商业房地产逆向策划模式，并与其他模式进行了对比。

简介：项目管理质量指南（ISO10006）已被作为我国的国家质量标准。其中将项目管理分为了十个过程，第一个过程即为战略策划过程。这是风险防范、顺利履约、完成项目目标的基础。而项目管理分为业主的项目管理和承包商的项目管理等。针对后者，以一个大型国际工程的战略策划为例，描述了承包商项目管理战略策划的流程和主要内容，探讨了在国际工程的承包合同签订以后，承包商为执行好合同，如何做好战略策划这一问题。

简介：目前在我国举行的大型展会项目不断增多，商业化运作程度也在不断加深，参与活动人数和涉及的单位数量也在增加，利益相关者的满意程度也是大型展会活动成功与否的代表性因素。

简介：基于大量的钢铁电力行业项目管理实践，对复杂的大型在线技改项目策划的概念、组织、分类、主要内容、基本要求以及对实施阶段的策划要点等进行了比较系统的研究探索和总结。

简介：通过对EPC工程总承包项目前期的定义及流程分析，结合公司自身的特点，将公司内部各部门职责进行划分，及项目前期工作各项内容进行分解，对EPC工程总承包项目前期工作进行了策划研究，对于国内工程公司项目前期工作的开展有一定的指导意义。

简介：2011年是＂十二五＂开局之年。我们必须进一步树立全球视野,坚持以开放促发展、促改革、促创新,开拓进取,扎实工作,齐心聚力,推进内陆开放高地建设取得新的突破。

简介：“走出去”战略是中国政府于2000年明确提出的开放战略，是将中国对外经济发展战略从“引进来”为主，调整到“引进来”和“走出去”相结合的一种发展战略。吴江企业“走出去”在取得成就的同时，也存在着许多需要认真总结的经验。