简介:摘要:在我国,传统企业培训的出发点是以自身利益为重,尤其是在注重回报的造价领域,员工通常以完成本职工作为根本目标,而任务的主要形式则围绕专题培训一直在进行,这使得员工在这种观念下受到极其严重的压制。在“企业利益为主”理念指导下,培训在员工眼中就变为一项项工作,一件件任务,于是原有的目标被本能地视其为负担和压力,在培训工作发起之初就难以激发员工的积极性和主动性。针对这种问题,一些新型的电力造价单位也进行了深刻反思,制定出科学的培训策略,开始注重员工感受,提倡“以人为本”,在追求企业利益的情况下,注重对员工情绪的照顾,给予他们更多生活上的帮助。