简介：路博润公司将在2年内关闭英国Bromborough生产装置，以节减经营开支。该装置现有员工69人，主要生产发动机油添加剂以及燃料添加剂和特种单体。

简介：多年来,江苏省石油和化学工业转方式、调结构、促创新，取得了长足发展,经济总量位居全国前列,成为全省工业与经济的重要支柱之一,但与此同时,也面临着一些更为突出的问题、更为更峻的挑战。行业转型调整的努力与要求也随之再次升级。

简介：聚氨酯事业部以市场为导向调整产品结构，并开始进行定线生产，以求在满足市场需求和达到企业自身效益最大化两方面达到平衡。由于不断开发新产品，提高产品质量，该部赢得了与大公司合作的机会。他们针对大公司需求，不断增产高附加值产品——POP、DMC、硬泡等产品的产量。为了避免与主要生产软泡聚醚的广东拜耳公司正面碰撞，事业部也需要扩大硬泡聚醚和POP的生产，减少软泡聚醚的生产。与去年同期相比，2005年8月硬泡生产增加了1．6％，POP增加5％，而软泡减少了4％。过去该部在生产聚醚时，各釜生产的型号不固定且不断轮换,

简介：从总量上看，原油、乙烯和有机合成树脂的总量矛盾短时期还不会消失。

简介：前言目前,石油库在经营石油产品过程中,普遍使用流量计发油。因为流量计精度较高,精度受被测介质的粘度、温度、密度、压力波动影响较小,易于安装,操作简便,检修容易,对仪表前后直管段要求不高,只需在流量计入口处安装一个过滤器就可投入使用。笔者根据自己多

简介：

简介：我国的天然气价格长期以来一直处于较低水平．当前的气价调整向市场化定价叉迈出了重要一步。现阶段中国一次能源结构调整的现实选择是天然气．但天然气管网和储运设施还相对不足，利用政策还不尽完善等现实问题仍旧制约发展、我国具有较好的天然气生产消费潜力．应通过基础设施的建设以及政策调整为天然气大规模利用提供保障和支撑．

简介：追昔抚今30年，伴随着我国经济社会前所未有的大跨越、大变革、大发展，中国石油和化学工业也走过了一条奋发图强的创业发展之路，取得了骄人的业绩。在改革开放迎来30周年之际，本刊特别推出纪念专题，回顾总结30年积累的宝贵经验和启示，审视谋划充满机遇和挑战的未来，以利我们站在新的历史起点，再扬改革开放风帆，再创发展新辉煌。

简介：纵观百余年的发展历史，国际大石油公司下游业务（炼油和销售）一直是其业务的重要组成部分。进入新世纪以来特别是金融危机发生以来，随着外部环境和经营形势的急剧变化，国际大石油公司加快调整下游业务规模、结构和布局，下游业务发展战略呈现出一些新动向。

简介：2007年6月19日，财政部、国家税务总局发布了《关于调低部分商品出口退税率的通知》（财税[2007]90号），自2007年7月1日起执行。此次调低部分商品出口退税率涉及建材及非金属矿物制品的税号有112个。包括水泥、陶瓷、玻璃、玻璃纤维及制品、石膏板、水泥制品和部分建筑用石产品等，涉及面之广、调整力度之大为历次罕见，对于水泥、陶瓷、玻璃和部分建筑用石产品已是一年之内的第二次下调。预计2007年建材商品出口中将有55亿美元的出口额受到此次调低出口退税率的影响。

简介：进入21世纪，世界经济逐渐走上了一条可持续发展的道路，世界各国大力发展对人类和环境友好的绿色产业。以新工艺、新材料、新产品为特征的绿色工业将实现资源-环境-经济-社会的协调发展，实现良好的循环经济。

简介：随着环保要求的不断提高，延迟喷射、废气再循环（EGR）、双增压、排气制动等柴油发动机新技术不断更新并得到应用。这些新技术的应用确实改善了柴油机的某些性能，如NOx排放等；但也使得发动机工况更为苛刻，对柴油机油性能提出了挑战，尤其是因采用延迟喷射技术所导致的烟炱增多问题。为解决此问题，1998年推出了具有优良高温清净分散性能的APICH-4柴油机油，以较好地防止烟炱聚集，抑制因烟炱含量增加引起的油品黏度增长。

简介：施工企业要走向市场,必须要选择正确的改革方向和途径。其中,进行行业内的组织结构调整和企业内的分配制度改革,将是改革的主要内容。文章对施工企业组织结构调整的方向、目标和企业两极化发展的背景、特点与成因,及企业进行相应内部分配改革的必要性、紧迫性,改革的步骤,原则和措施,进行了阐述,阐明了优化组织结构和深化内部分配改革之间的辩证关系。

简介：1月，吉尔巴克-维德路特公司（以下简称GVR）总部决定将中国区的业务及组织架构进行整合，具体来讲，将北京长吉加油设备有限公司和维德路特油站设备（上海）有限公司的业务进行合并，成立GVR中国公司。

简介：贵刊第10期《“我是设备的主人!”》详略得体地介绍了巴陵石化环己已酮事业部为实现装置安全长周期运行，在石化生产领域做了具体根本性变革的探索和创新，设备故障由“后处理”变为“先预防”，保持和强化巡检制度，使这一创新模式变“被动应对”为“主动受控”方式，确保了装置“安稳长满优”生产。

简介：PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。

简介：低油价下产业转型、市场运作模式变化和企业管理理念变化,正在拉动油气行业这艘巨轮驶向正轨。油价下跌以来,石油公司可谓八仙过海、各显神通,通过各种手段降低公司经营成本,尽可能为公司争取利润。在应对低油价冲击的过程中,所有有着相似行为的石油公司的＂合力＂正在促进石油行业在低油价下的一种新的发展模式的形成。

简介：陶氏公司认为培训是对公司人力资本的投资，且投资能带来丰厚回报。陶氏公司的培训由公司人力资源部门负责。人力资源部在公司总部设“人才管理”（TalentManagement），并在全球各业务地区和公司设有“人力资源业务伙伴”(HRBusinessPartners)和“人力资源地图”（HRGeographies）。

简介：

简介：2009年5月27日，由中国石油和化学工业协会、东营市人民政府、山东省石化协会联合举办的“2009中国化工园区发展论坛”在山东东营市召开，中国石油和化学工业协会会长李勇武与东营市委常委曹连杰副市长为山东省东营港经济开发区中国石油化工（东营港）产业区揭牌。这次论坛以解读石化产业调整和振兴规划为主题。交流应对金融危机的经验，研究新形势下化工园区的发展思路和布置化工园区下步工作的要点，与会代表200余人。