简介：印象管理是被知识员工忽视的一个问题.印象管理可以提高他们与组织的和谐性.知识员工的印象管理技巧主要有获得性印象管理和保护性印象管理.知识员工应针对自身的特点进行有效的印象管理.

简介：摘要：随着医疗体系改革的深化，医疗行业之间的竞争已经从过去的医疗技术、医疗设备等方面向多样化发展。医院品牌形象，是医院发展规划实行的主要环节，尤其是中医医院，由于民众对中医的了解不深刻，因此中医院怎样获得社会民众的广泛认，是中医医院管理层所面对的一个重要问题。这篇文章通过对中医医院品牌形象创建的探索和剖析，提出了相对策略。

简介：印象管理在个体层面上已经得到了广泛关注。但是针对企业层面的印象管理研究尚处于发展阶段。通过回顾1980年至今的一百三十余篇管理领域的文献，本文对企业层面印象管理的主体（发动者和目标人群）、过程（动机、策略及效果），以及测量方法和背后应用的理论进行了系统论述。通过对现有文献的梳理和总结。本文指出目前研究的局限性。并提出未来印象管理理论在战略管理方面值得研究的若干方向及具体问题。

简介：对比不同人力资源管理对象的观点，重新界定人力资源管理的对象既不是“人力资源”，也不是“人力资产”或“人力资本”，而是“人的活动及安排与评估”。该定义有助于个人成长，有助于组织的发展从“单赢”价值观念走向“双赢”或“多赢”，同时也有助于人力资源管理的实施，操作性与实效性更强。

简介：印象管理是人们社会互动中为了获得对方的好感而做出对自己行为上的修饰；道德是人们在社会互动中共同遵守的行为准则。借助于Goffman的印象管理理论和Kohlberg的道德认知发展理论，对求职者在面试过程中的行为进行分析和比较，探讨如何认知面试过程中的印象管理，如何看待求职者的道德水平问题。

简介：资源环境的日益恶化，触及了民生问题、经济问题和发展问题。本文研究定位于：对现行资源环境审计对象进行客观分析，研究其在现行体制、机制、制度下存在的管理弱点和问题，提出与国家治理和科学发展相适应的审计对象确定方式，为资源环境审计提供实践指导。

简介：当前，对无形资产会计对象的认识很不统一，原因之一在于没有辨明企业无形资产的一般意义的对象与会计学意义的对象之间的差异。会计目标、会计要素确认标准以及信息成本的约束，使得会计报告中的无形资产对象的范围小于企业全部（一般）无形资产对象的范围。

简介：盲目有余，谨慎不足，凭感性选股，并非股市中的个别现象。本文试图从正确选择股市投资对象的必要性，树立科学、合理的选择理念和着重运用“阳光、绿洲、植物”系统分析的新视角、新观点阐明股市投资各层面分析的内涵及其相互关系，揭示股市投资对象选择理性认识的合理定位。

简介：“自动化”所指的是使用设备的人，甚至是管理者的思维以及相应的制度安排

简介：在组织压力日益受到关注的今天,如何实现组织压力的有效管理已成为企业必须面对的课题.本文在介绍压力管理的相关内容基础上,从组织压力症状和压力源两个方面提出了组织压力的预警分析,最后在预警分析的基础上从组织层面和个人层面有针对性地提出压力管理与应对的策略.

简介：摘要：随着我国经济社会蓬勃发展，人员频繁流动是大势所趋，对党员队伍的组织化管理也产生了深刻影响，进而产生了一个党员队伍中的特殊群体，即流动党员。就目前情况看，党员组织化管理主要依托政权机关、企事业单位和村社中的党组织，但流动党员的出现对党员组织化管理提出了挑战。流动党员的流动频繁性、长期性和较弱的组织归属感，导致了流动党员组织化管理的教育监督难、权利保障难和作用发挥难，需要我们党通过深化党组织建设的广度深度、优化党员组织转接管理机制、创新流动党员组织管理方式和构建流动党员教育成长平台来加以推进解决。

简介：本文探讨了隐性知识与显性知识的区别,指出隐性知识管理的关键是使之转化为显性形式,并在决策中不断再使用隐性知识,提出了企业加强隐性知识管理的具体措施.

简介：［摘要］自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,非正式组织一直是组织行为学和管理学研究的一个重要内容。本文通过对非正式组织概念和特质的分析和研究以及与正式组织的比较，从中获得企业对非正式组织管理的启示。

简介：摘要：本文依照文献对比法和理论分析法首先就企业组织绩效管理进行了概念性阐述，其次明确了企业组织绩效管理的价值体现，最后合理分析出了企业组织绩效管理的实施路径与具体措施，以供参考。

简介：摘要：党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。在全面从严治党的新形势下，福建分公司积极探索如何在新形势下对基层党组织功能与管理组织职能进行融合。通过综合运用管理、教育、考核、激励等手段，使基层党组织功能与管理组织职能融合的能力和意识进一步加强，取得了较好的效果。

简介：文章结合新对会计人员的责任对象及定位问题进行了较深入的探讨.

简介：摘要：当前，我国经济正处于转型升级阶段，国内市场呈现多元化和复杂化趋势，市场竞争日益激烈。为了提高经营效果和市场竞争力，企业需要建立健全的绩效管理系统。然而，目前许多企业在实施业绩评价时存在着考核指标单一、缺乏灵活性等问题，这成为制约企业健康发展的瓶颈。因此，现代企业必须调整组织的绩效管理，以应对内部挑战。

简介：许多小企业主不能理解专业的人力资源管理有什么好处,这是由于他们着眼于内部业务,认为人力资源管理无非是签立一项新的书面合同、解决健康和安全问题等责任和义务。但是,很少有人能看到高效履行这些义务能够给企业带来何等竞争优势。

简介：摘要：在现代企业管理中，绩效管理是重要的方式和手段，可以在一定程度上处理管理中的不足，强化企业组织实力，有助于人才的开发利用以及企业战略规划的顺利实现。好的管理能够提高企业员工工作主动性，使其了解到自身的重要价值，增强自身的主人翁意识，与企业管理层保持思想、行动上的一致，为企业发展增添助力。作为企业管理者而言，目前应将提高企业组织绩效管理效力作为解决的重点问题。

简介：摘要：为了探讨组织行为在经济管理中的应用及其影响，文章对组织行为的定义、主要理论模型及其对经济管理的影响进行了系统分析。通过分析组织行为的基本理论，如行为科学理论和系统理论，揭示了组织行为对提升组织绩效和管理效果的重要性。进一步研究了影响组织行为的内部因素（包括组织文化、领导风格和员工动机）以及外部因素（如市场环境、政策法规和社会经济变迁），并探讨了优化组织行为的管理策略。这些策略包括改进组织文化、提升领导能力和加强员工参与感。研究结果表明，有效的组织行为管理能够显著提升组织的整体效能，并帮助组织在复杂的经济环境中保持竞争力。因此，关注和优化组织行为对经济管理的成功至关重要。