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简介：随着改革开放的深入,大型国有建筑企业发展呈现高速发展趋势,取得了较大的效益。但随着我国市场经济的建立和逐步完善,以及经济发展模式逐步由高速发展向高质量发展跨越,对企在制度规范和管理上有更加成熟的要求。财务管理作为处理企业资金运作的专业性管理工作,在集团的管理中起着至关重要的作用,本文从分析企业财务管理的问题到提出财务共享中心的建设,并描述了其背景及必要性以及广泛的运用,对大型国有建筑企业财务管理的探索有重要的意义。

简介：人才资源作为第一资源,为企业发展提供源源不断的决策支持和人力支撑,决定着国有建筑企业转型升级的目标能否实现。文章基于国有建筑企业供给侧改革背景,对人力资源管理当前的现状和面临的形势进行分析,探究人力资源供给侧改革措施,为增加国有建筑企业人才的有效供给,保持国有建筑企业在市场竞争中具备核心竞争力作出有益探索。

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简介：文章着重从争取政策性支持,还钻探计划任务应得的盈利;优选承接市场上有盈利的钻探施工来增加盈利性高的钻探收入;提升钻探施工管理水平;创新钻探施工管理体制四个方面,展开对提高国有钻探施工经济效益的思考,并提出相应对策。

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简介：伴随着中国“入世”步伐的不断加快，外资银行带来的竞争将迫使国内银行业加速自身的改革。中国的银行业将面临怎样的冲击，人们对此担忧着。

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简介：长期以来,国内相当一部分国有施工企业由于受计划经济的影响,只追求数量,不重视质量,经济效益低下,市场竞争能力减弱。主要表现在:产业结构不合理,投资主体单一;偏重追求产值,不注重降低成本和提高效益;管理粗放,重外延,轻内涵发展;技术手段落后,科技含量低;思想不解放,创新意识不强;等等。市场经济是优胜劣汰的经济。作为劳动密集、一直以粗放经营为主要特征的国有施工企业,如何适应

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简介：<正>国有资产管理,是一项理论性、政策性和实践性很强的工作。近年来,按照政府的社会经济管理职能和国有资产所有者职能分开的原则,各地对国有资产的管理体制和运行机制,以及在防止国有资产流失,确保国有资产保值增

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