简介：湘钢涟钢下大力气缓解资金紧张矛盾为解决企业资金严重不足问题，湘钢、涟钢分别采取措施，下大力气缓解资金紧张矛盾。湘钢的措施是：（１）对保国家重点建设以外的自销钢材，坚持谁付款谁得货的原则，加速货款回收；（２）面向市场调整生产格局，做到没有市场的产品坚决...

简介：1999年5月份。吉林省一石墨板厂个体农妇浦淑荣急需2吨镀锡板四处求购，因为订单小，她在向国内多个钢厂求购无人接单的情况下，辗转来到武钢。武钢股份公司打破传统订单最少限量，毅然签定了武钢建厂以来最小合同。冷轧厂专门调整了生产工艺和生产计划，仅用5天时间为浦淑荣发了货。6月4日，

简介：

简介：

简介：摘要:风力发电设备的大力发展推动了国家经济高度的上升，是国家经济发展中不可缺少的力量。国家大力推动风力发电设施是为了让供电方式更加环保。但随着风力产能的不断上升，风电机组在使用的过程中所耗费的容量也在逐渐上升，低风速已经不能够满足风机的正常工作，这就要将支撑所需的塔筒进行相应的增加，让风机得到的风速比原基础的风速更大。本文主要将风机钢塔筒与钢混塔筒的实用性进行分析。

简介：新年临近,山东平邑县地方镇邱上村农民在拱棚内收获日本钢葱。该村通过覆膜拱棚提高温度延长了生长期,引种的500亩日本铁杆大葱陆续收获上市,远销北京、上海、杭州、南京等大中城市。据介绍,村民种植的日本铁杆大葱,俗称＂钢葱＂,具有葱白长、秆瓷实、甜而脆、辣味足、口感好等优点,既能生食又能代替本地香葱,亩产量5000公斤,亩均收入8000元以上。

简介：2011年4月26日，在港上市的火锅连锁企业小肥羊（00968．HK）宣布股票暂停交易。此后不久表示，美国百胜餐饮集团（肯德基母公司）已和小肥羊创始人、董事会主席张钢就现金收购事宜进行了初步讨论。这不仅意味着小肥羊可能从此成为肯德基的兄弟企业，

简介：

简介：一个农民，初中只读了两年．家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。

简介：

简介：

简介：这些天，王佳芬始终一脸的喜气，这位上海光明乳业股份有限公司的老癖没有理由不高兴。上两个月，光明在北京顺义开发区、总投资1.4亿元的新厂破动动工，并将在今年下半年正式投产，预计投产后年创产值可达2亿元，这使光明在北京又多了一个具有竞争力的据点，而在此之前（1999年1月1日），光明已在北京投资了一个工厂，而且每年都以100%的速度增长，如今再加上这个新厂，光明在北京的竞争实力无疑大大增强，和长期盘踞于此地的“地头蛇”三元有得一搏。

简介：“全国化”!好久没听到这个词语了，差点忘了!在中国白酒企业差不多要将区域化当作一种习惯的时候，《糖烟酒周刊》又抛出了“全国化新浪潮”的重磅炸弹——颗粉色的诱人炸弹!

简介：今日的杭钢，不仅钢铁主业突飞猛进，而且非钢产业迅速崛起，环境面貌焕然一新，步入了全面、协调、可持续发展的轨道，牢固确立了优势企业的地位。浙江省委书记习近平考察杭钢时说：“杭钢这些年积极探索公有制多种实现形式，锐意进行企业改革，取得了很大的成绩。”浙江省省长吕祖善给予杭钢的评价是：“杭钢作为一家国有大企业，多年来为浙江经济的发展作出了重大贡献”。

简介：钢铁企业走出困境主要有两条途径,一是产品升级、提高质量,占领市场的制高点;二是加强内部管理,降低成本。钢铁企业原材料消耗占总成本的70%左右,因此采购成本的控制对钢企的生存有着举足轻重的影响。一、影响采购成本的主要因素1.市场形势难以预测。近年来,钢材市场变化无常、反反复复,与此相应的矿石、煤等原材料的市场价格也是起伏不定。面对原材料市场的复杂形势,钢企对市场的预判能力大幅减弱,难以有效制订自己的采购策略,能够踩准市场节奏的成功案例不多。

简介：在2004年淳安县人民政府表彰的“林业先进大户”的名单中，有一位名字叫方注钢，是临岐镇先丰村人。就是他创办了“淳安千岛湖大自然贸易商行”，并建有180亩无公害山核桃基地，兴办了1家炒货厂，注册了“常香果”牌山核桃商标，走出了一条发展山核桃产业的新路子。

简介：武钢投产41年来,特别是改革开放和党的十四大以来,由于全体职工的共同努力,企业面貌发生了翻天覆地的变化。在建国50周年的时候,回顾武钢的发展史,我们将武钢的"全国之最"列举如下:1、武钢是新中国成立之后,我国投资兴建的第一个大型钢铁联合企业。于1955年破土动工,1958年开始投产。41年来,武钢由一期工程的钢铁150万吨生产能力发展到今天的钢铁双700万吨生产能力;由过去的生产"厚、笨、粗"的产品,发展到今天的"全、薄、专"的板材基地;产品品种由过去的大型型材、中厚板,发展到今天的热轧板、冷轧板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、彩色涂层板等47个系列200多个品种。武钢的技术装备经过不断改造、引进,已由50年代技术水平发展到80年代水平。特

简介：为了深化公司改革,构建母子公司框架,加快非钢产业发展,提高公司的市场竞争力和经济效益,公司于今年4月底决定对非钢产业进行改制。随着武汉钢铁集团粉末冶金有限责任公司正式挂牌成立,标志着武钢子公司改制工作进入了实施阶段。现以建设公司为例,笔者就非钢产业分离单位改制为子公司的意义谈点个人看法。1、有利于分离单位盘活存量资产如建设公司现有各种起重设备、特种设备资产近8000万元。由于任务不饱满、设备老化严重,这些设备不但产生不了效益,还要计提折旧,变成了企业的包袱,增加了成本负担。但在目前体制下,企业只有使用权,无法根据自身情况和市场变化进行自我调整。改制后,该公司则可根据自身需要盘活企业的

简介：一、2005年国内钢市资源供给测算1.按照产量增长趋势测算根据2004年国内粗钢和钢材产量全年及下半年平均月环比增长趋势进行测算,2005年全年我国粗钢和钢材产量有望达到3.32亿～3.56亿吨和3.61亿～3.85亿吨.据调查,截至2003年年底,我国已形成了粗钢产能3.1亿吨、钢材产能2.93亿吨;到2005年年底,我国将形成的粗钢和钢材产能大约为4.4亿～4.5亿吨.因此,仅从国内粗钢和钢材产能上分析,2005年我国钢铁企业将完全具备实现上述粗钢和钢材产量的工艺装备条件.

简介：预算管理是现代企业不可或缺的重要管理模式,如美国著名管理学家戴维奥利所说的,全是预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题整合于一个体系之中的管理控制方法之一,它对企业提升战略管理能力、资源高效利用能力、监控和考核能力、经营风险管控能力、降本增效能力等具有重要意义。宝武集团广东韶关钢铁有限公司（以下简称韶钢）的预算管理经过20年的蜕变,在推动业务计划管理、过程管控及支撑公司管理提升、经营决策上发挥了重要作用。本文简要介绍韶钢近几年预算管理实践经验应用。