简介:一、建立经营者优选机制——迫在眉睫的改革任务搞好国有大中型企业,是一项复杂的系统工程,需要从产权制度、经营机制、所有制形式、管理体系等多方面进行配套改革,其中一个重要的环节,就是建立新的经营者优选机制。因为企业改革也好,发展也好,管理也好,都是需要经营者去实际运作的,所以经营者素质与才能的高低,是至关重要的,甚至可以说是关系企业成败的关键因素。就此必须反复强调,要搞好企业,首先必须把人搞活,没有好的经营者,没有经营者和全体员工的积极性,也就没有企业的活力。从现实生活中我们可以看到,为什么在内、外条件大体相同的情况下,有的企业搞得生机勃勃,有的
简介:世界经济已经进入到一体化发展阶段,企业要想在竞争中获胜,就必须参与国际经营,这是任何企业都不能加避的事实,概括起来,企业参与国际业务主要有三种方式:即出口,许可证,直接投资发展跨国经营,由于发展国际业务风险性大,因此,在企业发展的不同阶段,应采用不同的方式,一般来说,在企业发展国际业务的早期阶段,由于还不具有国际业务的经验,企业首选的应该是出口业务,而不应选择许可证方式和对外直接投资,许可证方式不利于国际的积累,而对外直接投资风险性太大,本论文是在对国际业务的三种形式对比分析的基础上,对发展出口业务进行了利弊分析,对我国出口业务具有一定的指导作用,。