简介：随着我国社会主义市场经济的进一步发展．经济全球化进程的日益加快和市场竞争的日趋激烈．对我国国有企业提高经营管理水平．提升企业综合实力．从而提高参与国际竞争的能力等提出新的要求与挑战。本文结合我国国有企业从计划经济到市场经济转化过程中人事制度改革中遇到的一些具体问题．从人力资源及管理的概念．人力资源发展的过程．市场经济体制下国有企业人事制度改革．和国有企业深化人事制度改革推行人力资源管理的要求等方面．进行了初步探讨。旨在引起对这些问题讨论的深入．促进包含人事制度改革在内的国有企业改革步伐的加快。

简介：中共中央、国务院近日印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》（以下简称“指导意见》）.这是新时期指导和推进国有企业改革的纲领性文件，必将开启国有企业发展的新篇章。《指导意见》提出，国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。

简介：2010年7月27日，中国有色集团出资企业中色国际矿业股份有限公司（简称中色国际）与英国科瑞索资源公司在英国伦敦签署股权投资协议。

简介：随着企业管理活动的不断发展，现代企业也越来越重视物流管理组织的构建。近几十年来，随着企业的发展，物流组织的形成不断革新。其发展经历了以下几个过程：从简单功能集合的物流管理组织开始，到物流功能独立的组织形式，再到一体化组织形式。直到当今与借助信息技术支持的企业流程再造相适应的过程为导向的水平组织形式（即直线性组织）

简介：企业存在的根本目的是什么呢？管理大师德鲁克认为是创造顾客，而我们通常的理解当然是创造利润。但是在我们这个信奉物质主义的时代，片面追求利润带来了什么？我们的企业家、员工和顾客幸福吗？

简介：丰田生产方式最早萌芽于1947年。当时，创始人大野耐一听到美军司令部的人说美国人的生产效率是日本的8倍，他就想到人的能力不该有8倍的差别，

简介：2015年，面对经济下行压力加重、价格波动加剧、效益大幅下降的挑战，有色行业300万干部职工，积极进取，以实干之举应对非常之势，形成了一些新思路新办法，涌现了一些新突破新亮点，实现了行业平稳发展。这一年里的每一件大事，都影响深远，值得纪念，令人回味。为此，本报在广泛征求业内意见的基础上，评出2015年有色金属行业十大新闻，分别是：

简介：2010年2月26日，位于北京安贞门的中国有色矿业集团（中色集团）迎来了数百位来自赞比亚的客人，中国-赞比亚经贸投资论坛当日于中国有色大厦召开。

简介：对于中国企业的发展战略是什么以及它应解决哪些问题,目前在实践中有许多不同的意见还有待于讨论研究。但中国企业战略管理面对着不少课题应予解决,至少有以下10方面:第一,随着中国资本市场的开放和中国加入WTO,大资本越来越多进入和主导中国市场的作用日益增强(相比之下,中国几乎所有企业都是中小企业),中国企业如何应对竞争格

简介：智利国有铜公司（Codelco）2009年1月6日称，运伟中国的2009年铜价升水不变，回应了该围部分买家对外水已被下调的暗示。

简介：2009年，中国有色金属市场显著升温，推动市场行情强劲上涨。预计2010年中国有色金属市场将延续上年运行格局，呈现消费需求旺盛增长，产能进一步释放，价格震荡向上的主要特点。

简介：躬身而行逆势而进——上海南亚三期二项目工程正式启动2015年11月30日上海南亚高层领导研究决策,为应对市场特殊需求的新变化,加快步伐上三期二工程项目,扩展高端产品生产线,全力满足客户需求。12月3日,公司三期二工程项目组与日本北川精机株式会社进行了深入的讨论,并达成协议,正式签约,再次购置其压机组合设备,为上海南亚的先进生产装备再添浓墨重彩的一笔。2015年覆铜板行业大环境不尽人意,然

简介：1月18日，中国有色金属工业协会2016年工作会议在京召开。国务院参事，中国有色金属工业协会会长、党委书记陈全训作了2016年工作报告，全面总结了2015年协会工作，就行业发展形势进行研判，研究行业工作思路，部署2016年的主要任务。

简介：近日，内蒙古赤峰市被中国有色金属工业协会授予“中国有色金属之乡”称号，同时也是全国唯一获此殊荣的地级城市。内蒙古赤峰市地跨大兴安岭成矿带和华北地台北缘两大成矿带。境内从北到南又分为三条成矿带，分别是北部铁锡钨银铜铅锌成矿亚带、中部铅锌铜钼金钨成矿亚带、南部金铜铁成矿亚带。受中生代以来构造运动和岩浆岩活动的影响，形成了一系列由火山断陷盆地组成的北东向火山岩带。

简介：2008年起实施的企业所得税法规定，符合条件的小型微利企业，减按20％的税率征收企业所得税。国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15％的税率征收企业所得税。新颁布的企业所得税法实施条例规定了小型微利企业和高新技术企业的判定标准。

简介："非典"期间,我给一位老朋友也是客户打电话祝贺五一节,顺便多聊了几句.这位朋友说:我做企业十几年了,做了四、五个产业,最后只有最早做的生意还赚钱,其他生意全不赚钱,为啥我总做不好新业务?首先,第一个误区是思维模式的习惯性阻碍了新业务的发展.由于10多年前起家的业务通常是自己最熟悉的,很多人原来在高校、国企或研究所工作几年、十几年后才下海自己开公司,对这摊子业务的熟悉,对行业、客户、技术、关键成功因素等的知识从下海开公司之前几年就已经开始积累,达到了深谙的程度,所以,开办公司后业务很快就起来了.但"成也萧何、败也萧何",由于对第一个业务的成功模式熟悉得刻骨铭心,所以,有意无意中形成了习惯性思维模式,对新开始的第二、第三个业务也有意无意地从习惯性思维模式出发,而不是从新业务本身的特点出发.所以都做不大,都不赚钱.

简介：一、外资企业销售业务管理和债权风险控制方式要点台湾以及同外的许多企业，对于经营过程中的赊销业务和应收账款一般采取这样一些内部管理控制方式：

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简介：曾希望借助中国收紧稀土出口的契机、抢占中国以外市场份额的澳大利亚稀土矿商LynasCorp（LYC．AX，下称“Lynas矿业”）不仅没有如愿，反而因为资金吃紧被中国一家大型企业——中国有色矿业集团（下称“中国有色”）收购。这是2009年以来中国企业发起的对澳大利亚矿业公司的第四桩收购案。