简介：通过对中厚板卷厂协力单位人员情况的调查分析，针对协力单位人力资源管理的特殊性，思索和探讨协力单位人力资源管理措施，强调建立和完善协力单位人力资源管理制度的重要性。

简介：全面分析了企业专业技术人员考核中存在的问题,论述了科学考核以调动技术人员的积极性和创造性是企业发展的需要,提出并论证了企业专业技术人员考核必须努力实施机制创新、内容创新、方法创新.

简介：详细介绍了一种针对设备检修作业的安全控制方法，并以某企业近2年的实践，说明了该方法的实际意义。

简介：在公司领导的高度重视及ERP项目部全体成员的共同努力下，公司先后举办了两期中层管理人员ERP系统培训并取得了好的成绩，开创了公司培训工作的新局面。

简介：对烧结厂科(车间)级管理人员绩效考核的现状及存在问题进行了分析,找出了一套切实可行的解决方案,通过建立科学合理的考核机制,促进了管理效率的提高,调动了科(车间)级管理人员的工作积极性。

简介：详细介绍了棒材轧制的现场要求和轧制过程的保产措施。棒材轧制技术使月生产能力增加16%,故障换辊时间减少75%;而且成品公差减小,晶粒组织细化且均匀,机械性能更适合于直接对接。

简介：<正>当前,酒钢正处在"十二五"开局起步的关键时期,既面临着前所未有的发展机遇,也面临着严峻挑战和繁重的生产任务。面对新形势、新任务,要实现"十二五"良好开局和既定的跨越式发展任务目标,就必须全面实施好资源战略、人才战略和企业文化战略三大支撑。酒钢能不能战胜"十二五"可能

简介：a.保持生产稳定增长。按照国家计委要求,产钢10700万t,产钢材9700万t。出口不低于上年水平。产销率100%,市场占有率提高一个百分点。b.提高科技贡献率。改善技术经济指标,连铸比达到67%;喷煤总量达到750万t,节能400万t标准煤。增产高附加值产品顶替进口200万t、达到国外实物质量水平的产品400～500万t。通过科技进步创效益35亿元。

简介：我公司从事专业技术工作人员手上基本上都持有一本《继续教育证书》。《继续教育证书》记载了专业技术人员接受继续教育的基本情况,其中有所学科目、学时、成绩等等,是我公司评聘、晋升专业技术职务的依据之

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简介：开展设备点检工作在冶金企业汽车运输单位是非常重要的。从1990年3月份开始，鞍钢汽车公司成立了点检站。根据上级有关文件精神，积极完善设备点检定修制，逐步从预防性计划检修制向预知性点检定修制发展，从静态管理向动态管理过渡，减少了设备事故，

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简介：鄂钢转换经营机制、建立现代企业制度后、计量工作如何跟上去？本文结合实际围绕计量工作的发展思路展开探讨。

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简介：为合理开发利用信息资源为企业发展服务,本文从组织体系、人员配备、建章立制着手,运用现代化信息处理手段围绕企业竞争、产品开发、技术创新、经济发展等方面探讨了企业信息工作的重要作用.

简介：辅导员是高校学生工作中的骨干力量，是学校与学生之间的桥梁与纽带。在贯彻落实党的教育方针、培养学生健康成长的过程中，具有不可替代的作用。本人仅从高职辅导员工作的重要性和如何做好高职辅导员工作两方面。谈谈对高职辅导员工作的一点认识与体会。

简介：在市场经济条件下,思想政治工作对做好企业公安保卫工作具有深远的意义,两者相互融合,辩证统一。思想政治工作为企业保卫工作服务,是保卫工作的思想保证,为保卫工作指明正确的工作方针。思想政治工作能净化社会风气,造就优秀的专门人才,是企业公安保卫工作取之不尽,用之不竭的力量源泉。

简介：截至12月中旬，酒钢炼轧厂中板产量已累计完成92万吨，提前14天完成股份公司下达的92万吨年产量计划，其中轧制不锈钢中厚板I．5万吨。

简介：面对市场的严峻挑战，西北铝确定了今后一个时期的总体工作思路是：服从中铝总部决策和各项工作部署，坚持以效益为中心，以落实弹性生产组织方案为重点，以安全稳定为前提，以考核为手段，采取优化产品结构、合理组织生产、降低消耗、控制费用、削减支出、减少库存、强化考核等一系列措施，确保完成四季度1000万元、全年1700万元的利润目标。